Đánh giá của nhân viên về yếu tố bản chất công việc:

Một phần của tài liệu Khóa luận Đo lường các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên tại Công ty cổ phần thủy sản Đà Nẵng (Trang 58 - 59)

5. Kết cấu đề tài:

2.2.3.7.Đánh giá của nhân viên về yếu tố bản chất công việc:

Hình 20. Đánh giá của nhân viên về yếu tố bản chất công việc

(Nguồn xửlý sốliệu)

Kết quảnghiên cứu cho thấy đa sốnhân viên công ty cổphần thủy sản Đà Nẵng đồng ý với tất cảcác yếu được đưa ra. Điều này chứng tỏ được thành công của công ty trong việc

đào tạo nhân viên. Một nhân viên có thểxem một công việc rất khó khi mới vào công ty,

nhưng chỉsau một thời gian đào tạo thì khả năng phù hợp của nhân viên đó với cùng một công việc đó sẽ cao hơn trước rất nhiều. Do đó, đa sốnhân viên trong công ty sau khi trải qua quá trìnhđào tạo từ công ty đều được nhận những nhiệm vụphù hợp với năng lực cá nhân của mình. Cũng xuất phát từtính chất công việc mang tính dây chuyền, chuyên môn hóa trong từng khâu nên mức độ trách nhiệm của mỗi người là có giới hạn do đó áp lực công việc đối với nhân viên là không lớn (85.6% nhân viên đồng ý) so với khi làm việc độc lập và chịu trách nhiệm toàn phần. Cũng xuất phát từtính chất công việc chuyên môn hóa mà 85% nhân viên tại công ty cổphần thủy sản Đà Nẵng cảm thấy thú vị với công việc mìnhđang làm. Bởi vì công ty có nhiều biện pháp khơi dậy cảm hứngcho người lao động,

gia tăng mức độ thú vị trong công việc cho nhân viên như thay đổi vị trí công tác giữa C Ô N G V I Ệ C P H Ù H Ợ P V Ớ I N Ă N G L Ự C C Á N H Â N C Ủ A A N H / C H Ị C Ô N G V I Ệ C C Ủ A A N H / C H Ị C Ó T Í N H T H Á C H T H Ứ C V Ừ A P H Ả I A N H / C H Ị C Ả M T H Ấ Y C Ô N G V I Ệ C C Ủ A M Ì N H Đ A N G L À M R Ấ T T H Ú V Ị Á P L Ự C C Ô N G V I Ệ C L À K H Ô N G L Ớ N Đ Ố I V Ớ I A N H / C H Ị 0 0 0.5 0 0.5 2.7 0.5 1.1 17.1 21.9 14 13.4 61 57.8 67.4 70 21.4 17.6 17.6 15.5

Hoàn toàn không đồng ý với phát biểu không đồng ý với phát biểu Trung dung Đồng ý với phát biểu Hoàn toàn đồng ý với phát biểu

những bộphận liên quan trên cơ sở đào tạo nhân viên theo hướng đa năng và đa nhiệm. Tạo nhiều sân chơi bổ ích cho nhân viên tham gia đểgiảm căng thẳng và mệt mỏi sau những giờ

làm việc nhàm chán. Điều này giúp nhân viên duy trìđược sựhứng thú trong công việc của mình nhiều hơn.

Một phần của tài liệu Khóa luận Đo lường các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên tại Công ty cổ phần thủy sản Đà Nẵng (Trang 58 - 59)