Nhƣ phần thực trạng đã phân tích, về phúc lợi tài chính vẫn còn một số hạn chế, do đó công ty cần hoàn thiện các chế độ, chính sách liên quan đến phúc lợi tài chính tại công ty. Cụ thể, cần thực hiện các giải pháp sau:
(1) Bổ sung thêm các điều kiện đƣợc nâng lƣơng trƣớc thời hạn. Cụ thể : Trƣờng hợp CBCNV hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, có sáng kiến, sáng chế, sản phẩm sáng tạo, giải pháp kỹ thuật đƣợc Giám đốc/Hội đồng khoa học Công ty hoặc cấp cao hơn công nhận, mang lại lợi ích, tác động mạnh đến kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty đƣợc điều chỉnh nâng 01 (một) bậc lƣơng trƣớc kỳ hạn.
(2) Bổ sung một số khoản phụ cấp, trợ cấp
Hiện tại, Công ty mới chỉ áp dụng mức phụ cấp trách nhiệm công việc, phụ cấp chức vụ đối với cấp quản lý, phụ cấp không ổn định. Nhƣ thế thì chƣa đủ, đối với đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty thì Công ty có thể
áp dụng một số loại phụ cấp khác nhƣ: phụ cấp thâm niên; phụ cấp độc hại đối với nhân viên bán xăng dầu; phụ cấp lƣu động đối với nhân viên kinh doanh. Tùy từng điều kiện làm việc do phải thay đổi những nơi làm việc khác nhau mà Công ty đƣa ra hệ số phụ cấp khác nhau và mức phụ cấp dựa vào mức lƣơng tối thiểu.
(3) Bổ sung và nâng mức chi cho các khoản trợ cấp cho những gia đình có hoàn cảnh khó khăn. Ngƣời lao động trong Công ty đa số là nhân viên bán xăng, có hoàn cảnh khó khăn. Với những trƣờng hợp này theo định kỳ hàng năm hoặc đột xuất, Công ty nên đƣa ra một khoản tiền để thăm hỏi các gia đình có hoàn cảnh khó khăn. Điều này thể hiện sự quan tâm của Công ty nói chung và của Ban lãnh đạo Công ty nói riêng tới ngƣời lao động. Các khoản trợ cấp này tuy không lớn nhƣng cũng thể hiện sự quan tâm của Công ty đến đời sống của cán bộ công nhân viên, đặc biệt là những ngƣời có hoàn cảnh hết sức khó khăn. Điều đó, góp phần giúp cho ngƣời lao động cảm thấy tự hào, khuyến khích ngƣời lao động gắn bó lâu dài với Công ty.
Để sử dụng quỹ phúc lợi có hiệu quả hơn nữa, Công ty cần phải xây dựng quy chế chi trả phúc lợi một cách rõ ràng, hợp lý. Đa dạng hoá các khoản phúc lợi. Đối với quỹ phúc lợi chung, Công ty ngoài việc duy trì các hình thức phúc lợi nhƣ hiện nay, nên mở rộng thêm những hình thứckhác.
(4) Tổ chức khám sức khoẻ định kỳ hoặc hỗ trợ kinh phí cho ngƣời lao động đi khám sức khỏe hàng năm. Hiện nay, công ty đã triển khai đƣợc công tác tổ chức khám sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên, tuy nhiên việc chi trả cho hoạt động này là tƣơng đối thấp, nhƣ vậy có thể thấy công tác này mới chỉ đƣợc thực hiện có tính chất “thực hiện cho có” chứ chƣa có hiệu quả và chƣa đáp ứng đƣợc mong muốn của ngƣời lao động. Nhiều cán bộ công nhân viên họ hy vọng rằng kỳ khám bệnh sẽ giúp họ biết đƣợc các nguy cơ về bệnh tật để có thể điều trị hoặc phòng tránh. Tuy nhiên, với việc tổ chức khám sức
khỏe định kỳ nhƣ hiện nay không thể đảm bảo đƣợc điều đó. Cơ sở khám bệnh do công ty ký kết về khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên cũng không phải là đơn vị khám bệnh chuẩn, hầu hết họ chỉ quan tâm tới vấn đề huyết áp, cân nặng, chiều cao, mắt, là những thứ dễ dàng nhận thấy đƣợc chứ không khám đƣợc tổng thể và tìm ra bệnh cho ngƣời lao động.