KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP:

Một phần của tài liệu lập kế hoạch về việc đưa ra một sản phẩm mới của một doanh nghiệp đang hoạt động sản phẩm tocozero (Trang 53 - 55)

1.Xác định hệ thống các mục tiêu, chỉ tiêu cần đạt được: được:

Kế hoạch được thực hiện bắt đầu từ tháng 1/2022. ( thời điểm mà sau khi hoàn thành các dự án sản xuất, phân phối, marketing….. Do dịch Covid19 đang dần được kiểm soát nên đây là mốc thời gian quan trọng để đưa ra sản phẩm mới thu hút được lượng khách hàng đông đảo nhất.)

Trước khi sản phẩm được tung ra thị trường ( 20-25 ngày): đưa thông tin về sản phẩm là Tocozero lên các trang báo điện tử, trang mạng đông đảo khách hàng như Facebook, Instagram, Shopee Food, Lozi,…. Thông qua đây khảo sát về mức độ quan tâm của khách hàng có giữ được mức ổn định như những sản phẩm trước đó hay không.

Những ngày đầu ra mắt sản phẩm: Đẩy mạnh kế hoạch

qua các voucher giảm giá từ cả 2 sản phẩm đã có và mới trên thị trường.

 Sau 1-2 tháng tung sản phẩm ra thị trường: dựa vào khảo sát thị trường đánh giá lại nhu cầu của khách hàng về TocoZero, những điểm cần sửa đổi và khắc phục về sản phẩm cũng như mức giá đưa ra trong vòng 1-2 tháng qua. Trong trường hợp Marketing chưa đạt được yêu cầu => Kích cầu tập trung chủ yếu vào học sinh, sinh viên các trường đại học và hơn nữa là các bậc phụ huynh tại các trường học lớn nhỏ.

 Sau 4 tháng: Đạt được mục tiêu bán hết sản phẩm trong 3 tháng đầu tiên ra mắt sản phẩm. Tạo ra những khách

hàng tiềm năng cho TocoZero nói riêng và Tocotoco nói chung ( thẻ vàng, bạc, đồng…)

 Sau 6 tháng: Tạo ra những buổi thi uống có thưởng kết hợp từ tất cả các sản phẩm của Tocotoco và chủ đạo là Tocozero để thu hút nhiều khách hàng và các nhà đầu tư.

 Sau 1 năm: Tạo ra thêm nhiều mẫu mã sản phẩm khác nhau, đa dạng hơn để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.

2. Hoạch định tổng hợp nguồn lực (phát triển kinh doanhcó tính hiện thực, tối thiểu chi phí, tối ưu sản xuất….) có tính hiện thực, tối thiểu chi phí, tối ưu sản xuất….)

 Phát triển kinh doanh có tính hiện thực:

- Vốn: sử dụng nguồn vốn hiện có và huy động thêm vốn từ các cổ đông.

- Nguồn nhân lực: sử dụng đội ngũ sẵn có và tuyển thêm nhân viên thực hiện khâu sản xuất và đóng gói

- Thiết bị máy móc: mua và sử dụng những máy móc có tuổi thọ cao để duy trì sản phẩm trong dài hạn.

 Tối thiểu chi phí sản xuất:

- Dựa vào những nguyên liệu từ các sản phẩm của Tocotoco đặc biệt là nông sản Việt để tạo ra sản phẩm mới là

Tocozero.

 Tối ưu hóa sản xuất:

- Tạo ra nhiều khảo sát và dựa trên mức độ tiêu thụ sản phẩm để tránh trường hợp cầu lớn hơn cung.

Một phần của tài liệu lập kế hoạch về việc đưa ra một sản phẩm mới của một doanh nghiệp đang hoạt động sản phẩm tocozero (Trang 53 - 55)