nghiệp
nghiệp đến hoạt động đào tạo nguồn nhân lực.
Mục tiêu của doanh nghiệp: Mục tiêu là cái mà doanh nghiệp muốn hướng đến trong tương lai. Mỗi doanh nghiệp đều có hướng đi riêng, mục tiêu riêng của mình, mỗi cấp quản trị đều phải hiểu rõ mục tiêu của công ty. Ngoài mục tiêu chung đặt ra cho tổ chức thì mỗi phòng ban, bộ phận lại có mục tiêu riêng. Mục tiêu của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến các bộ phận chuyên môn như sản xuất, kinh doanh, marketing, tài chính- kế toán và quản trị nguồn nhân lực. Mỗi bộ phận chuyên môn hay tài vụ này dựa vào mục tiêu của doanh nghiệp để đề ra nhiệm vụ, mục tiêu của bộ phận mình.
Chính sách và chiến lược phát triển của doanh nghiệp: Các chính sách, chiến
lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp tác động mạnh mẽ đến hoạt động đào tạo của nguồn nhân lực. Chính sách, chiến lược là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Chẳng hạn như doanh nghiệp có chính sách cởi mở cho phép nhân viên đưa vấn đề rắc rối lên cấp cao hơn khi không giải quyết được ở cấp quản lý trực tiếp. Cấp quản lý trực tiếp có thể giải quyết vấn đề nhưng người nhân viên vẫn có thể đặt vấn đề thẳng với cấp trên để được giải quyết nhanh hơn, cấp trên hiểu mình hơn mà không phải đưa vấn đề qua một cấp quản lý trực tiếp của mình. Một số vấn đề chính sách sau có ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực: cung cấp nơi làm việc an toàn cho nhân viên, khuyên khích nhân viên làm việc hết khả năng của mình,trả lương và đãi ngộ khuyến khích nhân viên làm việc có năng suất, đảm bảo nhân viên làm việc trong doanh nghiệp có cơ hội thăng tiến và phát triển.
Bầu không khí văn hóa của doanh nghiệp: Bầu không khí văn hóa là một hệ thống các giá trị có ý nghĩa được chia sẻ trong mọi tổ chức các hệ thống có khuôn khổ của các giá trị, các biểu tượng nghi thức và thực tiễn được phát triển trên thời gian, những giá trị được chia sẻ này xác định mức độ lớn những điều mà nhân viên thấy và