Bảng 1: Hoạt động kinh doanh của cụng ty
TT Chỉ tiờu Đơn vị 2002 2003 2004 2005 2006 1 Doanh thu triệu đ 5408.3 5480 6087.3 7233.3 11055.7
2
Tốc độ tăng trưởng Đầu
tư % 3 1 10 19 53 3 Tỷ lệ bồi thường % 45.8 48.6 81.8 49.6 36 4 Tỷ lệ chi giao dịch % 9.5 10.2 10.3 9.5 10.4 Tỷ lệ chi quản lý % 4.1 3.7 3.9 3.4 3.4 Chi khỏc % 5.4 6.5 6.4 6.1 7 5
Hiệu quả kinh doanh triệu đ 1720.6 1151.7 -498.4 967.4 2000
Tỷ lệ hiệu quả KD % 31.81 21 -8.2 13.4 18.1
6
Năng suất
DT/bỡnh quõn cỏn bộ
triệu đ 270.6 274.4 320.4 380.2 581.9
Hiệu quả/ bỡnh quõn CB triệu đ 86 57.6 -26.2 50.9 105.3 7 Thu nhập bỡnh quõn đ/ng/thỏng 1471299 1762034 1333313 1786189 2020485
Nguồn: Cụng ty Bảo Việt Nam Định - Doanh thu năm sau cao hơn năm trước, từ năm 2004 doanh thu bắt đầu tăng mạnh (>1 tỷ/năm) đặc biệt năm 2006 doanh thu so với năm 2002 đó tăng hơn 2 lần. Nguyờn nhõn: thu bảo hiểm xe mỏy tăng đột biến do. Chớnh phủ ban hành Nghị quyết 15 về quy chế xử phạt vi phạm hành chớnh về trật tự an toàn giao thụng
cụng ty đó đún bắt thời cơ tổ chức cho CBNV, huy động toàn bộ mạng lưới đại lý bỏn bảo hiểm xe mỏy đạt hiệu quả cao.
- Cũng như doanh thu, tốc độ tăng trưởng doanh thu trong năm qua theo hướng ngày càng tăng và bền vững từ năm 2004 tốc độ tăng trưởng đó đạt mức hai con số, năm 2006 mức tăng trưởng đạt 53%,so với năm 2002 mức tăng trưởng 118,99%.
- Tỉ lệ chi bồi thường trong năm qua của Bảo hiểm Nam định phụ thuộc vào những tổn thất bất thường của nghiệp vụ tầu thuỷ và hàng hoỏ, cỏc nghiệp vụ con người và trỏch nhiệm mức bồi thường cỏc năm khụng biến động lớn, thậm chớ năm sau cũn thấp hơn năm trước do cụng tỏc đề phũng hạn chế tổn thất được thực hiện sõu rộng và đồng bộ nờn hạn chế dược rủi ro và trục lợi trừ năm 2004 Bảo hiểm Nam định bồi thường 81,8% (do tổn thất tầu cỏ và container hang) cũn cỏc năm khỏc tỷ lệ chi bồi thường đều dưới mức 50%, riờng năm 2006 tỷ lệ chi bồi thường đạt mức thầp nhất 36%.
- Hiệu quả kinh doanh trong 5 năm qua luụn biến động, phụ thuộc vào những vụ bồi thường lớn của nghiệp vụ tầu cỏ và hàng hoỏ XNK cụ thể năm 2004 do hậu quả của thời tiết, cụng ty bồi thường cho 01 đụi tầu cỏ bị đắm và 01 conntainer hàng bị súng lớn cuốn xuống biển đưa mức chi bồi thường của cụng ty lờn tới 81% dẫn đến hiệu quả kinh doanh – 498 triệu, cỏc năm cũn lại hiệu quả kinh doanh tương đối cao năm 2006 ước tớnh hiệu quả kinh doanh đạt 2 tỷ đồng.
- Tỉ lệ chi quản lý 5 năm qua đều xấp xỉ mức cho phộp của Cụng ty (9,6%), hai năm 2003-2004 thực hiện những biện phỏp chống cạnh tranh (đó trỡnh Tổng Cụng ty)nờn Cụng ty đạt chi vượt 0,6-0,7%, năm 2005 mức chi dưới quy định, năm 2006 là 10,4% vẫn là dưới mức cho phộp vỡ ngoài định mức 9,6% cụng ty cũn được chi thờm 4% doanh thu do đại lý đem lại.
- Cỏc khoản chi giao dịch tiếp khỏch,tuyờn truyền quảng cỏo là những khoản chi quan trọng gúp phần thỳc đẩy doanh thu, gữi vững và mở rộng thị phần, thỳc đẩy quỏ trỡnh kinh doanh. Do nhận thức rừ cỏc khoản chi phải mang lại hiệu quả kinh doanh (dành dịch vụ, dành và giữ khỏch hàng, mở rộng thị phần ... ) nờn những năm qua tỷ lệ chi cú xu hướng ngày càng giảm từ 4,1%năm 1999 xuống cũn 3,4% năm 2005-2006
- Năng suất lao động: Đõy là chỉ tiờu thể hiện, quy mụ, mức độ lớn mạnh của cụng ty, trỡnh độ cỏn bộ thụng qua hiệu quả đầu tư vào thị trường, khả năng nắm bắt thời cơ khai thỏc, giành dịch vụ để cú doanh thu bỡnh quõn đầu người ngày càng lớn, cụ thể năm 2000 bỡnh quõn mỗi cỏn bộ khai thỏc 284,6 triệu đồng/năm, dến năm 2006 mức doanh thu bỡnh quõn trờn đầu người là 581,9 triệu đồng/năm, tăng 204,46%so với năm 2002.
- Đời sống CBNV: Trong năm qua đời sống CBNV luụn được cải thiện, thu nhập bỡnh quõn đầu người nõng lờn rừ rệt, so với năm 2002 lương bỡnh quõn của CBNV năm 2006 đó tăng 37,35% đạt hơn 3 triệu đồng/người/ thỏng.
Rừ ràng, muốn đời sống CBNV cao, phải đổi mới quản lý, tớch cực khai thỏc, triển khai nghiệp vụ mới, giữ vững và mở rộng thị phần, nõng cao năng xuất lao động, kinh doanh cú hiệu quả.