Tạo ra sự hấp dẫn đến cỏc đối tượng liờn quan Tạo ra sự hấp dẫn đến cỏc đối tượng liờn quan

Một phần của tài liệu HỌC VIỆN TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU GV Nguyễn Quang Tuấn (Trang 27 - 31)

- Tạo ra sự hấp dẫn đến cỏc đối tượng liờn quan

Tõ̀m nhỡn – mụ tả tương lai mong muốn của DN

Tõ̀m nhỡn – mụ tả tương lai mong muốn của DN

Sứ mệnh- mụ tả điều mà DN thực hiện trong hiện tại sẽ giỳp họ

Sứ mệnh- mụ tả điều mà DN thực hiện trong hiện tại sẽ giỳp họ

hiện thực húa được tõ̀m nhỡn trong tương lai

Tầm nhỡn và sứ mạng

Tầm nhỡn và sứ mạng

thương hiệu

thương hiệu

Trung NguyờnTrung Nguyờn: Tạo dựng thương hiệu hàng đõ̀u thụng qua : Tạo dựng thương hiệu hàng đõ̀u thụng qua

việc mang đến cho người thưởng thức cà phờ và trà nguồn

việc mang đến cho người thưởng thức cà phờ và trà nguồn

cảm hứng sỏng tạo và niềm tự hào trong phong cỏch Trung

cảm hứng sỏng tạo và niềm tự hào trong phong cỏch Trung

Nguyờn, đậm đà phong cỏch Việt

Nguyờn, đậm đà phong cỏch Việt

VinamilkVinamilk tự hào cùng cỏc chuyờn gia danh tiếng trong và tự hào cùng cỏc chuyờn gia danh tiếng trong và

ngoài nước đồng tõm hợp lực làm hết sức mỡnh để mang lại

ngoài nước đồng tõm hợp lực làm hết sức mỡnh để mang lại

những sản phẩm dinh dưỡng tốt nhất, hoàn hảo nhất… Tất

những sản phẩm dinh dưỡng tốt nhất, hoàn hảo nhất… Tất

cả vỡ ước nguyện chăm súc sức khoẻ cộng đồng, cho tương

cả vỡ ước nguyện chăm súc sức khoẻ cộng đồng, cho tương

lai thế hệ mai sau, bằng tất cả tấm lòng;

Tầm nhỡn và sứ mệnh thương hiệu

Sứ mệnh thương hiệu HVTC : Sứ mệnh thương hiệu HVTC :

Cung cấp cỏc sản phẩm đào tạo và Cung cấp cỏc sản phẩm đào tạo và

nghiờn cứu khoa học Tài chớnh kế

nghiờn cứu khoa học Tài chớnh kế (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

toỏn chất lượng cao cho xã hội’

PHÂN TÍCH SWOT

Thương hiệu đơn giản chỉ là một điều liờn tưởng

nằm trong tõm trớ của khỏch hàng; một điều liờn tưởng mà bạn sở hữu.

Strengths:Điểm mạnh

Weaknesses: Điểm yếu

Opportunities: Cơ hội

Threats: Thỏch thức

Bờn trong

Hỡnh thành mục tiờu và kờ́ hoạch Hỡnh thành mục tiờu và kờ́ hoạch Hỡnh thành mục tiờu và kờ́ hoạch

chiờ́n lược thương hiợ̀uchiờ́n lược thương hiợ̀u chiờ́n lược thương hiợ̀u

C1:Thiết kế bộ nhận diện, C2:xõy dựng và bảo vệ T.HC1:Thiết kế bộ nhận diện, C2:xõy dựng và bảo vệ T.H

C3: Phỏt triển và nõng cao giỏ trị T.HC3: Phỏt triển và nõng cao giỏ trị T.H

Kế hoạch thời gian: cõ̀n cụ thể hoỏ theo từng giai đoạn của Kế hoạch thời gian: cõ̀n cụ thể hoỏ theo từng giai đoạn của

chiến lược kinh doanh và cú ấn định cỏc mốc thời gian cụ chiến lược kinh doanh và cú ấn định cỏc mốc thời gian cụ

thể thể

Chiến lược nhõn sự: ai tham gia, nguồn nhõn lực lấy từ Chiến lược nhõn sự: ai tham gia, nguồn nhõn lực lấy từ

đõu? trong từng giai đoạn cõ̀n bao nhiờu nhõn lực cho cỏc đõu? trong từng giai đoạn cõ̀n bao nhiờu nhõn lực cho cỏc

cụng việc cụ thể? cụng việc cụ thể?

Kế hoạch tài chớnh: Kế hoạch tài chớnh:

Một phần của tài liệu HỌC VIỆN TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU GV Nguyễn Quang Tuấn (Trang 27 - 31)