Tùng (2016), Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty
FPT, Khoá luận tốt nghiệp Quan hệ quốc tế, Đại học Tài chính-
FPT là công ty có tầm nhìn xa, chiến lược dài hạn với VHDN mạnh, do đó công ty đã áp dụng mô hình tuyển dụng Con người – tổ chức và cố gắng thực hiện được 4 yếu tố liên quan đó là:
- Công việc và tương lai
- Tính đa năng: là công ty đa ngành nên tính đa năng cũng được thể hiện rõ, chính tính đã năng này giúp cho công việc trong công ty luôn mang tính thách thức và mới mẻ, giúp nhân viên có động lực làm việc.
- Văn hóa doanh nghiệp: FPT được coi là 1 công ty có nên VHDN mạnh nhất trong giới kinh doanh, có những ngày hội FPT- mang đậm phong cách của công ty, ngoài ra công ty còn thường xuyên tổ chức cho nhân viên giao lưu, tổ chức các hội diễn văn nghệ, các giải bóng đá của công ty, giúp nhân viên có 1 mối quan hệ gắn bó, đòan kết, môi trường làm việc thêm thân thiện, tạo cảm hứng cho nhân viên, tránh mọi căng thẳng nhất là trong lĩnh vực công nghệ thông tin.
- Các nhiệm vụ mới : là 1 công ty có tầm nhìn xa và không ngừng phát triển do đó những nhiệm vụ mới luôn được đề ra cho các nhân viên, điều này cũng giúp nhân viên được khám phá bản thân và khẳng định mình.
Chính các yếu tố đó đã giúp FPT trở nên thu hút với rất nhiều các ứng viên, cũng như giữ chân được người tài và duy trì 1 môi trường làm việc năng động, cạnh tranh công bằng, đem lại hiệu quả cao.
Sơ đồ quy trình tuyển dụng tại công ty FPT.