1 .Lý do chọn đề tài
1.2.1 .2Các yếu tố thuộc môi trường ngành
2.1 Tổng quan về Công ty CP thiết bị yt ếvà dược phẩmTh ừa ThiênHuế
2.1.2 Tình hình lao động của công ty
Lao động là một nhân tố cơ bản nhất, quyết định của lực lượng sản xuất.Công tác quản lý lao động là đảm bảo bố trí, sắp xếp và sử dụng lực lượng lao động hợp lý, khoa học, cũng như tạo điều kiện thuận lợi cho việc tăng cường mối quan hệhợp tác giữa những người lao động với nhau góp phần tăng hiệu quảhoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Bảng 2: Tình hình lao động của công ty CP thiết bị y tế và dược phẩm Thừa Thiên Huế qua 3 năm 2016-2018
Phân loại Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 2017/2016 2018/2017
SL % SL % SL % +/ - % +/ - %
Tổng số 25 100 27 100 32 100 2 8 5 18.52
PHÂN THEO GIỚI TÍNH
NAM 11 44 13 48.15 17 53.13 2 18.18 4 30.77 NỮ 14 56 14 51.85 15 46.87 0 0 1 7.14 PHÂN THEO TRÌNH ĐỘ ĐH- trênĐH 20 80 22 81.48 25 78.13 2 10 3 13.64 CĐ- TC 5 20 5 18.52 7 21.88 0 0 2 40 (Nguồn: Phòng tổchức- hành chính)
Qua sốliệu ta thấy tình hình laođộng của công ty qua 3 nămít có biết động.
- Xét theo giới tính:
Tỉ trọng lao động nữ năm 2016, 2017 nữ cao hơn nam, nhưng năm 2018 nam cao hơn nữ. Cụthể năm 2016 so với năm 2017 tăng 2 người hay tăng 8%, năm 2017 so với năm 2018 tăng 5 người hay tăng 18,52%. Điều này cho thấy trong những năm
gần đây khả năng cũng như trình trộ của nam giới khá cao đáp ứng được tính chất của công việc đòi hỏi tính sáng tạo, quyết đoán, dám nghĩ dám làm.
- Xét theo trình độ:
Đây là công việc kinh doanh dược phẩm vì công ty cũng có quy mô tương đối nên chủyếu ưu tiên nguồn nhân lực có trình độ và khả năng, vì vậy lực lượng đại học trên đại học chiếm tỉ lệ cao trong tổng số lao động cụ thể năm 2016 chiếm 80%, sang năm 2017 đã có xu hướng tăng lên đạt 81,48%, đến năm 2018 có xu hướng giảm nhẹ xuống còn 78,13%. Lực lượng đại học và trên đai học được bốtrí ở khâu quản lý, còn một số lực lượng ĐH trên ĐH và CĐ-TC được bố trí làm việc tại các bộ phận kinh doanh, marketing. Mặc dù lực lượng này không nhiều nhưng hằng năm luôn được đào tạo, tuyển dụng nên số lượng lao động có trìnhđộcao tăng lên.
Nhận xét vềnguồn lực của công ty
+ Về sử dụng lao động: Thực tế hiện nay bộ máy quản lý của công ty còn có nhiều bất cập, một số cán bộ chưa phát huy được năng lực của mình, làm việc năng suất không cao, ỷ lai, có người ôm quá nhiều việc nhưng có nhiều người lại rảnh rỗi, đây là một vấn đềbất hợp lý cần chấn chỉnh trong công tác phân công công việc. Năng suất lao đông không đổi nhưng những năm gần đây số lượng lao động đều tăng điều này rất đáng e ngại.
+ Về năng lực quản lý vàđiều hành: Tuy số lao động có trình độ đại học trên đại họctăng lên qua các năm, một sốcác cán bộ được cử đi đào tạo,… nhưng họvẫn chưa thích nghi và ứng phó kịp thời khi có những khó khăn xảy ra ở hiện tại điều này làm ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh của công ty, vì vậy công ty cần tích cực đào tạo nhiều hơn đối với đội ngũ nhân viên của mình. Kỹ năng giao tiếp, đàm phán kinh doanh của một số cán bộ còn nhiều hạn chế, trình độ ngoại ngữ chưa cao đây là một thách thức không nhỏ đối với công ty.
Nói tóm lại, qua phân tích ở trên cho thấy chất lượng của công ty đang ở mức bình thường, đểnâng cao hiệu quảkinh doanh của công ty trong thời gian tới thì công ty cần có những giải pháp đểnâng cao chất lượng nguồn nhân lực.