2. Kết cấu của đề tài
3.2.3. Giải pháp giảm chi phí vận chuyển, lưu kho, bảo quản sản phẩm
Cơ sở của giải pháp
Chi phí vận chuyển, lưu kho, bảo quản hàng hóa là các chi phí liên quan đến giá bán, đến lợi nhuận đạt được của công ty. Thực tế hiện nay, chi phí cho các công tác này của công ty đang lớn hơn mức chi phí trung bình của các công ty khác cùng kinh doanh xuất khẩu sản phẩm tấm nhôm (khoảng 4,3% so với tỷ trọng trung bình là khoảng 3,7%). Chính vì vậy, giảm chi phí cho các hoạt động này là một yêu cầu đặt ra cho công ty để giảm chi phí xuất khẩu nói chung.
Nội dung của giải pháp
Công ty có thể thực hiện việc cắt giảm chi phí cho vận chuyển hàng hóa bằng cách lựa chọn các phương án và nhà vận chuyển một cách tối ưu. Trên thực tế, giữa các phương thức vận chuyển khác nhau là cả khoảng cách rất lớn về chi phí.
Giảm chi phí bảo quản và lưu kho hàng nhập bằng cách đẩy nhanh quá trình tiêu thụ hàng hóa, công ty cũng cần phải xây dựng kế hoạch xuất khẩu một cách hợp lý cả về số lượng nhập từng đơn hàng và thời gian nhập từng lần. Điều này cho phép công ty giảm thiểu chi phí lưu kho khi số lượng hàng chờ tiêu thụ trong kho là quá lớn mà vẫn không đánh mất các cơ hội tiêu thụ hàng hóa khi thị trường có nhu cầu.
Điều kiện và lộ trình thực hiện giải pháp
Để giảm được chi phí cho các hoạt động trên, công ty phải tìm kiếm và xây dựng được cho mình những mối liên hệ khá tốt với các đối tác vận chuyển. Từ đó, công ty mới có thể tiến hành lựa chọn các nhà vận chuyển hiệu quả.
Việc cắt giảm chi phí lưu kho đòi hỏi công ty phải xây dựng được một kế hoạch xuất khẩu khá khoa học, hợp lý. Điều này chỉ thực hiện được khi công ty có đội ngũ nhân
lực đảm bảo chất lượng, khi công tác nghiên cứu nhu cầu thị trường của công ty được thực hiện một cách nghiêm túc.
Đây được coi là một giải pháp mang tính lâu dài, vì nó liên quan tới chi phí, một yếu tố quan trọng trong mối liên hệ bản chất của hiệu quả kinh doanh. Để thực sự mang lại hiệu quả, công ty cần áp dụng giải pháp này liên tục trong suốt quá trình kinh doanh của mình.