1. Cỏc phương phỏp phõn tớch hệ thống thụng tin
Để cú thể đưa ra được những chỉ tiờu của kỳ kế hoạch một cỏch khoa học, hợp lý và tương đối chớnh xỏc. Chỳng ta sử dụng một số phương phỏp tớnh toỏn dựa trờn cơ sở hệ thống thụng tin đó cú.
• Phương phỏp so sỏnh chuỗi
Đõy là phương phỏp phõn tớch, đỏnh giỏ sự phỏt triển ngành thụng qua chuỗi cỏc số liệu được hỡnh thành từ trong quỏ khứ đến thời điểm đỏnh giỏ.Trờn cơ sở chuỗi số liệu cú được, tiến hành phõn tớch, rỳt ra những quy luật phỏt triển qua cỏc chỉ tiờu được xỏc định bằng cỏc phương phỏp thống kờ. Yờu cầu: cú số liệu của nhiều năm yếu tố cần phõn tớch. Thụng thường với
cỏc yếu tố của quỏ trỡnh kinh tế xó hội ớt biến động người ta sử dụng phương trỡnh hồi quy tuyến tớnh theo đường thẳng.
Y = a + bX
Trong đú: Y là giỏ trị ước tớnh, X là năm. Sử dụng phương phỏp bỡnh phương nhỏ nhất xõy dựng được hệ phương trỡnh nhằm xỏc định chỉ số a và b. Hệ phương trỡnh:
n.a +b.∑x = ∑y a.∑x + b.∑x2=∑xy
Dưới đõy ta sử dụng số liệu 5 năm đầu tiờn để tớnh toỏn. Tớnh ra được phương trỡnh hồi quy: Y=89543+7568.X (X=1 tại T=2000)
T= Năm
Giỏ trị sản xuất ngành trồng trọt thực tế (tỉ đồng)
Giỏ trị ước tớnh theo phương phỏp hồi quy tuyến tớnh
Sai lệch 2000 101043,7 - 2001 101403,1 - 2002 111171,8 - 2003 116065,7 - 2004 131551,9 - 2005 131754,5 134951 196,5 2006 145807,7 142519 -3288,7 2007 175007,0 150087 -24920 (nguồn: Tổng cục thống kờ http://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=390&idmid=3&ItemID=8815)
Phương phỏp này cú ưu điểm là đơn giả, dễ tớnh toỏn, tuy nhiờn nhược điểm chỗ khụng lường hết được cỏc yếu tố bất ngờ cú thể xảy ra trong năm kế hoạch.
• Phương phỏp so sỏnh chộo
Phương phỏp này sử dụng để so sỏnh thực trạng cỏc yếu tố kinh tế, kỹ thuật, năng lực cạnh tranh, năng suất lao động của ngành so với kế hoạch đặt ra, với mức trung bỡnh cả nước hoặc so với nước khỏc. Tỏc dụng của nú là đỏnh giỏ chớnh xỏc điểm mạnh, yếu, kết luận chớnh xỏc về trỡnh độ phỏt triển của ngành, là cơ sở để đưa ra định hướng khai thỏc nguồn lực của ngành và khu vực nụng thụn trong tương lai.
Vớ dụ: so sỏnh năng suất lao động nụng nghiệp của Việt Nam và một số nước APEC
Tờn nước Năng suất lao động (USD/LĐ) So sỏnh với nước thấp nhất (lần) Hoa Kỳ 36 863 125 Canada 29 378 100 Australia 27 058 92 Philippine 1 021 3,5 Indonesia 564 1,9 Trung Quốc 373 1,26 Việt Nam 294 1
Với so sỏnh như trờn chỳng ta cú thể xỏc định rằng năng suất lao động nụng nghiệp ở Việt Nam nằm ở mức thấp so với thế giới. Cần phải tăng thờm đầu tư cho phỏt triển năng suất. Cũng với so sỏnh như vậy, chỳng ta cú thể nhận ra năng suất lao động của Việt Nam tăng nhanh hay chậm so với thế giới
bằng số liệu cựng kỳ năng năm trước để thấy rằng đầu tư của chỳng ta cú hiệu quả hay khụng.
• Phương phỏp tớnh hệ số co dón
Phương phỏp này sử dụng để lượng húa mối quan hệ giữa cỏc yếu tố trong quỏ trỡnh lập kế hoạch đối với kết quả của kế hoạch. Đõy là một phương phỏp cú ớch trong việc xỏc định cỏc mục tiờu, chỉ tiờu phự hợp, đưa ra cỏc giải phỏp về nguồn lực hợp lý để đạt được mục tiờu.
Vớ dụ: mối liờn hệ giữa cỏc yếu tố đầu vào và kết quả
Hệ số ảnh hưởng Số trang trại tăng Năng suất trang trại tăng Tổng chi cho phỏt triển kinh tế
trang trại 2 1.5
Chi cho hướng dẫn kỹ thuật cho
nụng dõn 1.2 2.5
Vớ dụ như trờn cú thể hiểu răng: mức độ ảnh hưởng của tổng chi đến tăng số trang trại lớn hơn đến tăng năng suất; cũn chi cho hướng dẫn kỹ thuật ảnh hưởng lớn hơn đến tăng năng suất và ớt hơn đến số trang trại. Từ đú, nếu đặt mục tiờu là tăng năng suất trang trại, chỳng ta cần chỳ trọng hơn đến việc tăng chi cho hướng dẫn kỹ thuật.
2. Cụng cụ phõn tớch
Ma trận SWOT: là một phương phỏp phõn tớch chiến lược nhằm xỏc định cỏc Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thỏch thức của ngành trong quỏ trỡnh phỏt triển của ngành. Việc tổng hợp cỏc vấn đề then chốt thụng qua phõn tớch SWOT cho phộp chỳng ta hỡnh dung ra thực trạng của ngành đang đứng trong giai đoạn phỏt triển nào, qua đú hỡnh dung ra cỏc phương ỏn phỏt triển ngành trong tương lai, từ đú lựa chọn một phương ỏn phự hợp làm cơ sở cho
việc xỏc định cỏc mục tiờu và giải phỏp phỏt triển ngành. Quy trỡnh phõn tớch SWOT về phỏt triển kinh tế ngành gồm cỏc bước:
Bước 1: Túm tắt cỏc phỏt hiện về thực trạng phỏt triển kinh tế xó hội của ngành (điểm mạnh điểm yếu) và về những tỏc động của mụi trường bờn ngoài đến phỏt triển ngành (cơ hội thỏch thức).
Bước 2: Xõy dựng ma trận phõn tớch SWOT liệt kờ cỏc phỏt hiện vào cỏc ụ tương ứng với ma trận
Bước 3: Hỡnh dung ra cỏc phương ỏn chiến lược bằng cỏch kết hợp cỏc điểm mạnh, điểm yếu với cơ hội và thỏch thức của mụi trường.
Bước 4: Phõn tớch từng phương ỏn chiến lược để đưa ra kết luận về những phương ỏn phự hợp nhất với sự lựa chọn trong phỏt triển ngành.
Xỏc định được ma trận SWOT là cơ sở để hỡnh thành cỏc chiến lược phự hợp thụng qua ma trận TOWS gồm cỏc yếu tố:
- Chiến lược S-O: nhằm theo đuổi những cơ hội phự hợp với cỏc điểm mạnh. - Chiến lược W-O: nhằm khắc phục cỏc điểm yếu để theo đuổi và nắm bắt cơ hội.
- Chiến lược S-T: xỏc định những hành động mà cơ quan, tổ chức cú thể sử dụng điểm mạnh của mỡnh để giảm khả năng bị thiệt hại khi cú sự biến đổi hay tỏc động từ yếu tố bất lợi của mụi trường.
- Chiến lược W-T: là việc hạn chế dần những điểm yếu trong nội bộ của tổ chức cú thể dẫn tới bất lợi khi cú yếu tố bất lợi của mụi trường.