3.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH CHO VAY TẠI NGÂN
3.3.7. Nâng cao hơn nữa chất lượng công tác thẩm định
NHPT phải thực hiện thay nghĩa vụ tài chính cho khách hàng của mình đối với bên nhận bảo lãnh khi khách hàng không thực hiện đúng hoặc thực hiện không đầy đủ như cam kết đối với bên nhận bảo lãnh. Và khi đó khoản chi trả thay này trở thành khoản cho vay bắt buộc của NHPT đối với khách hàng. Chính vì vậy khi tiến hành bảo lãnh, NHPT cần nâng cao hơn nữa công tác thẩm định; phải tiến hành phân tích, thẩm định khách hàng như khi cho vay.
Chi nhánh cần thẩm định, đánh giá đúng khách hàng trên các phương diện: tư cách pháp lý, tình hình tài chính, tính khả thi của dự án. Ngoài ra Chi nhánh cần đánh giá về môi trường ngành để thấy được cơ hội phát triển cũng như những rủi ro có thể gặp phải đối với khách hàng của mình.
Khi DN đến xin được bảo lãnh, ngân hàng cần yêu cầu DN nộp hồ sơ đầy đủ thì mới tiến hành thẩm định. Chi nhánh phải kiểm tra một cách chặt chẽ và đầy đủ các thông tin về tư cách pháp nhân (thông qua quyết định thành lập DN, Giấy phép đăng ký kinh doanh, Điều lệ), tình hình tài chính (thông qua các báo cáo tài chính như bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ), tính khả thi của dự án. Tuy nhiên, để thẩm định và đánh giá đúng DN, Chi nhánh không nên chỉ sử dụng các thông tin do DN cung cấp bởi vì: với tư cách pháp lý, DN có thể sử dụng các giấy tờ giả mạo, đối với các báo cáo tài chính do chế độ hạch toán, kế toán, công tác kiểm toán nước ta còn nhiều hạn chế thì các báo cáo tài chính có thể được DN điều chỉnh không đúng với thực tế kinh doanh. Vì vậy, cán bộ Chi nhánh cần thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác như: phỏng vấn trực tiếp là hình thức
gặp gỡ trực tiếp giữa cán bộ Chi nhánh và DN (thăm quan nhà xưởng, văn phòng, không chỉ nói chuyện với Ban Giám đốc mà với cả người lao động); mua hoặc tìm kiếm các thông tin liên quan qua các trung gian (cơ quan quản