4. MỘT SỐ BIỆN PHÁP ĐƯA RA NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN CHO CÔNG TY
4.2.1. Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu
- Nguyên vật liệu của Công ty được cung cấp bởi nhiều nguồn khác nhau, cả trong nước (5,5%) và nước ngoài ( 94,5 %). Nguồn cung cấp nguyên phụ liệu của Công ty chủ yếu là từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Hồng Kông, Đài Loan, do chất lượng đáp ứng được yêu cầu, chủng loại phong phú và giá cả cạnh tranh.Song việc nhập nguyên vật liệu từ nước ngoài đều thông qua tổ chức trung gian.Do đó,công ty cần có kế hoạch tiến đến làm việc trực tiếp với các nhà cung cấp nguyên phụ liệu nước ngoài, chủ động tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên vật liệu với giá rẻ chất lượng tốt để đảm bảo về chất lượng và giảm được giá thành. Đồng thời tăng ý thức trong việc mua bán, vận chuyển, bảo quản và sử dụng nguồn vật liệu, nâng cao trình độ tay nghề của đội ngũ công nhân nhằm giảm thiểu tỷ lệ lãng phí nguyên vật liệu.Coi trọng công tác bảo quản nguyên vật liệu.
- Xác định mức tồn kho hợp lý, dự đoán tình hình thị trường may mặc và các loại vật liệu có mức biến động cao để có kế hoạch mua vào với khối lượng nhiều,
tránh sự tăng giá quá cao sẽ gây ảnh hưởng nhiều đến chi phí, lợi nhuận. Trường hợp không dự đoán được, Công ty nên tồn trữ với khối lượng vừa đủ dựng để không phải gánh chịu một khoản chi phí lớn. Bên cạnh đó, Công ty nên tìm thêm nhiều nhà cung cấp và phát huy tốt mối quan hệ với họ để có sự cạnh tranh về giá cả.
- Thiết lập hệ thống các nhà thầu phụ tốt bằng việc thường xuyên đánh giá năng lực các nhà thầu phụ, xây dựng đội ngũ cán bộ trực tiếp khai thác nguồn nguyên liệu tại các đơn vị cung cấp và hệ thống kiểm soát nội bộ kiểm soát tốt chi phí, nhất là chi phí nguyên phụ liệu, giúp Công ty giảm được chi phí sản xuất.