2. Kết cấu của đề tài
3.2.7. Giải pháp với nguồn nhân lực
Cơ sở của giải pháp
Nguồn nhân lực từ lâu đã thể hiện vai trò của mình trong mọi hoạt động kinh tế, đặc biệt là hoạt động ngoại thương – khi tính chất phức tạp của các nghiệp vụ đã lên mức cao hơn hẳn. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực không chỉ là giải pháp để công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của mình mà còn là đáp ứng đòi hỏi chung của sự phát triển nền kinh tế.
Nội dung của giải pháp
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là giải pháp mang lại hiệu quả khá tốt nếu công ty muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. Tăng chất lượng nguồn nhân lực
có thể bằng cách: bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động, tạo động lực làm việc và nâng cao mức sống cho người lao động.
Bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động
Đây cũng là yêu cầu được đặt ra cho thực trạng chất lượng nhân lực của công ty hiện nay. Công ty nên thường xuyên cử nhân viên của mình tham gia các khóa đào tạo nghiệp vụ ngoại thương, kế toán… Do điều kiện, công ty không thể cử tất cả nhân viên của mình đi học, vừa tốn kém về chi phí vừa không hiệu quả. Công ty có thể lựa chọn nhân viên đi học và về truyền đạt lại các kiến thức thu nhận được cho các nhân viên khác. Việc lựa chọn nhân viên đi học đòi hỏi phải có sự phân tích, đánh giá hợp lý. Các nhân viên trẻ tuổi thường ham học, khả năng tiếp thu tốt, thời gian phục vụ lâu dài. Nhưng lựa chọn các nhân viên như vậy gặp phải hạn chế về khả năng truyền đạt lại kiến thức thu nhận được cho các nhân viên khác. Thêm nữa, trong một môi trường như hiện nay, việc người lao động trẻ tìm kiếm việc làm mới là hết sức phổ biến. Để việc cử nhân viên đi học nâng cao trình độ đạt hiệu quả, công ty có thể cử những nhân viên trẻ, đã gắn bó với công ty và có mong muốn gắn bó lâu dài với công ty.
Mặt khác, để trình độ nguồn nhân lực công ty được cải thiện, trong công tác tuyển dụng công ty cần có những chính sách tuyển dụng lao động có chuyên môn. Điều này một mặt giúp công ty tiết kiệm chi phí bồi dưỡng nâng cao chuyên môn trong tương lai, một mặt giúp cải thiện chất lượng nguồn nhân lực ngay từ đầu.
Tạo động lực làm việc, nâng cao mức sống cho người lao động
Đây là một giải pháp công ty có thể áp dụng để sử dụng hiệu quả hơn nguồn nhân lực của mình.
Bằng các biện pháp khuyến khích vật chất, tinh thần cũng như việc tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh, hiệu quả sẽ giúp cho người lao động làm việc hăng say, cống hiến hết khả năng cho công việc. Qua đó làm tăng hiệu quả các hoạt động họ đảm nhận, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty.
Nâng cao mức sống cho người lao động vừa là yêu cầu chung của xã hội, vừa là biện pháp giúp công ty có được những lao động hết mình vì công ty. Việc đảm bảo nâng cao mức sống của người lao động dù có làm tăng chi phí, nhưng ngược lại, nó tạo tâm lý
an tâm cống hiến cho nhân viên. Khi họ thấy an tâm về cuộc sống của mình, một mặt họ sẽ tập trung cho công việc, điều này làm tăng hiệu quả các nghiệp vụ họ đảm nhận. Mặt khác, nó tạo nên ý thức muốn gắn bó lâu dài với công ty. Về cơ bản, điều này giúp công ty tiết kiệm chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới mà lại có được những nhân viên quen việc, thực hiện tốt các nhiệm vụ của mình.
Ngoài ra, với hai yếu tố trên, công ty cũng có thể giữ chân được nhân tài – những nhân viên có năng lực, có trách nhiệm và ý thức tốt ở lại làm việc cho công ty.
Điều kiện và lộ trình thực hiện giải pháp
Nguồn nhân lực là nhân tố mang lại sức cạnh tranh cho các doanh nghiệp hiện nay. Nâng cao trình độ nguồn nhân lực là một giải pháp mang tính lâu dài. Đầu tư cho con người, cho những người làm việc và mang lại hiệu quả cho hoạt động của mình luôn là quyết định đúng đắn. Điều đó yêu cầu công ty cũng cần đầu tư hợp lý cho công tác này. Việc nâng cao trình độ nguồn nhân lực cũng không thể đạt được kết quả ngay tức khắc mà đòi hỏi công ty phải thực hiện các biện pháp nêu trên trong một thời gian dài, với sự nhất quán, logic.