Dựa trên tính chất lĩnh vực kinh doanh, công tác tuyển dụng nhân lực
của Công ty Thiên Minh được thực hiện dựa trên: (1) Nhu cầu nhân lực tại từng Phòng, Ban, Bộ phận trực thuộc công ty nói riêng; (2) Quá trình tuyển
dụng đảm bảo các nguyên tắc, quy trình, hình thức đã được Hội đồng tuyển dụng thống nhất và thực hiện có hiệu quả qua các năm; (3) Đáp ứng các tiêu chí về sức khỏe, trình độ, phẩm chất đạo đức và nghề nghiệp; (4)
Phòng HC-NS chịu trách nhiệm tuyến dụng, thực hiện công khai, minh bạch; (5) Đề xuất, tham mưu Hội đồng tuyển dụng Công ty thẩm định, đánh giá và ra quyết định tuyển dụng.
Tại Công ty Thiên Minh, công tác tuyển dụng được thực hiện qua 6
bước và phân công thực hiện cụ thế cho từng bộ phận, thành viên tham gia quá trình tuyển dụng. Cụ thể như sau:
Băng 3.5: Các bước tuyển dụng tại Công ty Thiên Minh
Các bước tuyển dụng Hình thức,' đơn vi thưc• • • hiên
Bước 1: Chuẩn bi•
tuyển dụng
Phòng HC-NS chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch tuyển dụng trình Hội đồng tuyển dụng trước triển khai.
Bước 2: Thông báo
tuyển dụng
- Trên trang Web; các trang rao vặt tìm kiếm việc làm; phương tiện truyền thông (báo, đài...); các trường, trung tâm đào tạo liên quan đến lĩnh vực kinh doanh.
- Thông báo yêu cầu hồ sơ tuyể dụng; hình thức, thời gian nộp hồ sơ.
(Nguôn: Báo cảo quy trình tuyên dụng của Công ty lưu tại Phòng HC-NS)
Bước 3: Nhân • hồ sơ và nghiên cứu, sơ loại
- Nhận hồ sơ qua mạng và tại Phòng HC-NS Công ty.
- Nghiên cứu, sơ loại hồ sơ theo tiêu chí tuyển dụng.
- Thông báo kết quả sơ loại (qua email, điện thoại);
- Thông báo lịch phỏng vấn (thời gian, địa điểm).
Bước 4: Phỏng vấn và thực hành kỹ năng.
- Hội đồng tuyển dụng tiến hành phòng vấn ứng viên
(offline, online tùy theo bối cảnh, điều kiện ứng viên).
- Thực hành kỳ năng (hiếu biết công năng thiết bị, công nghệ; lấp đặt, kiểm tra hoạt động của thiết bị, công nghệ). Bước 5: Đánh giá, lựa
chọn ứng viên.
Hội đồng tuyển dụng dựa trên kế quả phỏng vấn và
thực hành để đánh giá lựa chọn ứng viên theo tiêu chí từng vị trí tuyển dụng.
Bước 6: Thông báo kết quả và hẹn lịch tiếp
nhận công việc.
Phòng HC-NS thông báo kết quả tới ứng viên và thông
báo lịch tiếp nhận công việc cho ứng viên trúng tuyển.
Với quy mô, lĩnh vực hoạt động và doanh thu hàng năm của Công ty
Thiên Minh; đối chiếu với quy trình tuyển dụng của một số doanh nghiệp
tương đương quy mô thì quy trình tuyển dụng tại Công ty được đánh giá khá bài bản, khoa học và logic. Phần lớn nhân lực làm việc tại Công ty được đánh
giá đáp ứng yêu cầu công việc, có nhiều phản hồi tốt từ khách hàng, đối tác.
Thực tế tại Công ty Thiên Minh, trung bình nhu cầu nhân lực tăng từ 10
-15 người/năm. Hàng năm, Công ty tiến hành từ 2-3 đợt tuyến dụng. Dự kiến, nhu cầu nhân lực giai đoạn từ 2021 - 2025 tăng từ 50 - 75 người, bao gồm nhân lực có trình độ trung cấp nghề đến sau đại học. Cụ thể như sau:
Bảng 3.6: Dự kiên nhu câu nhân lực của Công ty Thiên Minh, giai đoạn 2021 - 2025
Đơn vị: Người
rp* A. 1 r
Tiêu chí Hiên• • tai Nhu cầu
Sau Đai• hoc• 4 14
Đai• hoc• 17 26
7 A
Cao đăng, trung câp nghê
9
và lao động phô thông 27 83
•?
Tông 48 123
---7--- — --- 7 7”7—7---7—, —7—7---7—7 7--- 7 7—--- 7--- —
(Nguôn: Bảo cảo đánh giá dự kiên nhân lực tuyên dụng giai đoạn 2021-2025
của Công ty lưu tại Phòng HC-NS)
Thực tế cơ cấu và dự kiến nhân lực cho thấy, Công ty đang ưu tiên
tuyển dụng nhân lực có trình độ, tay nghề cao, hiểu biết và thành thục trong
lắp đặt các thiết bị cảnh báo an toàn cho xe ô tô. Đối tượng tuyển chọn, bên cạnh nhân lực có trình độ, kinh nghiệm đề đảm trách vị trí lãnh đạo, phần lớn nhân lực sẽ tập trung ở bộ phận kỹ thuật.
Bảng 3.7: Kết quả khảo sát công tác tuyển dụng của Công ty
Đơn vị: %
Câu hỏi Tiêu chí và % đánh giá
1/ Quy trình tuyên chọn có khoa học, logic, đảm bảo công bằng, khách quan? Tốt (95 %) Không (5 %) 2/ Nội dung phỏng vấn, thực hành có phù hợp với lĩnh vực
kinh doanh của Công ty?
Phù hợp (90%)
Không
(10%)
y---?--- ---7---V
(Nguôn: Tông hợp từ phiêu điêu tra)
về tổng thể, kết quả khảo sát cho thấy, quy trinh tuyển chọn của Công
ty có tính khoa học, logic, đảm bảo công bằng và khách quan (95%); nội dung phong vấn phù họp với tính chất, đặc thù, lĩnh vực hoạt động của Công ty
(90%). Tuy nhiên, vẫn còn 5% nguời được khảo sát cho rằng quy trình chua
tốt và 10% cho ràng nội dung phỏng vấn chưa phù họp. Đây là những hạn chế
mà Công ty cân nhìn nhận, đánh giá khách quan đê nghiên cứu, xem xét bô
sung, thay đổi cho phù hợp.