7. Kết cấu của luận văn
3.2.5 Giải pháp 5: Nâng cao chất lượng hoạt động tổ TK&VV
Theo kinh nghiệm của một số ngân hàng nước ngoài, kinh nghiệm hoạt động của Ngân hàng phục vụ người nghèo giai đoạn 1995-2002 và kinh nghiệm thực tế sau hơn 17 năm hoạt động của NHCSXH, chất lượng hoạt động của tổ TK&VV ảnh hưởng rất lớn tới chất lượng tín dụng của NHCSXH, với các tổ thực hiện nghiêm túc các quy định trong hoạt động, Ban quản lý tổ trách nhiệm thì không có hiện tượng vay hộ, vay ké, hộ vay sử dụng vốn sai mục đích, nợ lãi, không trả nợ, việc giám sát hộ vay được thường xuyên, và kịp thời. Để nâng cao chất lượng hoạt động của tổ TK&VV ngân hàng cần phối hợp thực hiện một số giải pháp sau:
- Định hướng để các tổ viên lựa chọn các thành viên trong tổ có uy tín, trách nhiệm, có khả năng quản lý để bầu vào ban quản lý tổ, sau khi lựa chọn được tổ trưởng, tổ phó, ngân hàng cung cấp đầy đủ tài liệu hướng dẫn để ban quản lý tổ nắm bắt được toàn bộ công việc để có thể triển khai ngay lập tức mọi công việc liên quan.
- Xây dựng thỏa ước hoạt động của tổ TK&VV để cùng nhau tuân thủ, phân công các thành viên giám sát và hỗ trợ nhau cùng sản xuất, kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm. Nêu cao tinh thần trách nhiệm của tổ viên, nêu cao tinh thần trách nhiệm tập thể.
- Kiện toàn, sáp nhập các tổ có ít tổ viên, hoạt động không hiệu quả. Phân bổ nguồn vốn đồng đều để các tổ cùng được bố trí nguồn vốn tăng dư nợ tổqua đó nâng mức phí hàng tháng Ban quản lý tổđược hưởng.
Giải pháp này nhằm nhằm nâng cao chất lượng hoạt động của tổ TK&VV thông qua việc lựa chọn được các thành viên ưu tú nhất của tổ TK&VV bầu vào Ban quản lý tổ để điều hành và nhận ủy nhiệm của ngân hàng; nâng cao thu nhập từ tiền phí để ban quản lý tổ đảm bảo tài chính tập trung điều hành hoạt động của tổ; xây dựng, thông qua được thỏa thuận giàng buộc giữa các thành viên của tổ TK&VV về trách nhiệm, nghĩa vụ của các thành viên. Đây là những tiền đề giúp tổ TK&VV triển khai kịp thời, chính xác quy trình quản trị tín dụng ngăn chặn và xử lý tốt rủi ro tín dụng.