không đảm bảo về năng lực, trình độ; cần đào tạo cho họ các kỹ năng mới và khả năng thích ứng với nhiều vị trí công việc.
Trên cơ sở phân loại công chức nói trên, quy hoạch phải đềra được những kế hoạch bồi dưỡng và sử dụng cụ thể đối với ra được những kế hoạch bồi dưỡng và sử dụng cụ thể đối với từng loại đối tượng nhằm phát huy năng lực cũng như khắc phục hạn chế hiện có của họ, từ đó đảm bảo cho việc bồi dưỡng đúng trọng tâm, tránh đào tạo tràn lan, không hiệu quả.
3.2.2.4. Gắn kết công tác bồi dưỡng với bố trí, sử dụng công chứcViệc bố trí, sử dụng công chức cần dựa trên cơ sở quy hoạch, đảm bảo Việc bố trí, sử dụng công chức cần dựa trên cơ sở quy hoạch, đảm bảo đúng yêu cầu tiêu chuẩn chức danh và trình độ, chuyên môn được đào tạo của công chức. Nếu điều này không được thực hiện tốt sẽ dẫn đến vô hiệu hoá quy hoạch và lăng phí trong việc lựa chọn nguồn, bồi dưỡng công chức.
Một điều quan trọng trong sử dụng công chức là khi đề bạt cất nhắc công chức cần phải đúng lúc, đúng người, đúng việc. Phải trọng dụng người có đức, có tài. Một trong những nội dung quan trọng của bố trí, sử dụng công chức là cần thực hiện tốt việc luân chuyển công chức giữa các bộ phận nhằm điều phối một cách hợp lý nguồn công chức, tăng cường công chức giỏi cho những bộ phận còn yếu, đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng công chức. Việc luân chuyển phải được chuẩn bị kỹ càng, tránh gây xáo trộn cho bộ máy
Để có thể thực hiện tốt, có hiệu quả các biện pháp quy hoạchbồi dưỡng và sử dụng công chức đã trình bày ở phần trên, chúng bồi dưỡng và sử dụng công chức đã trình bày ở phần trên, chúng ta cần chú trọng đảm bảo các yêu cầu sau: