Còn một số vi phạm nhỏ về chấp hành chế độ làm việc và nghỉ ngơi (đi muộn, về sớm dưới 3 lần)
5
3.3
Chấp hành chưa tốt nội quy của đơn vị (đi muộn, về sớm nhiều lần (trên 3 lần) đã bị nhắc nhở; nghỉ không phép;không chấp hành lệnh cấp trên;…)
0
TỔNG ĐIỂM 100
XẾP LOẠI THÀNH TÍCH
NGƢỜI LAO ĐỘNG CÁN BỘ ĐÁNH GIÁ
(Nguồn: Đề xuất của tác giả)
3.2.2. Hoàn thiện về khuyến khích tài chính
Để cải thiện hiệu quả của công tác thù lao tài chính thông qua tiền thƣởng, Công ty Cổ phẩn Xăng dầu Dầu khí Hà Nội nên thực hiện một số giải pháp sau đây:
Bổ sung thêm hình thức khen thưởng theo hiệu quả công việc theo quý,
năm theo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh: Căn cứ vào tình hình kinh
doanh của Công ty, dựa vào kết quả đánh giá hoàn thành công việc hàng tháng, quý, năm xây dựng hình thức thƣởng cho NLĐ.
Thưởng cho nhân viên tìm được khách hàng công nghiệp, tiêu thụ lớn
xăng dầu của công ty : Hình thức thƣởng khi tìm đƣợc lớn, có nhu cầu xăng
dầu cho sản xuất – kinh doanh và vận tải, ký kết hợp đồng sẽ là đòn bẩy giúp ngƣời lao động nỗ lực hơn trong tìm kiếm khách hàng công nghiệp và chăm sóc tốt khách hàng công nghiệp để có doanh thu cao hơn.. Do đó, Công ty cần áp dụng hình thức thƣởng này đối với những nhân viên tìm thêm đƣợc các khách hàng tiêu thu lớn, ký kết thêm đƣợc hợp đồng, đạt doanh thu cao đối với khác hàng công nghiệp mới và khách hàng tiêu thụ lƣợng xăng dầu lƣớn
hàng tháng, hàng quý… hoặc các hoạt động có tác dụng làm tăng lợi nhuận cho Công ty. Mức thƣởng này Công ty nên xác định bằng tỷ lệ % so với phần lợi ích mà nhân viên đó mang lại cho Công ty từ những hoạt động đó.
Thực hiện thưởng luỹ tiến cho hoàn thành vượt mức kế hoạch
Công ty hiện nay đang áp dụng thƣởng hoàn thành kế hoạch tuy nhiên để tăng tính kích thích thì công ty nên thực hiện hình thức thƣởng luỹ tiến cho những cá nhân hay tập thể lao động hoàn thành vƣợt mức kế hoạch. Nghĩa là, khi ngƣời lao động hay đơn vị, chi nhánh, cửa hàng xăng dầu làm việc càng vƣợt mức kế hoạch thì càng đƣợc thƣởng nhiều. Chẳng hạn, cứ hoàn thành vƣợt mức kế hoạch từ 1% - 5% thì sẽ đƣợc thƣởng 1% và cứ vƣợt mức kế hoạch lớn hơn 1,3% thì đƣợc thƣởng 1,5% so với doanh thu kế hoạch. Nếu thực hiện thƣởng nhƣ vậy Công ty sẽ khuyến khích đƣợc tập thể và cá nhân ngƣời lao động nỗ lực làm việc, cống hiến cho sự lớn mạnh của Công ty.