3. Kết cấu của báo cáo
4.3.2. Đối với Công ty Cổ phần Nhựa Kiên An
Đối với doanh nghiệp sản xuất thì yếu tố người lao động là rất quan trọng vì tay nghề công nhân có liên quan đến chất lượng sản phẩm, uy tín của doanh nghiệp trong
hiện tại và tương lai. Công ty cần quan tâm đầu tư thỏa đáng tài lực và nhân lực cho các hoạt động tuyển dụng, nếu công ty có được một đội ngũ lao động hành nghề tận tụy với công việc thì chắc chắn sẽ tại điều kiên thuận lợi thúc đẩy công tác sản xuất kinh doanh
của công ty.
Công ty cũng cần hoàn thiện hơn nữa các chính sách đãi ngộ, chính sách lương, thưởng, bảo hiểm… để thu hút được nhiều lao động có trình độ và tay nghề cao. Ngoài đáp ứng các lợi ích kinh tế cho người lao động, công ty cũng nên làm thỏa mãn các lợi ích về tinh thần của họ để thu hút và giữ chân nhân tài, xây dựng một môi trường làm việc trong văn phòng chuyên nghiệp bố trí nơi làm việc tiện nghi, thoáng mát, sạch sẽ; cải thiện môi trường làm việc trong các nhà xưởng, cung cấp đầy đủ trang phục bảo hộ và đồng phục cho công nhân trực tiếp sản xuất; tạo ra không khí gần gũi, thoải mái cho nhân viên, tăng cường tiếp xúc giao lưu và tăng cường sự phản hồi giữa hai phía là nhà quản lý và nhân viên.
51
PHẦN 5: KẾT LUẬN
Tuyển dụng và biên chế nhân lực là một trong những hoạt động quản trị nhân lực góp phần quan trọng vào việc phát triển nguồn nhân lực cả về sốlượng và chất lượng. Nếu kế hoạch hoá nguồn nhân lực chỉra đúng sốngười vào những công việc còn trống thì tuyển dụng có tác dụng tìm kiếm và lựa chọn những người có đủđiều kiện vào những chỗ trống đó.
Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, dây chuyền công nghệ, máy móc thiết bị ngày một hiện đại, đòi hỏi con người ngày càng phải nâng cao trình độ chuyên
môn, kĩ năng, kinh nghiệm… để phù hợp với tính chất công việc. Muốn vậy, trước hết phải tuyển đúng người, đúng việc, đúng thời điểm.
Do vậy, không ngừng hoàn thiện, nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng, biên chế nhân lực là một đòi hỏi cấp thiết đặt ra cho nhà quản trị nhân lực. Qua quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Nhựa Kiên An, nắm bắt được đặc điểm, thực trạng cùng với những hạn chế, vướng mắc của công tác tuyển dụng tại Công ty, em mạnh dạn đưa ra
một số biện pháp nhằm hoạn thiện công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực cho Công ty. góp phần nâng cao nâng cao năng suất, chất lượng của đội ngũ lao động trong Công ty. Em mong rằng với những đóng góp của bài viết phần nào giúp cho Công ty biết được những điều cần thiết trong công tác quản trị nguồn nhân lực nói chung và công tác tuyển dụng, biên chế nhân lực nói riêng, từđó Công ty có thể ngày càng phát triển và nâng cao vị thế của mình trên thịtrường.
Trong quá trình thực tập và viết báo cáo, do trình độ khả năng còn hạn chế, thời gian nghiên cứu chưa sâu nên nghiệp vụ khó tránh khỏi những thiếu sót, một số giải pháp và con số chưa được hợp lý và chính xác. Chính vì vậy em rất mong nhận được những đóng góp, sửa chữa, bổ sung của các thầy, cô giáo để báo cáo thực tập của em
được hoàn thiện.
52
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Nhựa Kiên An giai đoạn 2016
– 2020
2. Báo cáo kết quả tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ phần Nhựa Kiên An giai
đoạn 2016 – 2020
3. Báo cáo tình hình nhân sự của Công ty Cổ phần Nhựa Kiên An giai đoạn 2016 - 2020
4. http://kienanplastic.com
5. ThS Nguyễn Văn Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2011), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Lao động – Xã hội.
6. TS Trần Xuân Cầu, TS Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Lao động – Xã hội