IV. Đỏnh giỏ cụng tỏc lập kế hoạch của Cục 1 Đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch của Cục
3. Nõng cao năng lực cỏn bộ làm cụng tỏc kế hoạch
Cụng tỏc kế hoạch là cụng tỏc chủ quan, duy ý chớ của con người nhằm đạt được cỏc mục tiờu mà kế hoạch đặt ra. Chớnh vỡ vậy, năng lực của người làm cụng tỏc kế hoạch cú ảnh hưởng nhất định đến chất lượng và khả năng thực hiện kế hoạch. Để cụng tỏc kế hoạch đạt kết quả cao, cần nõng cao năng lực của cỏn bộ làm cụng tỏc kế hoạch theo hướng:
- Cử cỏn bộ làm cụng tỏc kế hoạch đi học tập về lập kế hoạch theo phương phỏp mới, hiện đại, đỏp ứng được nhu cầu của cụng việc. - Đề cao, phỏt huy tinh thần sỏng tạo, trỏch nhiệm của cỏn bộ kế hoạch. - Tổ chức cỏc buổi hội thảo chuyờn đề về cụng tỏc kế hoạch, trao đổi
kinh nghiệm với cỏc đơn vị khỏc.
- Xõy dựng những bộ tài liệu, cỏc nguyờn tắc, quy tắc của quỏ trỡnh lập kế hoạch thành văn bản để cú thể dễ dàng truyền đạt, phổ biến cho cỏc đơn vị cơ sở. Tạo điều kiện dễ dàng hơn cho cụng tỏc kế hoạch từ cấp Cục cho tới cỏc chi cục.
- Thường xuyờn tổng hợp cỏc vấn đề thực tiễn trong quỏ trỡnh lập và thực hiện kế hoạch. Từ đú rỳt ra kinh nghiệm, đối chiếu với khung lý thuyết để hoàn thiện cơ sở khoa học cho cụng tỏc lập kế hoạch. Ngoài ra, để cụng tỏc lập kế hoạch đạt chất lượng, chỳng ta nờn ngày càng mở rộng sự tham gia của cỏc đối tượng khỏc vào quỏ trỡnh lập kế hoạch. Sao cho mỗi người dõn, những người nhận ảnh hưởng của chớnh sỏch cú khả năng đúng gúp ý kiến vào quỏ trỡnh hoạch định và ra quyết định. Muốn vậy,
phải thay đổi tư duy của cỏn bộ kế hoạch, khụng coi kế hoạch là mệnh lệnh từ trờn xuống mà kế hoạch phải xuất phỏt từ tõm tư nguyện vọng, mong muốn của cấp dưới, từ tỡnh hỡnh thực tế mà quyết định.