V Doanh thu thuần (trong kỳ)
2.4.2.3 Công tác quản lý dự trữ ch-a đ-ợc tốt
Mặc dù l-ợng vật t- hàng hoá tồn kho của Cơng ty có giảm trong những năm gần đây nh-ng nhìn chung vẫn vẫn chiếm một tỷ trọng cao trong cơ cấu vốn l-u động. Tỷ trọng tồn kho cao đồng nghĩa với việc một l-ợng lớn vốn l-u động của Công ty bị ứ đọng và tất nhiên sẽ làm giảm hiệu quả sử dụng hàng tồn kho nói riêng và hiệu quả vốn l-u động nói chung.
Tồn kho của Cơng ty phần lớn là nguyên vật liệu tồn kho dự trữ, chi phí sản xuất kinh doanh dở dang và thành phẩm tồn kho. Nguyên vật liệu tồn kho nhiều là do kế hoạch sản xuất sản phẩm khơng rõ ràng, cơng tác định mức khơng chính xác, phế liệu trong q trình sản xuất nhiều và chính sách dự trữ vật liệu không linh hoạt làm cho Công ty luôn phải mua thừa nguyên vật liệu ra rất nhiều. Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cao xuất phát từ sự mất cân đối giữa các khâu và trong nội bộ từng khâu của quá trình thực hiện kế hoạch tác nghiệp. Thành phẩm tồn kho cao xuất phát từ sự phối hợp kém hiệu quả giữa khâu sản xuất và khâu tiêu thụ sản phẩm.
Trên đây là những nguyên nhân chủ quan, trực tiếp gây ra các tồn tại, yếu kém trong công tác quản lý vốn l-u động. Những nguyên nhân này đều xuất phát từ những sai lầm, thiếu sót trong cơng tác quản lý của Cơng ty. Bên cạnh những nguyên nhân chủ quan nêu ra trên đây thì hiệu quả vốn l-u động của Cơng ty cịn chịu ảnh h-ởng của một số nhân tố khách quan, gián tiếp gây ra những yếu kém trong công tác quản lý vốn l-u động của Cơng ty. Muốn tìm ra đ-ợc giải pháp thiết thực để khắc phục một cách hiệu quả các tồn tại trên thì chúng ta phải xem xét một cách toàn diện tất cả các nguyên nhân này. Các nguyên nhân có thể kể đến là: