Với mục tiờu xõy dựng, phỏt triển đa dạng hoỏ sở hữu, ngành nghề, sản phẩm, chuyển dịch cơ cấu sản xuất kinh doanh theo hướng sản xuất cụng nghiệp làm trọng tõm, tăng tỷ trọng kinh doanh cỏc dịch vụ, hội nhập sõu rộng ở khu vực và trờn thế giới. Cụng ty cổ phần xõy lắp dầu khớ xỏc định phỏt triển nguồn nhõn lực là một trong cỏc chiến lược quan trọng, nhiệm vụ trọng tõm, hết sức cấp bỏch để tăng năng suất, chất lượng và hiệu quả.
Việc phỏt triển nguồn nhõn lực được dựa trờn những quan điểm sau:
− Nguồn nhõn lực là nhõn tố then chốt quyết định đến sự phỏt triển kinh tế của cụng ty. Phỏt triển nguồn nhõn lực là quốc sỏch hàng đầu, cần được sự đầu tư thớch đỏng.
− Phỏt triển nguồn nhõn lực một cỏch đồng bộ và toàn diện: nguồn nhõn lực cần đảm bảo đủ cho nhu cầu phỏt triển với cơ cấu hợp lý nhưng quan trọng nhất là coi trọng chất lượng của nguồn nhõn lực. Việc đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực chủ yếu gắn với việc đào tạo và đào tạo lại cỏc nguồn nhõn lực. Việc đào tạo phải gắn với nhu cầu thực sự của xó hội, đào tạo theo nhu cầu nguồn nhõn lực của doanh nghiệp. Đào tạo, nõng cao trỡnh độ về chuyờn mụn, quản lý, ngoại ngữ cho đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn kỹ thuật . Đào tạo bắt buộc đối với cỏc chức danh quản lý. Đỏnh giỏ thực trạng nhõn lực trong cụng ty, cú kế hoạch bố trớ, luõn chuyển hợp lý giữa trỡnh độ chuyờn mụn, tay nghề của từng người với yờu cầu chức danh cụng việc.
− Học tập nõng cao trỡnh độ về mọi mặt vừa là trỏch nhiệm, nghĩa vụ, vừa là quyền lợi của mỗi cỏ nhõn trong doanh nghiệp. Người lao động cần phải học tập khụng ngừng, luụn bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ nhằm đỏp ứng yờu cầu đũi hỏi cao của nền kinh tế tri thức.
− Tạo mụi trường làm việc an toàn, thõn thiện, hiện đại mang tớnh chuyờn nghiệp. − Để đạt được mục tiờu đề ra trong thời gian tới, cụng ty đặc biệt quan tõm đến việc xõy dựng, phỏt triển nguồn lực con người đủ về số lượng, chất lượng, khụng ngừng nõng cao tớnh chuyờn nghiệp của đội ngũ cỏn bộ quản lý. Phỏt triển, ứng dụng KHCN vào SXKD. Xõy dựng văn hoỏ cụng ty, đặc biệt nõng cao văn hoỏ lónh đạo, quản lý, văn hoỏ kinh doanh. Quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng cỏn bộ để tạo nguồn nhõn lực cho phỏt triển, hội nhập kinh tế khu vực và trờn thế giới. Cỏc giải phỏp trong thời gian tới là:
− Xõy dựng kế hoạch, qui hoạch đào tạo cỏn bộ nguồn, tuyển dụng cỏn bộ, cụng nhõn kỹ thuật theo đỳng tiờu chuẩn, phự hợp với cơ chế quản lý mụ hỡnh phỏt triển của cụng ty. Xõy dựng tiờu chuẩn đào tạo cỏn bộ quản lý, cỏn bộ chuyờn mụn nghiệp vụ, cụng nhõn kỹ thuật theo hệ thống ngành nghề cú đủ trỡnh độ bằng cấp, chứng chỉ theo thụng lệ quốc tế, xõy dựng tiờu chuẩn cấp bậc thợ, đỏp ứng cơ bản yờu cầu của người lao động và người sử dụng lao động.
− Đào tạo bổ tỳc về quản trị doanh nghiệp, chuyờn mụn, cụng nghệ cho cỏc cỏn bộ lónh đạo giữ cỏc chức vụ chủ chốt cỏc đơn vị thành viờn trực thuộc, cỏc phũng chức năng của cụng ty, cỏn bộ nguồn. Xõy dựng chương trỡnh và tổ chức tham quan học tập để nắm bắt cụng nghệ mới, hiện đại tại cỏc nước như Phỏp, Anh, Mỹ, Nga, Nhật Bản, Thỏi Lan,Thuỵ Điển, Singapore, Trung Quốc cho cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ thuật.
− Tổ chức đào tạo nõng cao trỡnh độ cho đội ngũ cỏn bộ quản lý hiện cú để đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ trong điều kiện khoa học cụng nghệ phỏt triển, cơ chế quản lý điều hành thay đổi.
− Đào tạo nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ cho cỏn bộ về tư vấn giỏm sỏt, quản lý kỹ thuật chất lượng cụng trỡnh.
− Xõy dựng quy chế đào tạo, tuyển dụng, sử dụng cỏn bộ thụng qua thi tuyển duy trỡ chế độ nhận xột đỏnh giỏ cỏn bộ hàng năm, thực hiện việc luõn chuyển cỏn bộ theo đỳng quy định của Trung ương, của Bộ xõy dựng. Xem xột, sửa đổi, bổ sung tiờu chuẩn cho từng ngành nghề chức danh cỏn bộ.
− Xõy dựng chớnh sỏch cỏn bộ, chăm lo đời sống vật chất tinh thần để CBCNV yờn tõm cụng tỏc, cống hiến và gắn bú với cụng ty.
− Xõy dựng chớnh sỏch để khuyến khớch lao động sỏng tạo, chế độ đói ngộ thu hỳt nhõn tài trờn cỏc lĩnh vực SXKD của cụng ty.
− Tăng cường tổ chức cỏc hoạt động liờn doanh liờn kết, hợp tỏc trong nước và quốc tế để nõng cao trỡnh độ KHCN về mọi lĩnh vực hoạt động như chuyển giao cụng nghệ, bồi dưỡng, đào tạo cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ thuật.
− Làm cho cỏn bộ, cụng chức trong cơ quan nhận thức được tầm quan trọng của cụng tỏc này mà tự giỏc tham gia theo kế hoạch chung của đơn vị.
− Đõy là việc làm nề nếp, bài bản, khoa học; khi bắt đầu cụng việc thỡ tốn nhiều cụng sức, nhưng nếu kiờn trỡ thực hiện thỡ hiệu quả chất lượng cụng việc đạt rất cao và phải luụn kiờn trỡ cải tiến.
− Để lónh đạo triển khai tốt nhiệm vụ này thỡ phải bố trớ cỏn bộ đỳng tầm, tõm huyết với cụng tỏc và quyết tõm thực hiện mới đạt hiệu quả mong muốn.