Con người luôn là yếu tố quan trọng nhất quyết định chất lượng công tác KSC NSNN. Cùng với việc đổi mới cơ chế một cách sâu sắc và toàn diện của ngành Tài chính và việc tăng cường chức năng, nhiệm vụ của hệ thống KBNN nói chung và KBNN Đầm Hà nói riêng cần phải có sự đổi mới về tổ chức cán bộ quản lý, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực, trình độ nguồn nhân lực nhằm sử dụng và phát huy cao phẩm chất mỗi cán bộ, công chức.
Thường xuyên tăng cường đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ CBCC KBNN giỏi về chuyên môn, vững về phẩm chất chính trị là điều kiện, là nhân tố quan trọng để hệ thống KBNN trên địa bàn tỉnh Quảng Ninh nâng cao năng lực, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà ngành giao cho trong tình hình thực hiện Luật NSNN hiện nay. Để đạt được điều này thì chức năng nhiệm vụ của ngành KBNN ngày càng nặng nề, mở rộng và phức tạp. Hiện đại hóa đòi hỏi trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao, phẩm chất đạo đức tốt, chính vì vậy mà mục tiêu đào tạo cán bộ là rất quan trọng, có như vậy chúng ta mới có được một đội ngũ CBCC “vừa hồng vừa chuyên” đáp ứng được nhu cầu đổi mới của ngành nói riêng và của Nhà nước nói chung. Bố trí sử dụng cán bộ đúng năng lực, sở trường là tạo điều kiện để cán bộ phát huy tối đa trong công việc được giao. Tăng cường kỷ luật, kỷ cương hành chính, nâng cao tinh thần trách nhiệm của các cán bộ KSC. Kiên quyết xử lý nghiêm các hành vi sách nhiễu, gây khó khăn, phiền hà cho đơn vị giao dịch trong quá trình thực hiện KSC thường xuyên NSNN.
Cần phải chú trọng đổi mới nội dung, chương trình và phương pháp đào tạo, nhằm nâng cao kiến thức, kỹ năng quản lý, kỹ năng thực tế cho đội ngũ cán bộ
KBNN theo nhiệm vụ và chức trách được giao. Nghiên cứu xây dựng mô hình tổ chức bộ máy phù hợp với công nghệ hiện đại, với chức năng và nhiệm vụ, bảo đảm nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý kinh tế tài chính nhà nước.
Để nâng cao năng lực, trình độ và phẩm chất cán bộ KBNN trong thời gian tới cần quan tâm đến những vấn đề sau:
Thứ nhất, phải tiêu chuẩn hoá đội ngũ CBCC đặc biệt là đội ngũ cán bộ lãnh đạo, thực hiện rà soát, bổ sung quy hoạch đảm bảo cơ cấu 3 độ tuổi trong quy hoạch từng chức danh lãnh đạo, quản lý, đối với CBCC phải là những người được đào tạo bài bản, có năng lực chuyên môn tốt, có trình độ tin học, ngoại ngữ để đáp ứng yêu cầu công việc; ngoài ra phải am hiểu tình hình kinh tế - xã hội của địa phương, kịp thời nắm bắt các cơ chế, chính sách, pháp luật của Nhà nước. Có tư cách, phẩm chất đạo đức tốt, có tinh thần trách nhiệm và tâm huyết với công việc, yêu ngành yêu nghề, có thái độ phục vụ nhân dân tốt. Để đáp ứng những yêu cầu trên, KBNN Đầm Hà phải xây dựng kế hoạch bồi dưỡng các mặt nghiệp vụ, phân công bố trí cán bộ theo đúng năng lực trình độ,yêu cầu công việc của từng người.
Thứ hai, thường xuyên tham gia các lớp đào tạo, tập huấn bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ do ngành tổ chức, tạo điều kiện cho CBCC học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn cũng như trình độ lý luận chính trị để nâng cao kiến thức về chuyên môn nghiệp vụ, kinh tế, pháp luật; các đường lối, chủ trương và mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của Đảng và Nhà nước. Có chính sách hỗ trợ kinh phí cho các cán bộ theo học các chương trình đào tạo tự túc nâng cao trình độ chuyên môn và phù hợp với công việc đang đảm nhiệm, có như vậy mới khuyến khích cán bộ trong KBNN Đầm Hà mới cố gắng đi học nâng cao chuyên sâu. Hàng năm tổ chức các cuộc thi nghiệp vụ KBNN cho tất cả cán bộ làm nghiệp vụ, để củng cố nghiệp vụ cũng như cập nhập kịp thời những thay đổi về chế độ chính sách của Nhà nước, từ đó tạo động lực cho công tác thi đua của toàn đơn vị.
Thứ ba, có cơ chế khen thưởng, kỷ luật rõ ràng, thực hiện khen thưởng, động viên kịp thời cả về vật chất lẫn tinh thần đối với những cán bộ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao hoặc có sáng kiến cải tiến trong hoạt động nghiệp vụ được áp
dụng rộng rãi trong ngành. Đồng thời xử lý thật nghiêm những cán bộ sai phạm, đặc biệt là cố ý làm sai các quy trình nghiệp vụ, vi phạm các quy định về quản lý kinh tế - tài chính gây thất thoát NSNN.