CHƯƠNG 2 .PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1.6 Hoàn thiện công tác kiểm tra, phân tích tàichính và hoạch định tàichính
Hàng năm, công ty phải xây dựng kế hoạch cụ thể về công tác kiểm tra, kiểm soát tài chính. Kế hoạch kiểm tra phải được xây dựng chi tiết cho từng quý, tháng. Công tác kiểm tra phải được thực hiện thường xuyên, liên tục và kiểm tra ở tất cả các đơn vị, về mọi mặt hoạt động kinh doanh. Trong đó kiểm tra, kiểm soát tài chính phải
80
được xác định là trọng tâm công việc. Ngoài việc thực hiện kiểm tra theo định kỳ hàng tháng, quý còn phải tổ chức kiểm tra đột xuất hoặc kiểm tra theo nhiệm vụ, kiểm tra theo từng chuyên đề.
Ngoài ra, trong công tác lập kế hoạch tài chính công ty cần phải xác định mục tiêu rõ ràng và hoạch định ra phương hướng đạt được mục tiêu này. Cụ thể, trong kế hoạch năm 2019 doanh thu đạt 18.000 tỷ đồng LNST tăng 0,7% trong mục tiêu này bản kế hoạch cần phải kết hợp với các bộ phận kinh doanh bán hàng để xác định phương hướng đạt được mốc doanh thu này. Mặt khác, công ty cần lập kế hoạch cụ thể cho chi phí và hoạch định ngân sách phù hợp cho hoạt động kinh doanh.
4.1.7 Một số giải pháp khác
4.1.7.1 Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý tài chính doanh nghiệp Đối với Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Địa Oc Novaland phải chăm lo bồi dưỡng và đào tạo cán bộ quản lý doanh nghiệp, trong đó có cán bộ quản lý tài chính và các nhân viên nghiệp vụ trong lĩnh vực này, tiến tới hình thành đội ngũ chuyên nghiệp đáp ứng được yêu cầu quản lý tài chính của công ty theo cơ chế thị trường. Thực hiện chế độ tuyển chọn, bổ nhiệm, gắn quyền lợi và nghĩa vụ của các chức danh chủ chốt về tài chính với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty cần có kế hoạch đào tạo, đào tạo lại cán bộ và nhân viên quản lý tài chính phục vụ cho sự phát triển trước mắt và trong tương lai của đơn vị. Riêng đối với đội ngũ cán bộ tài chính- kế toán tại công ty, việc tuyển chọn, trang bị cho họ có nghiệp vụ giỏi, có tinh thần trách nhiệm cao được xem như là khâu then chốt trong việc nâng cao năng lực quản lý.
Rà soát, đánh giá đúng năng lực, phẩm chất của từng cán bộ tài chính kế toán ở cả hệ thống kế toán từ văn phòng công ty đến các đơn vị trực thuộc để phân công công việc đúng chuyên môn, khả năng, sở trường của từng người. Mặt khác, thực hiện việc luân chuyển cán bộ trong nội bộ công ty hoặc phân công, phân nhiệm hoán vị nhau giữa các bộ phận trong Phòng Kế toán tài chính. Qua đó, để một mặt nâng cao nghiệp vụ kế toán cho từng bộ phận, mặt khác giúp người quản lý có điều kiện để nhìn nhận
đúng mặt mạnh, mặt yếu về chuyên môn đối với từng cán bộ làm công tác tài chính - kế toán trong cả hệ thống kế toán của công ty.
4.1.7.2 Duy trì và phát triển lĩnh vực truyền thông marketing
Lĩnh vực hoạt động của công ty là tu vấn thiết kế và thi công xây dựng. Hoạt động marketing của công ty chua đạt đuợc hiệu quả, vì vậy công ty nên đẩy mạnh hoạt động marketing hơn nữa. Vì khi hoạt động này hiệu quả sẽ giúp đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hóa, đẩy mạnh tiêu thụ hàng tồn kho, giúp tăng doanh thu đem lại hiệu quả kinh doanh cao. Công ty có thể đẩy mạnh công tác marketing bằng nhiều hình thức nhu: đăng quảng cáo trên các trang web xã hội, báo, tivi, phát tờ rơi,... Ngoài ra công ty có thể dùng sản phẩm các công trình dự án của mình tài trợ hoặc tổ chức các game show, trờ chơi giao luu nhằm nâng cao danh tiếng của công ty. Mặt khắc, công ty cũng có thể tố chức các cuộc thi thiết kế, tổ chức trung bày mô hình sản phẩm tại các hội chợ.