7. Cấu trúc của luận văn
1.3.2. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
Loại hình doanh nghiệp
Loại hình của doanh nghiệp có ảnh hƣởng đến các khoản thù lao mà ngƣời lao động nhận đƣợc. Loại hình doanh nghiệp cũng gắn liền với mục đích của doanh nghiệp đó, và các yếu tố gắn với công việc cũng khác nhau, điều này tác động trực tiếp tới mức thù lao trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp có tổ chức công đoàn thì quyền lợi của ngƣời lao động đƣợc đảm bảo hơn so với doanh nghiệp không có tổ chức công đoàn. Do vậy thù lao lao động đặc biệt là về phúc lợi và các yếu tố thù lao phi tài chính của các doanh nghiệp có tổ chức công đoàn thƣờng tốt hơn các doanh nghiệp không có.
Quy mô doanh nghiệp khác nhau cũng dẫn đến thù lao khác nhau. Doanh nghiệp có quy mô lớn thì thƣờng đ i h i thù lao tài chính phải hoàn
thiện hơn. Vì quy mô doanh nghiệp có tác động trực tiếp tới cơ cấu của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức nhiều cấp bậc trung gian trong bộ máy lãnh đạo sẽ làm cho chi phí quản lý lớn, do ảnh hƣởng đến thù lao của các nhân viên thừa hành.
Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh
Lĩnh vực kinh doanh khác nhau cũng ảnh hƣởng đến thù lao tài chính. Có rất nhiều lĩnh vực kinh doanh đạt lợi nhuận cao nhƣ ngân hàng tài chính, chứng khoán…họ thực hiện trả thù lao cao, ngƣợc lại, những lĩnh vực đạt lợi nhuận không cao thì bắt buộc họ phải duy trì một hệ thống thù lao khác để đảm bảo sản xuất kinh doanh diễn ra bình thƣờng. Do đặc thù của từng lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh có năng suất lao động cao thì tiền lƣơng cao, các khoản khuyến khích tài chính và phúc lợi cũng cao, ngƣợc lại, có lĩnh vực sản xuất kinh doanh có năng suất lao động thấp nên tiền lƣơng, các khoản tiền thƣởng cũng thấp.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Các tổ chức kinh doanh thành công thƣờng có khuynh hƣớng trả mức lƣơng cao hơn mức lƣơng trung bình của thì trƣờng lao động bên ngoài và ngƣợc lại. Những doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trong trong kỳ không tốt thì thù lao của ngƣời lao động có thể bị giảm, đặc biệt về các khoản phúc lợi. Và thời gian chi trả lƣơng cũng sẽ bị ảnh hƣởng bởi yếu tố này.
Quan điểm, triết lý của lãnh đạo doanh nghiệp về thù lao lao động và đội ngũ làm công tác quản trị nhân lực
Doanh nghiệp chủ trƣơng đề ra mức lƣơng cao hay thấp so với mức lƣơng trên thị trƣờng. Có những doanh nghiệp muốn đứng đầu trong việc trả lƣơng cao hơn những tổ chức khác trong cùng lĩnh vực kinh doanh. Các doanh nghiệp này muốn thu hút nhân tài, bởi mức lƣơng cao hơn các tổ chức
khác sẽ thu hút đƣợc những ngƣời có khả năng làm việc cao hơn. Nhƣng có doanh nghiệp lại áp dụng mức lƣơng hiện hành trên thị trƣờng. Vì họ cho r ng vẫn thu hút đƣợc lao động lành nghề mà không ảnh hƣởng đến giá thành sản phẩm hay chi phí dịch vụ. Và cũng có doanh nghiệp lựa chọn mức lƣơng thấp hơn mức hiện hành trên thị trƣờng vì nhiều lý do: hoặc doanh nghiệp đang gặp khó khăn về tài chính, hoặc ngoài lƣơng ngƣời lao động c n nhận đƣợc các khoản trợ cấp khác. Vì vậy, quan điểm, triết lý của doanh nghiệp về thù lao cũng ảnh hƣởng nhiều đến thù lao của ngƣời lao động.
Từ quan điểm của lãnh đạo, cán bộ tiền lƣơng phúc lợi phải là nhà tƣ vấn, tham mƣu cho lãnh đạo để đạt đƣợc các mục tiêu của doanh nghiệp trong hệ thống tiền lƣơng tiền thƣởng và phúc lợi. Để từ đó xây dựng một hệ thống thù lao lao động nói chung và hệ thống thù lao tài chính nói riêng đảm bảo đƣợc mục tiêu của doanh nghiệp và đáp ứng các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong hiện tại và tƣơng lai. Đồng thời họ là bộ phận chịu trách nhiệm chính trong công tác tổ chức thực hiện các chế độ thù lao lao động nói chung và thù lao tài chính nói riêng.
Nhƣ vậy, số lƣợng và chất lƣợng của đội ngũ làm công tác quản trị nhân lực nói chung và công tác thù lao lao động nói riêng trong doanh nghiệp có ảnh hƣởng trực tiếp đến công tác tiền lƣơng, tiền thƣởng và các chế độ phúc lợi.
1.4. Kinh nghiệm của một số công ty về thù lao tài chính và bài học rút ra cho Công ty Cổ phần chứng khoán Ngân hàng Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam