2. Kết cấu của đề tài
3.1.2. Phương hướng của Công ty
Trong thời gian tới, với chiến lược kinh doanh được xây dựng trên cơ sở phân tích đánh giá các mặt mạnh, mặt hạn chế của công ty, công ty đưa ra các phương hướng hoạt động như sau:
Hoạt động xuất khẩu, đây là hoạt động chủ yếu của công ty, trong tương lai công ty vẫn tiếp tục duy trì và hoàn thiện dần quy trình thực hiện hoạt động này sao cho đạt hiệu quả cao nhất.
Về thị trường xuất khẩu, công ty tiếp tục tìm kiếm và lựa chọn cho mình nhà cung cấp hàng đảm bảo chất lượng, uy tín và hiệu quả. Trong tương lai công ty tìm kiếm nhiều nhà cung cấp hàng hóa khác, mở rộng thị trường xuất khẩu, vừa cho mình nhiều cơ hội lựa chọn, vừa giảm sự phụ thuộc vào một đối tác cung cấp hàng duy nhất.
Về quan hệ kinh doanh, một mặt công ty duy trì và củng cố các quan hệ hiện có với các đối tác cung cấp hàng, với đối tác vận chuyển, đối tác bảo hiểm. Mặt khác, công ty tiến hành tìm kiếm các đối tác mới, lựa chọn các đối tác có thể mang lại hiệu quả cho hoạt động của công ty cao nhất.
Về cơ cấu mặt hàng, ngoài sản phẩm tấm nhôm hiện tại công ty đang kinh doanh, trong tương lai công ty dự định đưa vào kinh doanh, khai thác một số mặt hàng, lĩnh vực đã được cấp phép.
Thị trường kinh doanh, công ty xác đinh thị trường tiêu thụ của công ty là thị trường nội địa. Hiện nay công ty chủ yếu tiến hành hoạt động kinh doanh trên thị trường Hà Nội. Trong tương lai gần, công ty có kế hoạch tăng thị phần tại thị trường này, đồng thời mở rộng hoạt động kinh doanh và chiếm lĩnh thị trường các tỉnh như: Hà Tây, Thái Nguyên, Thanh Hóa, Nghệ An, Hải Phòng, Quảng Ninh… Với việc mở rộng thị trường, công ty hướng tới mục đích trở thành nhà cung cấp tấm nhôm chính cho thị trường các tỉnh nêu trên.
Phát triển nguồn nhân lực là một khía cạnh quan trọng của phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới. Nhận thức được vai trò chất lượng nguồn nhân lực trong hiệu quả kinh doanh của công ty, trong thời gian tới công ty tiến hành áp dụng các biện pháp giúp nâng cao trình độ đội ngũ người lao động