Với phương chõm: ”chất lượng – hiệu quả - an toàn – bền vững“, tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn Cụng ty Cổ phần Xõy lắp dầu khớ Hà Nội cam kết:
− Tập trung đầu tư và nõng cao về cụng nghệ, thiết bị, năng lực nguồn nhõn lực, cải tiến phương cỏch quản lý nhằm đảm bảo sản xuất, thi cụng lắp đặt cỏc cụng trỡnh đảm đạt chất lượng, tiến độ đỏp ứng tối đa sự thoả món khỏch hàng.
− Tổ chức Quản Lý, Điều Hành khoa học mọi phương diện hoạt động sản xuất, kinh doanh. Áp dụng cỏc cụng nghệ quản lý dự ỏn, quản lý sản xuất tiờn tiến cú hiệu suất cao, cũng như ứng dụng phần mềm tiờn tiến vào cỏc lĩnh vực quản lý của PVC trong tiến độ, kế hoạch, tài chớnh… Luụn chủ động cập nhật cỏc cụng nghệ tiờn tiến, hiện đại trờn thế giới và khu vực trong lĩnh vực thi cụng cỏc cụng trỡnh cụng nghiệp dầu khớ và cả cụng trỡnh xõy dựng dõn dụng.
− Vận hành, duy trỡ và cải tiến thường xuyờn hiệu lực hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2008 nhằm khụng ngừng nõng cao chất lượng:
• Quản lý, điều hành • Sản phẩm/dịch vụ
Nhúm 10 lớp QTKD2 – K4
mục tiêu chất l ợng năm 2010 và năm 2011
Toàn thể cán bộ Công ty cổ phần Xây lắp dầu khí hà nội quyết tâm Thực hiện:
Khụng quỏ 05 phản hồi của khỏch hàng bằng văn bản liờn quan đến chất lượng, tiến độ cỏc cụng trỡnh Cụng ty thi cụng trong 01 năm.
Đảm bảo 100% cỏc cụng trường thực hiện đầy đủ qui định về: An toàn lao động.
Phũng chống chỏy nổ. Bảo vệ mụi trường.
Đảm bảo cụng tỏc đào tạo nhõn lực được thực hiện đỳng theo kế hoạch hàng năm, đỏp ứng được nhu cầu phỏt triển của Cụng ty.
Áp dụng thành cụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 và đỏnh giỏ cấp giấy chứng nhận trong thỏng 12/2010.
- Để đạt được mục tiờu đề ra, Tổng giỏm đốc yờu cầu tất cả cỏc Phũng ban, bộ phận lập kế hoạch, thực hiện và định kỳ 06 thỏng/01 lần bỏo cỏo tỡnh hỡnh thực hiện Mục tiờu chất lượng cho Đại diện lónh đạo về chất lượng.
- Đại diện lónh đạo về chất lượng Bỏo cỏo tỡnh hỡnh thực hiện Mục tiờu chất lượng và bỏo cỏo phõn tớch dữ liệu của toàn Cụng ty trỡnh Ban Tổng giỏm đốc Cụng ty trước cỏc cuộc họp xem xột của lónh đạo.,
Ngày 1 thỏng 8 năm 2010
TỔNG GIÁM ĐỐC
Giá trị sản l ợng năm 2010 lớn hơn năm 2009 là 500 tỷ đồng .
Không quá 3 phản hồi của khách hàng bằng văn bản liên quan đến chất l ợng, tiến độ các công trình công ty thi công trong 01 năm.
Không sảy ra tai nạn lao động dẫn tới tử vong. Thực hiện đào tạo 50 thợ hàn/01 năm
áp dụng thành công hệ thống chất l ợng ISO9001:2008 và đánh giá cấp giấy chứng nhận trong tháng 11/2010
Để đạt đ ợc mục tiêu của công ty đề ra, Tổng Giám đốc Công ty yêu cầu tất cả các Phòng, Ban, Đơn vị trực thuộc lập kế hoạch, thực hiện và định kỳ 6 tháng/1 lần báo cáo tình hình thực hiện Mục tiêu chất l ợng cho Đại diện lãnh đạo về chất l ợng (QMR).
Đại diện lãnh đạo về chất l ợng lập Báo cáo tình hình thực hiện mục tiêu chất l ợng và Báo cáo phân tích dữ liệu của toàn Công ty trình Ban lãnh đạo Công ty tr ớc các cuộc họp xem xét của Lãnh đạo.
Ngày 01 tháng 8 năm 2010 Tổng Giám đốc
Quản lý chất lượng Trường Đại học Cụng nghiệp Hà Nội
Toàn thể cán bộ Công ty cổ phần Xây lắp dầu khí hà nội quyết tâm Thực hiện:
Khụng quỏ 05 phản hồi của khỏch hàng bằng văn bản liờn quan đến chất lượng, tiến độ cỏc cụng trỡnh Cụng ty thi cụng trong 01 năm.
Đảm bảo 100% cỏc cụng trường thực hiện đầy đủ qui định về: An toàn lao động.
Phũng chống chỏy nổ. Bảo vệ mụi trường.
Đảm bảo cụng tỏc đào tạo nhõn lực được thực hiện đỳng theo kế hoạch hàng năm, đỏp ứng được nhu cầu phỏt triển của Cụng ty.
Áp dụng thành cụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 và đỏnh giỏ cấp giấy chứng nhận trong thỏng 12/2010.
- Để đạt được mục tiờu đề ra, Tổng giỏm đốc yờu cầu tất cả cỏc Phũng ban, bộ phận lập kế hoạch, thực hiện và định kỳ 06 thỏng/01 lần bỏo cỏo tỡnh hỡnh thực hiện Mục tiờu chất lượng cho Đại diện lónh đạo về chất lượng.
- Đại diện lónh đạo về chất lượng Bỏo cỏo tỡnh hỡnh thực hiện Mục tiờu chất lượng và bỏo cỏo phõn tớch dữ liệu của toàn Cụng ty trỡnh Ban Tổng giỏm đốc Cụng ty trước cỏc cuộc họp xem xột của lónh đạo.,
Ngày 1 thỏng 8 năm 2010
TỔNG GIÁM ĐỐC
Giá trị sản l ợng năm 2010 lớn hơn năm 2009 là 500 tỷ đồng .
Không quá 3 phản hồi của khách hàng bằng văn bản liên quan đến chất l ợng, tiến độ các công trình công ty thi công trong 01 năm.
Không sảy ra tai nạn lao động dẫn tới tử vong. Thực hiện đào tạo 50 thợ hàn/01 năm
áp dụng thành công hệ thống chất l ợng ISO9001:2008 và đánh giá cấp giấy chứng nhận trong tháng 11/2010
Để đạt đ ợc mục tiêu của công ty đề ra, Tổng Giám đốc Công ty yêu cầu tất cả các Phòng, Ban, Đơn vị trực thuộc lập kế hoạch, thực hiện và định kỳ 6 tháng/1 lần báo cáo tình hình thực hiện Mục tiêu chất l ợng cho Đại diện lãnh đạo về chất l ợng (QMR).
Đại diện lãnh đạo về chất l ợng lập Báo cáo tình hình thực hiện mục tiêu chất l ợng và Báo cáo phân tích dữ liệu của toàn Công ty trình Ban lãnh đạo Công ty tr ớc các cuộc họp xem xét của Lãnh đạo.
Ngày 01 tháng 8 năm 2010 Tổng Giám đốc (Đã ký)
chính sách chất l ợng
“Chất lượng - Hiệu quả - An toàn - Bền Vững’’
Để thực hiện chính sách chất l ợng đã nêu trên Công ty cam kết thực hiện các biện pháp sau:
Không ngừng cải tiến, đổi mới và nâng cao kỹ thuật thi công đáp ứng tốt nhất yêu cầu của khách hàng.
Hiệu quả đem lại cho khách hàng, chủ đầu t là th ớc đo chất l ợng hoạt động của công ty.
Quản lý chặt chẽ từng công đoạn thi công với sự hội tụ của những Cán bộ Kỹ thuật có trình độ, kinh nghiệm và công nhân lành nghề.
Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ, công nhân viên hàng năm đ ợc nâng cao.
Luôn thúc đẩy động lực làm việc bằng mối quan hệ thân ái, trân tình tạo mọi điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của các thành viên trong PVC-HN.
Thực hiện, duy trì và không ngừng cải tiến hệ thống quản lý chất l ợng theo tiêu chuẩn ISO9001:2008
Ngày 01 tháng 9 năm 2010 Tổng Giám đốc (Đã ký)
2.2.2 Những thuận lợi và khú khăn khi triển khai ỏp dụng hệ thống quảnlý chất lượng theo tiờu chuẩn ISO 9001:2008 tại Cụng ty