II. Thực trạng cụng tỏc lập kế hoạch hàng năm 1 Hệ thống kế hoạch húa của Cục
3. Quy trỡnh lập kế hoạch của Cục
3.1. Đỏnh giỏ thực trạng và xu thế
Đỏnh giỏ thực trạng và xu thế nhằm mục đớch đỏnh giỏ mức độ hoàn thành những mục tiờu, chỉ tiờu kế hoạch đề ra; xỏc định được những điểm mạnh, yếu, cơ hội, thỏch thức đối với việc thực hiện nhiệm vụ tại thời điểm đỏnh giỏ cũng như trong kỳ kế hoạch tới.
Trong bước này cần trỏnh xu hướng liệt kờ thành tớch hoặc mụ tả lại những con số đó cú trong biểu, phụ lục. Nội dung quan trọng nhất là phải khỏi
quỏt được những nội dung chủ yếu và đi sõu vào những vấn đề tồn tại, tỡm kiếm nguyờn nhõn. Cụ thể cần cú những nội dung:
- Bỏo cỏo tỡnh hỡnh thực hiện cỏc mục tiờu kế hoạch cú liờn quan đến Cục. - So sỏnh giỏ trị thực hiện năm kế hoạch với giỏ trị thực hiện cựng kỳ năm trước, dưới dạng bảng biểu hoặc đồ thị. Đối với cỏc chỉ tiờu kế hoạch, ngoài việc so sỏnh với giỏ trị thực hiện cựng kỳ năm trước, cần phải so sỏnh với giỏ trị thực hiện năm kế hoạch và giỏ trị dự kiến đạt được (chỉ tiờu kế hoạch).
- Đỏnh giỏ kết quả hoạt động của Cục gúp phần đạt mục tiờu trờn, căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ của Cục và những nhiệm vụ thực tế được giao. Nội dung đỏnh giỏ bao gồm:
+ đỏnh giỏ kết quả thực hiện cỏc chức năng, nhiệm vụ quản lý nhà nước trong lĩnh vực kinh tế hợp tỏc và phỏt triển nụng thụn (tư vấn chớnh sỏch, cung cấp dịch vụ cụng…)
+ đỏnh giỏ tiến độ thực hiện cỏc chương trỡnh/dự ỏn/đề ỏn đang thực hiện trong lĩnh vực của Cục.
+ đỏnh giỏ tỏc động chớnh sỏch do từ cỏc chương trỡnh/dự ỏn do cỏc đơn vị khỏc thực hiện cú ảnh hưởng đến lĩnh vực hoạt động của Cục. - Xõy dựng khung SWOT để phõn tớch cỏc cơ hội, thỏch thức, mặt mạnh và điểm yếu của tiểu ngành.