V Doanh thu thuần (trong kỳ)
3.2.6 Đào tạo bồi d-ỡng cán bộ.
Lao động là một yếu tố của quá trình sản xuất, nó ảnh h-ởng quyết định tới hiệu quả sử dụng vốn l-u động nói riêng và hiệu sử dụng vốn kinh doanh nói chung cuả mỗi doanh nghiệp. Vì vậy, trình độ tay nghề của ng-ời lao động và trình độ quản lý của đội ngũ cán bộ lãnh đạo đ-ợc coi là một nhân tố cạnh tranh quan trọng.
Thêm vào đó, muốn đổi mới cơng nghệ, máy móc thiết bị thì nhất khơng thể khơng đào tạo con ng-ời. Vì để khai thác năng lực của những máy móc thiết bị một cách hiệu quả đòi hỏi các nhà quản lý và công nhân trực tiếp sản xuất phải th-ờng xuyên cập nhật kiến thức khoa học kỹ thuật và quản lý, làm chủ công nghệ mới nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của toàn đơn vị.
Tuy nhiên, đội ngũ này ở Cơng ty Lắp máy và thí nghiệm cơ điện chỉ đạt mức trung bình cả về số l-ợng và chất l-ợng so với tồn ngành. Vì vậy, trong những năm tới Cơng ty cần cải tiến công tác này bằng việc áp dụng các biện pháp sau:
Về việc điều chỉnh bố trí cơ cấu lao động: Công ty cần tuyển dụng thêm đội ngũ cán bộ kỹ thuật và cơng nhân trẻ, tuy kinh nghiệm của họ cịn hạn chế, tay nghề còn non yếu nên ch-a nắm bắt công việc vững vàng ngay lập tức nh-ng bù lại họ rất hăng hái và nhiệt tình, có kiến thức và kỷ luật trong cơng việc. Ng-ợc lại, với một số ng-ời trong đội ngũ lao động già, mặc dù họ có kinh nghiệm lâu năm trong sản xuất nh-ng đa phần họ thiếu nhạy bén với những biến động của thị tr-ờng hoặc khơng có khả năng truyền đạt, phổ biến kỹ thuật cho lớp trẻ, một số ng-ời lại bảo thủ và trì trệ trong những cơng việc áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật cao. Với những ng-ời này, Cơng ty nên có kế hoạch bố trí hợp lý, chuyển họ sang làm ở các bộ phận phù hợp hơn.
Về số l-ợng lao động: vấn đề thiếu hụt công nhân sản xuất hiện tại Cơng ty có thể tuyển chọn bổ sung, cho họ một thời gian thử thách nếu đáp ứng đ-ợc yêu cầu thì tuyển dụng chính thức. Đồng thời, Cơng ty nên thiết lập mối quan hệ với đơn vị bạn, đặc biệt là các doanh nghiệp, đơn vị trong cùng Tổng Cơng ty để khi cần có thể trao đổi, tận dụng nhân công nhàn rỗi của họ.
Về chất l-ợng lao động: Công ty cần nâng cao tay nghề cho lực l-ợng lao động hiện tại bằng cách th-ờng xuyên tổ chức đợt thi và nâng cao tay nghề cho ng-ời lao động. Đào tạo, bồi d-ỡng đội ngũ cán bộ quản lý đặc biệt là các cán bộ quản lý đội vì họ là những ng-ời trực tiếp điều hành sản xuất và sử dụng vốn của Công ty. Tổ chức các lớp học (có thể mời các chuyên gia trong lĩnh vực về giảng dạy) giới thiệu về những quy trình sản xuất, cơng nghệ thi cơng tiên tiến, giới thiệu về các tiêu chuẩn kỹ thuật cũng nh- tiêu chuẩn quản lý hiện đại nh- ISO 9002 để cán bộ có điều kiện học hỏi mở rộng kiến thức quản lý tiện cho việc áp dụng các tiêu chuẩn trên vào Công ty sau này.
Trên đây chỉ là các biện pháp mang tính tạm thời, nhằm khắc phục đ-ợc phần nào tình trạng hiện nay của Cơng ty, về lâu dài để có đ-ợc một đội ngũ cán bộ cơng nhân lành nghề, ổn định cơng ty cần có kế hoạch đào tạo và tuyển chọn từ các tr-ờng đại học, trung học dạy nghề đây mới thực sự là đội ngũ kế cận lâu dài có chất l-ợng để tạo động lực phát triển cho Công ty.