D. 2 Chế độ lương, thưởng (Phùng Hữu Thành (2021), Thực
5. Nâng cao chất lượng bước thi tuyển và phỏng vấn
Công tác coi thi tuyển dụng cần được tiến hành nghiêm túc hơn tránh tình trạng các ứng viên vẫn còn sử dụng các công cụ tính toán không được phép trong quá trình thi GMAT như máy tính, điện thoại di động, phần mềm excel...
Bài thi IQ và GMAT của Công ty không phải là đúng với tất cả các vị trí công việc trong Công ty. Đối với các vị trí như kế toán, hành chính, nhân sự… đôi khi những bài thi này chưa phản ánh đúng năng lực của
với các vị trí này. Chẳng hạn, đối với các ứng viên thi vào vị trí kế toán nên cho ứng viên làm thêm bài thi chuyên môn về kế toán sau khi ứng viên đã vượt qua ba bài thi bắt buộc IQ, GMAT và tiếng Anh với điểm số đạt loại khá trở lên. Đối với ứng viên thi vào vị trí nhân sự, thí sính nào đạt loại khá trở lên ở ba bài thi bắt buộc thì sẽ phải trải qua vòng phỏng vấn sâu về chuyên môn tức là phỏng vấn về kiến thức, kinh nghiệm ứng viên đã tích luỹ được về lĩnh vực này.
Việc gọi ứng viên tiếp tục vào thi chuyên môn và phỏng vấn cần phải được thực hiện linh hoạt đối với từng vị trí công việc. Đối với những công việc mà các bài thi IQ, GMAT có thể đánh giá chính xác họ có khả năng thực hiện công việc trong tương lai không như lập trình viên… thì phải lựa chọn những người mà điểm thi đầu vào của họ cao hơn điểm chuẩn do Công ty đặt ra. Còn đối với các vị trí công việc mà những bài thi này chưa đánh giá hết năng lực của họ như nhân sự, hành chính… thì cần linh hoạt hơn kể cả khi điểm của họ thấp hơn điểm chuẩn. Khi tuyển họ vào Công ty rồi thì sau này có thể bố trí cho họ thi lại.
Các câu hỏi trong cuộc phỏng vấn nên xoay quanh việc các ứng viên có thể làm được gì và họ mong muồn được làm gì. Bởi khi họ không có mong muốn làm gì thì dù họ có khả năng nhưng cũng không làm việc tốt được.