Mở rộng MQH g giữa nhà tài trợ với KH mục tiờu iữa nhà tài trợ với KH mục tiờu

Một phần của tài liệu HỌC VIỆN TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU GV Nguyễn Quang Tuấn (Trang 160 - 165)

- Mở rộng MQH ggiữa nhà tài trợ với KH mục tiờuiữa nhà tài trợ với KH mục tiờu

Bất lợi:Bất lợi:

Khụng kiểm soỏt được sự thành - bại của chương trỡnh

Tài trợ sự kiện

Lựa chọn cơ hội tài trợLựa chọn cơ hội tài trợ

1. Phù hợp với kế hoạch

1. Phù hợp với kế hoạch marketingmarketing2. Cú nhiều khỏn giả 2. Cú nhiều khỏn giả

2. Cú nhiều khỏn giả

3

3.. Cú sự trưng bày trực tiếp Cú sự trưng bày trực tiếp

4. Cú độ an toàn cao

4. Cú độ an toàn cao

5. Kết quả khụng phụ thuộc vào người chơi, hay vận

5. Kết quả khụng phụ thuộc vào người chơi, hay vận

động viờn

động viờn

6. DN cú vị thế cao

6. DN cú vị thế cao

7. Khụng vi phạm luật và khụng gõy nguy hiểm cho

7. Khụng vi phạm luật và khụng gõy nguy hiểm cho

mụi trường

mụi trường

8. Được tổ chức tốt

8. Được tổ chức tốt

9 Cú sự duy trỡ với cỏc nhà bảo trợ trước

Tài trợ sự kiện

Thiết kế chương trỡnh tài trợ (Nờn kết hợp Thiết kế chương trỡnh tài trợ (Nờn kết hợp

với một số hoạt động quảng bỏ khỏc)

với một số hoạt động quảng bỏ khỏc)

Đỏnh giỏ hoạt động tài trợ:Đỏnh giỏ hoạt động tài trợ:

Đỏnh giỏ từ phớa cung (So sỏnh chi phớ với

hiệu quả truyền tin)

Đỏnh giỏ từ phớa cõ̀u (Tỏc động của hoạt động

tài trợ tới nhận thức về thương hiệu trong tõm trớ KH)

Bỏn hàng trực tiếp

Thiết kế lực lượng bỏn hàng: xỏc định mục tiờu, Thiết kế lực lượng bỏn hàng: xỏc định mục tiờu,

chiến lược, cơ cấu, quy mụ của lực lượng bỏn chiến lược, cơ cấu, quy mụ của lực lượng bỏn

Chế độ thù lao với lực lượng bỏnChế độ thù lao với lực lượng bỏn

Quản lý lực lượng bỏn: tuyển chọn, huấn luyện, Quản lý lực lượng bỏn: tuyển chọn, huấn luyện,

động viờn, đỏnh giỏ lực lượng động viờn, đỏnh giỏ lực lượng

Quy trỡnh và kỹ năng bỏn hàng trực tiếp : Quy trỡnh và kỹ năng bỏn hàng trực tiếp :

thường xuyờn đào tạo và đào tạo lại thường xuyờn đào tạo và đào tạo lại..

Lựa chọn cỏc hoạt động P4

Đảm bảo tớnh tổng thể và nhất quỏnĐảm bảo tớnh tổng thể và nhất quỏnPhù hợp với nguồn ngõn sỏchPhù hợp với nguồn ngõn sỏch

Đảm bảo tớnh kinh tếĐảm bảo tớnh kinh tế

Phù hợp với đặc điểm của SP và mục tiờu phỏt triển T.H Phù hợp với đặc điểm của SP và mục tiờu phỏt triển T.H

trong từng thời kỳ

trong từng thời kỳ

Phù hợp với đặc điểm và nhận thức của KH mục tiờuPhù hợp với đặc điểm và nhận thức của KH mục tiờuPhõn tớch P4 của đối thủ cạnh tranhPhõn tớch P4 của đối thủ cạnh tranh

Thúi quen thu thập thụng tin của người tiờu dùngThúi quen thu thập thụng tin của người tiờu dùng

Đảm bảo tớnh nhất quan về nội dung và hỡnh ảnh của TH Đảm bảo tớnh nhất quan về nội dung và hỡnh ảnh của TH

được chuyển tải trờn cỏc cụng cụ và phương tiện giao tiếp

được chuyển tải trờn cỏc cụng cụ và phương tiện giao tiếp

khỏc nhau

khỏc nhau

Chương 7: Định giỏ và phỏt triển thương hiệu

Định giỏ thương hiệuĐịnh giỏ thương hiệu

Một phần của tài liệu HỌC VIỆN TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU GV Nguyễn Quang Tuấn (Trang 160 - 165)