- Điện tốn đám mây và di động: 2000 đến nay
Kiến trúc hướng dịch vụ ‐ SOA
• Tập hợp các dịch vụ khép kín, giao tiếp với nhau để
tạo ra mộtứng dụng phần mềm • Các nhà phát triển phần mềm sửdụng lại các “dịch vụ” này kết hợp với các dịch vụ khác để lắp ráp các ứng dụng khi cần thiết Ví dụ: dịch vụhĩađơn 4.1 Cơ sở hạ tầng CNTT
Xu thế hiện nay đối với nền tảng phần mềm
Gia cơng phần mềm và dịch vụ đám mây
3 nguồn bên ngồi vềphần mềm :
Phần mềmđĩng gĩi và phần mềm doanh nghiệp
Gia cơng phần mềm
• Hợpđồng với bên ngồiđểxây dựng phần mềm Dịch vụphần mềmđám mây
• Phần mềm nhưmột dịch vụ(SaaS)
• Truy cập bằng trình duyệt web trên Internet • Hiệp định Mức độ Dịch vụ (SLA): thỏa thuận
chính thức với các nhà cung cấp dịch vụ
4.1 Cơ sở hạ tầng CNTT
Xu thế hiện nay đối với nền tảng phần mềm
Gia cơng phần mềm và dịch vụ đám mây (cont.)
Mashups (Ứng dụng hỗn hợp)
• Sự kết hợp của hai hay nhiều ứng dụng trực tuyến,
chẳng hạn như kết hợp phần mềm bản đồ (Google Maps) với các nội dungđịa phương
Apps (Cácứng dụng)
• Phần nhỏcủa phần mềm chạy trên Internet, máy tính hoặc thiết bịdiđộng
• Các ứng dụng điện thoại di động. Ví dụ: iPhone,
Android
• Người sửdụng buộc phải sửdụng nền tảng
4.1 Cơ sở hạ tầng CNTT
Copyright © 2016 Pearson Education, Inc.
37
Giải quyết các sựthayđổi vềnền tảng và CSHT
Khi doanh nghiệp thay đổi, CNTT cần phải trở nên linh hoạt và cĩ khảnăng mởrộng
Đối vớiđiện tốn di dộng vàđiện tốnđám mây
• Cần các chính sách và quy trình mớiđểquản lý các nền tảng mới
• Yêu cầu các ký kết hợpđồng với doanh nghiệp vận
hànhđám mây và các phần mềm phân phối
4.1 Cơ sở hạ tầng CNTT
Những thách thức về quản lí hạ tầng CNTT
Copyright © 2016 Pearson Education, Inc.
38
Quản trị
Ai là người kiểm sốt CSHT?
Bộphận CNTT nênđược tổchức như thếnào?
Tập trung
- Bộ phận trung tâm CNTT ra quyếtđịnh
Phân tán
- Bộphận CNTT của các đơn vịkinh doanhđưa
ra quyếtđịnh riêng
Làm thế nào để chi phí được phân bổ giữa các
đơn vị, phịng ban? 4.1 Cơ sở hạ tầng CNTT
Những thách thức về quản lí hạ tầng CNTT
Đầu tưthơng minh vào CSHT
Sốtiền chi cho CNTT là câu hỏi phức tạp
• Th hay mua, điện tốnđám mây
• Gia cơng
Mơ hình tổng chi phí sởhữu (Total cost of ownership(TCO))
• Phân tích chi phí trực tiếp và gián tiếp
• Chi phí phần cứng và phần mềm chỉchiếm 20% TCO
• Các chi phí khác: Càiđặt, đào tạo, hỗtrợ, bảo trì, CSHT, thời gian chết của máy, khơng gian, năng lượng
TCO cĩ thể được cắt giảm
• Sửdụng dịch vụ đám mây, cơchếtập trung và chuẩn hĩa tài nguyên phần cứng và phần mềm
4.1 Cơ sở hạ tầng CNTT
Những thách thức về quản lí hạ tầng CNTT
Mơ hình lực lượng cạnh tranh chođầu tưcơsởhạ tầng CNTT
1. Nhu cầu thịtrường cho các dịch vụcủa cơng ty 2. Chiến lược kinh doanh của cơng ty
3. Chiến lược CNTT, cơsởhạtầng, và chi phí 4. Đánh giá cơng nghệthơng tin
5. Dịch vụcủađối thủcạnh tranh
6. Sự đầu tư về cơ sở hạ tầng CNTT của đối thủ
cạnh tranh
4.1 Cơ sở hạ tầng CNTT
Copyright © 2016 Pearson Education, Inc.
41
There are six factors you can use to answer the question, “How much should our firm spend on IT infrastructure?”
FIGURE 5-13
COMPETITIVE FORCES MODEL FOR IT INFRASTRUCTURE
Copyright © 2016 Pearson Education, Inc.
42
4.2 CƠ SỞ DỮ LIỆU VÀ QUẢN TRỊ THƠNG TIN QUẢN TRỊ THƠNG TIN
CHƯƠNG 4
PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ DỮ LIỆU
Tổchức dữliệu