1. Mục tiêu của Công ty trong thời gian tới.
a. mục tiêu chung.
Mục tiêu đầu tiên và quan trọng nhất mà mỗi doanh nghiệp đặt ra là mức lợi nhuận thu được. Chỉ khi tạo ra được lợi nhuận thì mới có tái luyện mở rộng, trang bị máy móc thiết bị mới, đưa công nghệ tiên tiến vào luyện, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động … Lợi nhuận trở thành động lực mạnh mẽ đối với mỗi doanh nghiệp trong luyện kinh doanh. Tuy nhiên để đạt được mục tiêu này, Công ty đã đưa ra kế hoạch tổng quát là luôn duy trì mức độ tăng trưởng vốn kinh doanh ở mức độ khá; tăng nguồn vốn chủ sở hữu trong cơ cấu nguồn vốn, cơ cấu lại nguồn vốn cho hợp lý, liên tục đầu tư phát triển để nắm thế chủ động kinh doanh, cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường … Tìm kiếm đối tác tin cậy để liên doanh, liên kết nhằm tiến tới tạo ra một thế và lực mới trong Công ty. Thế và lực này thể hiện ở khả năng thắng thầu trong điều kiện mới.
Tiếp tục duy trì và củng cố các thị trường kinh doanh, tăng cường các biện pháp quản lý, thực hiện tiết kiệm nhằm nâng cao hiệu quả luyện kinh doanh. Từng bước đầu tư một cách hợp lý vào việc đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ trẻ cả về kiến thức kinh doanh trên thị trường nhằm tiếp tục nâng cao nhân tố con người trong các mặt của hoạt động luyện kinh doanh của Công ty. Quan tâm đến việc từng bước cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp; trong điều kiện được phép tiến hành xây dựng khối đoàn kết thống nhất trong Công ty bằng việc thực hiện tốt
b. Mục tiêu cụ thể
Từ nay đến năm 2010 Công ty luôn phấn đấu duy trì tốc độ tăng trưởng vốn kinh doanh trên 5%/năm. Tức là đến năm 2010 vốn kinh doanh của Công ty sẽ lên tới khoảng 90 tỷ, đây là mục tiêu rất cụ thể và khả thi, cũng là cách Công ty khẳng
định sự lớn mạnh của mình. Cùng với mục tiêu này, Công ty cũng đưa ra kế hoạch sẽ giảm 65% nguồn vốn vay ngân hàng trong số nợ phải trả, từ đó tăng tỷ lệ lợi nhuận để lại trong tổng doanh thu. Theo kế hoạch từ nay đến năm 2010 Công ty đặt ra là tăng trưởng bình quân 5,6% tổng doanh thu/năm; tuy nhiên thực tế trong những năm vừa qua, từ năm 2004 trở lại đây tốc độ tăng trưởng này rất cao ở mức bình quân là 17%/năm, thậm chí cá biệt trong giai đoạn 2007 – 2008 tăng hơn 18%..đến năm 2013 vốn điều lệ là 150 tỷ đồng. Qua đó ta thấy mục tiêu cụ thể mà Công ty đưa ra còn rất dè dặt, sở dĩ như vậy là vì Công ty đang còn giành một mục tiêu quan trọng nữa là tăng nguồn vốn chủ sở hữu của mình trong kinh doanh.
Tăng nguồn vốn chủ sở hữu trong kinh doanh là một tiêu chí quan trọng vì nó phản ánh tiềm năng thực lực của Công ty - đây cũng số liệu để đảm bảo cho Công ty có sự tín chấp với Ngân hàng, các quĩ tín dụng. Khi Công ty cần huy động vốn. Trong những năm vừa qua tốc độ tăng trưởng của nguồn vốn này trong Công ty là 18,6%/năm, theo đà kế hoạch này thì nó còn tăng trưởng nhiều hơn trong những năm tới. Đây là một kế hoạch mang tính sách lược lâu dài và đúng đắn, nó đảm bảo cho sự phát triển ổn định và cân bằng trong hoạt động của Công ty.
2. Định hướng công tác dự thầu của Công ty cổ phần thương mại quốc tế Á Châu. Á Châu.
- Tích cực tham gia nhiều hơn vào hoạt động đấu thầu có giá trị lớn, và tham gia vào đấu thầu quốc tế.
- Công ty cổ phần thương mại quốc tế Á Châu có gắng tạo lập nhiều mối quan hệ để có những thông tin sớm hữa ích cho công tác đấu thầu, hoặc có được d ự án chỉ định thầu. góp phần nâng cao uy tín của mình.
-Năng cao năng lực của Công ty nâng cao năng lực tài chính, tăng cao nguồn vốn. nguồn vốn từ 68 tỷ đồng lên 130 tỷ năm 2012. nâng cao trang thiết bị máy móc Công ty, hiện trang thiết bị còn kém, và nâng cao nguồn nhân lực của Công ty.
-Cải thiện công tác lập hồ sơ dự thầu tìm cách để có thể hạ giá dự thầu nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. trong hồ sơ dự thầu có những đề xuất hợp lý.
- nâng cao khả năng tiếp thị, tăng cường khả năng makettinh của Công ty. Để tăng cường uy tín trên thị trường.
- Trong thời gian tới nâng cao chất lượng công trình để tăng cường uy tín trê n thị trường.
- Tiết kiệm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn trong đấu thầu góp phần giảm thiệu chi phí trách lãng phí trong Công ty.
- Tăng cường đội ngũ, các cán bộ giỏi trong lĩnh vực đấu thầu. đa dạng hóa các hoạt động đấu thầu.