Định hướng xuất khẩu của chi nhánh:
Việc định hướng kinh doanh một mặt hàng là yếu tố vô cùng quan trọng của doanh nghiệp. Nó quyết định sự phát triển, thành công hay thất bại của Doanh nghiệp. Định hướng luôn có ý nghĩa rất quan trọng cho hoạt động kinh doanh của một công ty. Để đạt được mục tiêu, SADACO Bình Thuận phải đầu tư một mức độ nhất định nào đó và cần có những biện pháp và phương hướng giải quyết phù hợp.
❖ Định hướng về thịtrường:
o Việc đưa ra những định hướng mục tiêu trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn là vấn đề vô cùng quan trọng và cần thiết với hoạt động kinh doanh của chi nhánh SADACO Bình Thuận. Công tác thịtrường luôn được chi nhánh quan tâm và đặt lên hàng đầu trong các định hướng phát triển. Điều đó có tính chất quyết định đến sự thành công của chi nhánh.
o Mục tiêu của chi nhánh là duy trì, củng cốđối tác cũ, đẩy mạnh khai thác thị trường hiện tại và không ngừng nỗ lực thu hút thêm khách hàng mới.
o Hàn Quốc là thịtrường lớn và đầy triển vọng đối với mặt hàng đá basalt của chi nhánh SADACO Bình Thuận, Hàn Quốc là nước có kim ngạch thương mại lớn của Việt Nam. Chính phủhai nước Việt Nam và Hàn Quốc tạo điều kiện rất thuận lợi cho các công ty của hai nước trong lưu thông thương mại. Để khẳng định điều đó hai nước đã ký hàng loạt các hiệp định ưu đãi thương mại
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. LÊ VĂN BẢY
SV: VĂN NGUYỄN MINH HUY Trang 85
giữa hai chính phủ nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất cho doanh nghiệp của hai nước . Vì vậy, chi nhánh đã tận dụng điều kiện thuận lợi này. Đây là cơ hội cho mặt hàng đá basalt của chi nhánh xâm nhập vào thịtrường Hàn Quốc. SADACO Bình Thuận đã ngày càng cũng cố sản phẩm, tích cực tiếp thị thị trường, bước đầu đã khẳng định được chỗ đứng đối với mặt hàng đá basalt tại thịtrường Hàn Quốc.
❖ Định hướng về sản phẩm:
o Mặt hàng đá basalt là sản phẩm mang tính thẩm mỹ cao, ngoài tính thẩm mỹ, sản phẩm còn phải phù hợp với nền văn hóa của nước sở tại, đây là yếu tố cốt lõi quyết định đến sự thành công của sản phẩm. Chính vì vậy, đểđáp ứng tốt những yêu cầu này thì mẫu mã sản phẩm của chi nhánh cần phải đa dạng, phong phú về kiểu dáng, chất liệu và màu sắc để có thể cạnh tranh được với các đối thủ trên thịtrường quốc tế.
o Ngoài việc chú trọng đến tính chất của sản phẩm thì chi nhánh cần sản xuất thêm hoặc đẩy mạnh việc mua lại từcác công ty khác để cải tiến, đổi mới mẫu mã sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu đa dạng và phong phú của các thị trường trên thế giới. Bên cạnh đó, cần phải đa dạng hóa giá cả sản phẩm, có nhiều loại giá cảứng với nhiều sản phẩm khác nhau, đa dạng hóa mẫu mã, kích thước tùy theo yêu cầu và nhu cầu của khách hàng.
❖ Định hướng về nguồn nhân lực:
o Hàng năm, chi nhánh thường xuyên tổ chức thi tuyển để tuyển chọn ra những cán bộ có kĩ năng nghiệp vụ ngoại thương, năng động, tháo vát và có trách nhiệm. Nguồn nhân lực của chi nhánh phải đảm bảo: giỏi chuyên môn, am hiểu thịtrường trong và ngoài nước, thành thạo ngoại ngữ, và có kĩ năng nghiệp vụ ngoại thương giỏi, có khả năng đàm phán, nhạy bén với thị trường.
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. LÊ VĂN BẢY
SV: VĂN NGUYỄN MINH HUY Trang 86
Mục tiêu xuất khẩu của chi nhánh:
o Trong những năm vừa qua và những năm sắp tới, mục tiêu của chi nhánh là củng cố vững chắc thịtrường Hàn Quốc đồng thời đẩy mạnh tiếp thị mở rộng thêm thị trường một số nước như : Đài Loan, Ấn Độ, Nhật Bản và đặc biệt là thịtrường Châu Âu.
o Tập trung đầu tư, đẩy mạnh xuất khẩu mặt hàng đá basalt đã được chi nhánh chú trọng coi đây là mặt hàng chủ lực, có tính khả thi cao, có tiềm năng và ổn định.
o Mở các khóa huấn luyện nhằm nâng cao trình độ quản lý, tin học với tiêu chí đến năm 2020 thì tỷ lệ các cán bộ của doanh nghiệp có trình độ, thành thạo tin học cũng như các kỹ năng nghề nghiệp đạt 80%.