PVcombank có thể tạo điều kiện giúp đỡ PVcombank chi nhánh Hà Nội thông qua các văn bản, các thủ tục sao cho tạo điều kiện thuận lợi nhất cho sự phát triền cùa Chi nhánh. Ngoài ra, Hội sở PVcombank cần tiếp tục triển khai nhanh chóng các nghiệp vụ Ngân hàng hiện đại như thanh toán nhanh, kết hợp hình thức Ngân hàng bán lẻ với Ngân hàng bán buôn, nối mạng internet, và nâng cấp mạng nội bộ (LAN)..., điều này sẽ thúc đẩy hoạt động huy động vốn của Chi nhánh. Đồng thời Hội sở PVcombank cũng cần nâng cao công nghệ tin học ứng dụng trong thanh toán, từ đó tạo điều kiện tối đa cho khách hàng của chi nhánh trong việc giám sát hoạt động, tìm hiểu và Uao đối thông tin.
Hội sở PVcombank nên xây dựng chương trình đào tạo, nâng cao trình độ
chuyên môn cho cán bộ trong toàn ngành một cách thông nhât, và cân thương xuyên tố chức các chương trinh đào tạo hàng năm cho cán bộ công nhân viên. Hồ trợ công tác đào tạo kể cả trong nước và ngoài nước, đặc biệt là các nghiệp vụ kinh doanh ngân hàng hiện đại, kịp thời có các văn bản làm cơ sở pháp lý và cơ sở nghiệp vụ để mở rộng các sản phấm dịch vụ như dịch vụ thanh toán see du lịch, dịch vụ thanh toán thẻ điện từ,.... Bổ sung lao động đảm bảo đủ biên chế để hoàn thành công việc, hạn chế tình trạng làm việc quá tải, tạo điều kiện về thời gian cho cán bộ công nhân viên học tập nâng cao
trình độ chuyên môn.
Thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo trao đối kinh nghiệm hoạt động giữa các chi nhánh, thu thập ý kiến, đóng góp và những kiến nghị từ cơ sở góp phần đề ra các văn bản phù hợp với thực tế, nhất là các quy trình nghiệp vụ nếu không được xây dựng sát và phù hợp với tình hình hoạt động thực tiễn thì sẽ làm cho các chi nhánh hoạt động hết sức khó khăn vì thực tế không đáp ứng được các yêu cầu đề ra của quy định, trong khi các chi nhánh không dám vận dụng hoặc vi phạm các quy định đó.
Tăng cường cơ sở vật chất, đàm bảo đủ mặt bàng giao dịch, tăng cường theo hướng hiện đại hóa các trang thiết bị kỳ thuật phục vụ cho hoạt động kinh doanh. Nghiên cứu ứng dụng csông nghệ thông tin vào hoạt động kinh doanh nhằm từng bước hiện đại hóa công nghệ ngân hàng. Việc hiện đại hóa công nghệ ngân hàng từng chi nhánh không thể tự thực hiện được vì không có nguồn vốn mặt khác sẽ không đảm bảo được tính đồng bộ, thống nhất và sẽ không vận hành được. Do đó, Hội sở PVcombank cần phải chỉ đạo trong việc nghiên cứu, đầu tư hiện đại hóa công nghệ ngân hàng.
Nâng cao trình độ ứng dụng công nghệ tin học cho cán bộ giao dịch, đẩy nhanh tiến độ ứng dụng công nghệ tin học trong tất cả các hoạt động ngân hàng. Đồng thời có kế hoạch trang bị hệ thống máy vi tính, thiết bị tin học
đông bộ, nâng câp hệ thông đường truyên, hệ thông thông tin liên lạc, nhanh chóng “điện tử hoá” công tác thanh toán, công tác thông tin báo đến tất cả các chi nhánh cấp 3, nhằm rút ngắn thời gian giao dịch, nâng cao chất lượng dịch
vụ và chuẩn bị điều kiện đưa các dịch vụ mới, hiện đại như gửi tiết kiệm một• • • • • ' • • • nơi, lĩnh nhiều nơi, thẻ thanh toán, thẻ rút tiền tự động... vào hoạt động.
về quy trình nghiệp vụ, thủ tục, giấy tờ cần cải tiến cho ngày càng đơn giản, dễ hiểu, rút ngắn thời gian giao dịch cho khách hàng giúp cho việc thanh toán nhanh chóng, hiệu quả nhưng vẫn đảm bảo an toàn, đầy đủ tiết kiệm thời gian cho cả khách hàng và ngân hàng.
Hội sở PVcombank cần hoàn thiện chương trình giao dịch một cửa, đảm bảo tính pháp lý trong việc triển khai bán lẻ. Chỉ tiêu kế hoạch nguồn vốn trung ương giao cần được xác định trên cơ sở tổng nguồn vốn cuối kỳ thực hiện sau khi đã loại trừ phần nguồn vốn huy động hộ trung ương, khẳng định tính khuyến khích tăng trưởng phù hợp với khả năng trong kế hoạch của các đơn vị thành viên. Tiếp tục nhận được sự hỗ trợ hơn nữa trong việc tạo lập và• JL • • • • < C2 • * * JL tăng cường các mối quan hệ với các khách hàng lớn như Kho bạc Nhà nước,
Quỹ hỗ trợ phát triển, Bảo hiểm xã hội... và các bộ ngành có chức năng quản lý các dự án có vốn đầu tư nước ngoài và ngân sách nhà nước.
Hội sở PVcombank cần hồ trợ các Ngân hàng chi nhánh khi gặp khó khăn trong việc không đáp ứng đủ nhu cầu ngoại tệ của khách hàng và cho phép PVcomBank chi nhánh Hà Nội kinh doanh mua bán ngoại tệ trong và
ngoài hệ thống, hồ trợ cho các chi nhánh trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng.
KÉT LUẬN
Công tác huy động vôn là một trong những hoạt động then chôt của các ngân hàng thương mại, tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh cũng như
lợi nhuận và sự phát triển bền vững của ngân hàng. Tuy nhiên khả năng huy động vốn cùa các ngân hàng hiện nay vẫn còn nhiều hạn chế và gặp nhiều khó khăn do sự biến động của nền kinh tế trong và ngoài nước, tâm lý của khách hàng và những nguyên nhân chủ quan từ phía ngân hàng. Với PVcombank chi nhánh Hà Nội cũng vậy, để tạo nguồn vốn, mở rộng hoạt động kinh doanh, khẳng định vị thế, chi nhánh cần phải có những giải pháp phù hợp mang tính hiệu quả để nâng cao hiệu quả huy động vốn tiền gửi nhằm khai thác triệt để
thế mạnh của chi nhánh và tiềm năng của địa bàn.
Từ thực trạng công tác huy động vốn tại PVcombank chi nhánh Hà Nội trong giai đoạn 2017- T6.2021, luận văn đã chỉ ra các điểm mạnh và điếm cần
khắc phục trong công tác huy động vốn từ góc nhìn một nhân sự.
Phần đầu luận văn tập nghiên cứu vào các khái niệm, cơ sở lý luận về huy động tiền gửi. Từ các bài học kinh nghiệm cùng phân tích, đánh giá thực trạng nghiệp vụ huy động vốn tại PVcomBank chi nhánh Hà Nội, tác giả đưa ra các nhận xét về thực trạng và đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả huy động vốn về giá cũng như quy mô trong thời gian tới.
Tác giả hi vọng mong rằng các giải pháp đưa ra hữu ích với ngân hàng trong giai đoạn 2020-2025. Tác giả nhận thấy bản thân còn nhiều hạn chế về kiến thức, tầm nhìn, cùng thời gian thực hiện luận văn. Bên cạnh đó việc làm việc tại nhà do giãn cách dịch covid-19 nên bài luận văn còn nhiều thiếu sót,
chưa hoàn thiện. Tác giả rất mong được sự đóng góp đế bài luận văn được hoàn thiên hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Phan Thị Cúc, 2008. Giáo trĩnh Tín dụng Ngân hàng. Hà Nội: NXB Thống kê, Hà Nội.
2. Nguyễn Đăng Dờn, 2009. Giáo trình Nghiệp vụ Ngăn hàng thương mại. TPHCM: NXB Đại học Quốc gia, TPHCM.
3. Nguyễn Thu Hà, 2018. Tăng cường huy động vốn tại ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB). Luận văn thạc sĩ Tài chính - Ngân hàng. Đại học Ngoại thương.
4. Phan Thị Thu Hà, 2009. Quản trị ngản hàng thương mại. Hà Nội: NXB Giao thông Vận tải, Hà Nội.
5. Trần Huy Hoàng, 2007. Quản Trị Ngân Hàng Thương Mại. TP Hồ Chí Minh: NXB Lao Động Xã Hội, TPHCM.
6. Nguyễn Minh Kiều, 2007. Nghiệp Vụ Ngân Hàng Hiện Đại. TP Hồ Chí Minh: NXB Thống Kê, TPHCM.
7. Luật các tổ chức tín dụng năm 2010.
8. Nguyễn Thị Mùi, 2005. Lý thuyết tiền tệ và ngân hàng. Hà Nội: NXB Thống kê.
9. PVcombank - Chi nhánh Hà Nội, 2017-T6.2021. Báo cáo kết quả hoạt động kình doanh từ năm 2017- T6.2021. Hà Nội.
10. Peter, s. R., 2001. Quản trị ngân hàng thương mại. Hà Nội: NXB Tài chính
11. Lê Văn Tư, 2005. Nghiệp vụ Ngân hàng thương mại. Hà Nội: NXB Tài chính.