-Kinh nghiệm quản lý tài chính theo cơ chế tự chủ tài chính tại Bệnh viện Phụ sản - Nhi Đà Nẵng:
Bệnh viện Phụ sản - Nhi Đà Nẵng là bệnh viện chuyên khoa hạng I về lĩnh vực phụ sản và nhi đầu tiên của Thành phố Đà Nẵng, bệnh viện gồm 38 khoa, phòng chức năng, gồm 954 cán bộ y bác sĩ với tổng số giường thực kê là 1675 giường bệnh. Bệnh viện mới được thành lập năm 2012, là đơn vị sự nghiệp y tế tự đảm bảo một phần kinh phí hoạt động thực hiện dựa trên nghị định 43/2006 và nghị định 16/2015 của Chính Phủ. Nhằm tăng thêm nguồn thu, Bệnh viện đã mở rộng khu khám bệnh, mở rộng thêm khu xét nghiệm. Về công tác quản lý tài chính: triển khai hạch toán kế toán trực tiếp trên máy, nhằm tiết kiệm được thời gian, tiết kiệm được lao động, mang tính chuyên môn hoá cao đồng thời áp dụng được phần mềm vào công tác quản lý tài sản theo tiêu chuẩn ISO. Cải tiến quy trình quản lý thu viện phí, áp dụng công nghệ thông tin vào công tác thu chi, nhằm đáp ứng kịp thời chính xác cho việc tổng hợp báo cáo, tạo điều kiện thuận lợi cho bệnh nhân trong việc thanh quyết toán viện phí. Cụ thể là triển khai việc thu viện phí tại từng khoa phòng nhằm giảm phiền hà đi lại cho bệnh nhân và người nhà, Bệnh viện cũng tiết kiệm được điện sử dụng cho cầu thang máy để bệnh nhân đi lại, tiết kiệm được chi phí bảo trì bảo dưỡng, chi phí sữa chữa cầu thang máy.
Xây dựng kế hoạch thu chi phù hợp với kế hoạch khám chữa bệnh của Bệnh viện,thực hiện thu đúng thu đủ, chống thất thu, tạo được kết dư quỹ ngày một tăng.Từ đó có nguồn lực đầu tư trang thiết bị hiện đại, phục vụ nhân dân ngày một tốt hơn. Đồng thời cũng cải thiện được đời sống cho đội ngũ cán bộ công nhân viên để họ yên tâm công tác và phục vụ người bệnh. Năm 2018 nguồn thu sự nghiệp của bệnh viện là 246,262 tỷ đồng chiếm 76,8% tổng nguồn thu. Trong năm 2018, có hơn 50 Đoàn khách Quốc tế, các tổ chức phi chính phủ của các Quốc gia đến thăm và làm việc tại Bệnh viện như Nhật, Anh, Hoa Kỳ, Hàn Quốc, Pháp, Úc, Thụy Điển, Mỹ, Pakistan, Ấn độ, Campuchia, Lào... với mục đích trao đổi kinh nghiệm, tìm hiểu các hoạt động, năng lực, nhu cầu trang thiết bị cũng như đào tạo, hướng phát triển của bệnh viện và ký kết các dự án và triển khai dự án.
-Kinh nghiệm quản lý tài chính theo cơ chế tự chủ tài chính tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Phú Thọ: Bệnh viện Đa khoa tỉnh Phú Thọ là bệnh viện đa khoa hạng I, tự đảm bảo một phần chi hoạt động thường xuyên với 7 phòng chức năng, 31 khoa lâm sàng và cận lâm sàng với quy mô 1300 giường bệnh, và hơn 960 cán bộ, y bác sĩ. Năm 2010 Bệnh viện đã thí điểm giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về thực hiện nhiệm vụ, tổ chức bộ máy biên chế và tài chính trên cơ sở nghị định 43/2006/NĐ- CP. . Nguồn thu sự nghiệp bao gồm thu phí, lệ phí và thu từ các hoạt động sản xuất kinh doanh; qua các năm tăng cả số tuyệt đối và tỷ trọng trong tổng sổ nguồn thu của Bệnh viện. Năm 2017 số thu sự nghiệp là 322,989 tỷ đồng chiếm 90% tổng nguồn thu, đến năm 2018 số thu đã tăng lên 374,989 tỷ đồng chiếm 87% tổng nguồn thu của năm. Ngoài việc tăng nguồn thu sự nghiệp để bù đắp chi thường xuyên, trong thời gian qua bệnh viện cũng đã huy động được các nguồn ngoài ngân sách để đầu tư, mua sắm trang thiết bị phát triển hoạt động sự nghiệp. Tính đến nay, bệnh viện đã huy động được khoảng 10 tỷ đồng dưới hình thức huy động đóng góp của cán bộ công nhân viên, liên doanh, liên kết với các tổ chức, doanh nghiệp để đầu tư đặt máy móc, thiết bị đưa vào khai thác sử dụng dưới hình thức xã hội hóa.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN BÃI CHÁY THEO CƠ CHẾ TỰ CHỦ GIAI ĐOẠN 2017-2020