7. Kết cấu của Luận văn
2.3.1. Thành công và nguyên nhân trong tạo động lực cho người lao động
Từ việc phân tích và đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần đầu tư K&G Việt Nam ở trên, có thể thấy công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần đầu tư K&G Việt Nam đã có những thành công nhất định, tác động tích cực đến hiệu quả công việc của người lao động thông qua các công cụ tài chính và phi tài chính, được thể hiện cụ thể như sau:
2.3.1.1. Thành công trong tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua công cụ tài chính
- Công ty đã xây dựng và triển khai chính sách tạo động lực cơ bản về tiền lương, tiền thưởng và các chế độ phúc lợi cho người lao động, từ đó giúp người lao động nắm rõ và có các mục tiêu, kế hoạch, có định hướng và kế hoạch làm việc cho bản thân.
- Tiền lương của người lao động tại công ty cổ phần đầu tư K&G Việt Nam ở mức tương đối cao so với mặt bằng thu nhập của các doanh nghiệp cùng ngành. Hàng năm, tiền lương của người lao động đều tăng trưởng khá và với mức thu nhập như trong những năm qua, người lao động tại công ty cổ phần đầu tư K&G Việt Nam có thể đảm bảo cuộc sống của gia đình họ. Ngoài ra, công ty triển khai cách tính lương rõ ràng, minh bạch, hàng tháng trả lương đầy đủ và đúng hạn cho người lao động. Tiền lương phụ thuộc vào ngày công làm việc thực tế và theo mức độ đóng góp của người lao động. Hơn nữa công ty luôn cập nhật mức lương thực tế trên thị trường lao động, từ đó nắm bắt nhanh những thay đổi của thị trường để điều chỉnh chính sách và mức lương phù hợp nhằm thu hút và giữ chân nhân sự, hạn chếđược tình trạng chảy máu chất xám.
- Công tác trảthưởng đã kích thích được tính sáng tạo trong công việc cho người lao động đồng thời cho người lao động niềm tin vào bản thân công việc mà mình đang làm.
- Công ty luôn tuân thủđúng quy định về phúc lợi cho người lao động bắt buộc mà nhà nước quy định, điều này khiến cho người lao động yên tâm hơn khi làm việc. Các chế độ phúc lợi cơ bản như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hôi, bảo hiểm thất nghiệp, chế độ thai sản, ốm đau.. và chế độ và các ngày lễ Tết quan trọng được thực hiện đày đủ. Việc thực hiện nghiêm túc các chế độ phúc lợi này cũng là yếu tố quan trọng để nhân viên yên tâm làm việc lâu dài cho công ty.
2.3.1.2. Thành công trong tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua công cụ phi tài chính
- Môi trường và điều kiện làm việc: cơ sở vật chất kỹ thuật tốt; môi trường làm việc an toàn, đầy đủcác phương tiện hỗ trợ, phòng chống rủi ro; không khí làm việc cởi mở, thân thiện, hòa đồng chứng tỏ công ty đang đảm bảo các điều kiện tốt nhất cho người lao động làm việc. Điều này tạo cho người lao động tâm lý tin tưởng vào công ty, cảm thấy mình được tôn trọng và yên tâm làm việc.
- Việc phân công bố trí sử dụng lao động đã cơ bản được xây dựng và triển khai hợp lý đảm bảo đúng người đúng việc.
- Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã được công ty chú trọng, người lao động được đào tạo ngay từ khi mới gia nhập công ty và trong cả quá trình làm việc để nâng cao kiến thức nghề nghiệp, đmả bảo đáp ứng tốt cho công việc kinh doanh của công ty.
- Người lao động có cơ hội thăng tiến trong quá trình làm việc, rất nhiều nhân sự quản lý của công ty được phát triển từnhân viên. Điều này là nguồn động lực lớn cho người lao động mong muốn được cống hiến và phát triển nghề nghiệp.
2.3.1.3. Nguyên nhân
nhận thức được tầm quan trọng của công tác tạo động lực, chú ý quan tâm tới các hoạt động liên quan đến công tác tạo động lực. Một nguyên nhân nữa giúp công tác tạo động lực đạt được kết quả cao nhờ các quy định của Nhà nước ngày càng hoàn thiện hơn