3. Kết cấu của báo cáo
3.2.1. Ưu điểm/Mặt tích cực
Nhìn lại thực trạng công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty thời gian qua ta có thể nhận thấy nhữngmặt đã đạt được của Công ty là:
- Thứ nhất: Nhu cầu tuyển dụng của Công ty khá sát với thực tiễn sản xuất kinh doanh của Công ty, nhu cầu tuyển dụng được xác định dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty và nhu cầu thực tế của từng phòng ban, bộ phận.
- Thứ hai: Mặc dù chưa được hoàn thiện nhưng quy trình tuyển dụng của công ty khá bài bản và khoa học. Điều này giúp cho công ty chọn lọc được các nhân viên có
trình độ cao, phù hợp với yêu cầu công việc. Nhờ quá trình tuyển dụng tốt mà trong thời
gian qua công ty luôn đảm bảo đầy đủ sốlượng nhân viên đáp ứng yêu cầu công việc. - Thứ ba: Có thể thấy nguồn tuyển mộ trong Công ty khá đa dạng, bao gồm cả
nguồn bên trong và nguồn bên ngoài nên hiệu quả tuyển dụng đạt kết quả cao, tuyển
được những người có năng lực và đúng vị trí, góp phần làm phong phú thêm chất lượng nguồn nhân lực của Công ty.
42
- Thứtư: Công ty đã làm tương đối tốt công tác hoà nhập người lao động mới. Nhờ
thực hiện tốt công tác này mà người lao động đã nhanh chóng hoà nhập với Công ty,
nhanh chóng đạt năng suất cao và tạo bầu không khí tập thể tốt.
- Thứnăm: Công tác trả thì lao cho người lao động được thực hiện đầy đủ đúng theo quy định của nhà nước về lương cho người lao động, đảm bảo chi trả đúng thời hạn, đúng số lượng. Các khuyến khích cho người lao động được sử dụng một cách hợp
lý đã tạo được động lực và lòng tin cho người lao động trong Công ty, khuyến khích họ
thực hiện vì mục tiêu chung của Công ty.
- Thứ sáu: Công tác bố trí, sắp xếp nhân lực được thực hiện một cách nghiêm túc,
đã đáp ứng được yêu cầu tiêu chuẩn của chức danh, cũng như cân đối được công việc giữa các bộ phận trong Công ty. Các vị trí đều được đảm nhận bởi những người có năng
lực và trách nhiệm nên hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty không ngừng được nâng cao.