II. Nguoăn vôn CSH
b. Tỷ suât lợi nhuaơn tređn vôn kinh doanh:
2.6 Phađn tích ma traơn SWOT
Ơ Đieơm mánh:
Là những ưu đieơm mà cođng ty có được, những ưu đieơm này vừa phát huy đieơm mánh, vừa là cơ sở đeơ taơn dúng cơb hoơi chiên thaĩng đôi thụ cánh tranh
Tái Cođng ty Coơ Phaăn Bao Bì 3-2 có những đieơm mánh, những ưu thê sau:
- Cođng ty có vị trí địa lý thuaơn lợi naỉm tređn địa bàn huyeơn Dieđn Khánh, là địa bàn hêt sức thuaơn lợi cho vieơc thu mua giây phê lieơu, sử dúng nguoăn nước và lao đoơng tái choê.
- Nước ta nói chung vàKhánh Hoà nói rieđng là mĩt trong những khu vực có nhieău tieăm naíng veă xuât khaơu, đaịc bieơt là xuât khaơu thuỷ sạn. Mà cođng ty Bao Bì 3-2 là cođng ty chuyeđn sạn xuât bao bì carton các lối phúc vú cho các doanh nghieơp chê biên hàng xuât khaơu.
- Địa bàn huyeơn Dieđn Khánh là nơi có lượng lao đoơng dư thừa nhieău do đó cođng ty sẽ deê dàng hơn trong vieơc huy đoơng lực lượng lao đoơng khi mở roơng sạn xuât.
- Boơ máy quạn lý cụa cođng ty tương đôi gĩn nhé, đơn giạn giúp cho vieơc ra quyêt định và thực hieơn các thođng tin được chính xác và kịp thời hơn.
ƠĐieơm yêu:
- Sạn phaơm sạn xuât ra có chât lượng chưa cao, chưa đa dáng, vì thê mà vieơc tieđu thú sạn phaơm gaịp nhieău khó khaín, nhieău maịc hàng phại giạm giá, thaơm chí thâp hơn giá thành, làm ạnh hưởng đên doanh thu và lợi nhuaơn.
- Vieơc coơ phaăn hoá chưa được hoàn thieơn trieơt đeơ, cán boơ cođng nhađn vieđn quen với lôi làm vieơc cũ, trách nhieơm chưa cao làm ạnh hưởng đên chât lượng sạn phaơm.
- Trình đoơ tay ngheă cụa người lao đoơng chưa cao, tỷ leơ cođng nhađn vieđn có trình đoơ đái hĩc và cao đaúng thâp, chụ yêu lao đoơng ở đađy là những người trong xã, hĩ chưa được đào táo tôt, khạ naíng tư duy chưa cao.
- Vôn kinh doanh cụa cođng ty luođn thiêu, đađy là moơt vân đeă khó khaín đôi với cođng ty.
- Quy mođ sạn xuât còn nhỏ, tài sạn cô định đã cũ, trình đoơ khoa hĩc kỹ thuaơt tương đôi thâp.
- Cođng tác thu mua nguyeđn vaơt lieơu chưa được taíng cường, thị trường thu mua chưa được mở roơng.
- Cođng tác marketing chưa được quan tađm đúng mức. Phaăn lớn những khách hàng hođm nay cụa cođng ty là những khách hàng cũ, vieơc tìm kiêm khách hàng mới còn gaịp nhieău khó khaín. Trong xu thê hoơi nhaơp, tính cánh tranh càng cao, do vaơy đeơ toăn tái và phát trieơn, cođng ty phại dành cho boơ phaơn marketing moơt lượng chi phí thích đáng. Đoăng thời đoơi ngũ này phại được đào táo moơt cách chuyeđn nghieơp, hieơu quạ.
- Đieău kieơn chính trị nước nhà oơn định, luaơt pháp cođng baỉng nghieđm minh, trong đó có luaơt kinh tê, đađy là đieău kieơn đeơ cođng ty oơn định sạn xuât kinh doanh.
- Sự hoơi nhaơp với neăn kinh tê thê giới, sự taíng cường mở roơng quan heơ hợp tác với các nước, bình đaúng cùng có lợi táo cho cođng ty deê dàng tìm kiêm khách hàng, mở roơng thị trường.
- Khoa hĩc cođng ngheơ ngày càng phát trieơn cao, là cơ hoơi nêu cođng ty có đụ đieău kieơn áp dúng vào sạn xuât nhaỉm nađng cao naíng suât lao đoơng, chât lượng sạn phaơm, taíng giá bán, taíng doanh thu và lợi nhuaơn.
- Nhu caău xuât khaơu ngày càng cao, vieơc tieđu thú sạn phaơm tređn thị trường quôc tê ngày càng nhieău táo đieău kieơn cho cođng ty mở roơng thị trường sang thê giới.
ƠThách thức:
- Khi gia nhaơp WTO, sạn phaơm bao bì cụa nước ngoài có cơ hoơi gia nhaơp vào thị trường Vieơt Nam với giá rẹ hơn, sẽ là moơt thách thức lớn đôi với những cođng ty bao bì trong nước.
- Nhieău đôi thụ tieăm aơn.
- Nguoăn nguyeđn lieơu phú thuoơc vào đơn vị bán ở xa, do đó cođng ty khođng hoàn toàn chụ đoơng được nguoăn nguyeđn lieơu phúc vú sạn xuât.
- Cánh tranh ngày càng gay gaĩt với các sạn phaơm giây cụa các doanh nghieơp, cođng ty trong và ngoài nước. Do cođng ty có quy mođ tương đôi nhỏ neđn khođng tránh khỏi sự chèn ép cụa các cođng ty trong và ngoài nước.
CHƯƠNG III
MOƠT SÔ BIEƠN PHÁP NHAỈM NAĐNG CAO
HIEƠU QUẠ HỐT ĐOƠNG SẠN XUÂT KINH DOANH CỤA COĐNG TY