IV. Nhận xét về công tác quản lý chất lượng sản phẩm của Công Ty Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông.
4.4.Thành lập nhóm chất lượng
4. Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý chất lượng sản phẩm
4.4.Thành lập nhóm chất lượng
Đây là biện pháp có hiệu quả tích cực trong chương trình cải tiến chất lượng được rất nhiếu tổ chức kinh tế của các nước phát triển áp dụng. Biện pháp này cũng có thể áp dụng với thực tế của Công Ty Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông với những nội dung phù hợp. Công ty thành lập các nhóm chất lượng, mỗi nhóm từ 3 đến 10 thành viên hoặc tổ chức các ca sản xuất thành một nhóm để thực hiện các hoạt động quản lý chất lượng. Ca nhóm này nên được thành lập trên cơ sở tự nguyện và tự quản trên cùng một chủ làm việc. Trưởng nhóm do các thành viên bầu ra chứ không nhất thiết phải là tổ trưởng sản xuất hoặc quản đốc. Các thành viên tham gia nhóm chất lượng sẽ hoạt động trong môi trường thoải mái, tự do đề xuất ý kiến, tạo hứng khởi khi làm việc.
Nhóm họp mỗi tuần một lần hoặc ngoài giờ làm việc tại một nơi cố định hoặc có thể ngay khi phát hiên ra sai hỏng để tìm nguyên nhân và biên pháp để khắc phục kịp thời. Khi họp, nhóm tự đưa ra đề tài chứ không nhất thiết chỉ liên quan đến chất lượng mà còn liên quan đến các vấn đề khác trong phạm vi công việc của mình.
Nhóm chất lượng theo dõi quá trình sản xuất để nhận dạng, phân tích và giải quyết các vấn đề chất lượng (hay vấn đề khác).
Để nhóm chất lượng hoạt động nghiêm túc và có hiệu quả, Công ty nên lập ra một nguyên tắc hoạt động nhóm :
LuËn v¨n tèt nghiÖp Khoa Qu¶n lý doanh nghiÖp
- Tự mình phát triển : Các nhóm viên cần phải tìm tòi nắm vững kỹ thuật và kỹ năng làm việc để thích nghi. Tự phát triển và hỗ trợ phát triển liên quan mật thiết với nhau tạo sự hiểu biết về công nghệ hiện đại của Công ty và phương pháp quản lý chất lượng.
- Hoạt động tự nguyện : Cán bộ quản lý của Công ty nên để các nhóm hoạt động hoàn toàn tự nguyện, tự giác, như vậy các thành viên của nhóm sẽ dựa vào khả năng của mình mà phát huy tính sáng tạo. Quản đốc nên có thái độ tôn trọng tính chất tự nguyện của nhóm và yểm trợ tích cực khi nhóm cần đến.
- Hoạt động nhóm : Hoạt động nhóm chất lượng là hoạt động tập thể, trong đó từng người có khả năng và kinh nghiệm khác nhau hợp lại để cùng nhau tìm giải pháp cho các vấn đề. Dựa trên cơ sở hoạt động của nhóm, mỗi người trong nhóm cần tôn trọng nhân cách và khả năng của người khác và tham gia bình đẳng trong các hoạt động của nhóm. Thông qua việc chia sẻ thông tin kiến thức cho nhau, nhóm sẽ có sức mạnh giải quyết các vấn đề khó khăn trong sản xuất kinh doanh thường ngày, đồng thời giúp cho thành viên trong nhóm trưởng thành có đủ tư cách lẫn nghiệp vụ.
- Mọi người đều tham gia : Cố gắng sao cho mỗi người trong nhóm đều phát huy năng lực cá nhân của mình mà tham gia góp ý kiến. Nếu mỗi người trong nhóm đều được phân trách nhiệm và sản xuất đạt kết quả tốt thì họ sẽ thấy phấn khởi, tự tin và tăng thêm linh hoạt.
- Gắn liền hoạt động của nhóm với hệ thống và bộ máy của Công ty: Cán bộ quản lý cần tôn trọng các sáng kiến của nhóm chất lượng và cần nghĩ ra các cách vận động nhóm. Ví dụ có khen thưởng đối với nhóm chất lượng có sáng kiến được áp dụng có kết quả tốt, biểu dương trước toàn Công ty.
- Duy trì hoạt động của nhóm chất lượng : Giám đốc và các cấp quản lý trực tiếp cần những vấn đề gì mình mong đợi ở nhóm nhân viên, duy trì thảo luận và chỉ đạo liên tục đối với nhóm chất lượng. Cán bộ quản lý cần bàn bạc với các nhóm trưởng các mục tiêu hoạt động trong năm, tạo cơ hội cần thiết cho nhóm khi có điều kiện. Cán bộ cần kiên quyết chỉ đạo và yểm trợ các hoạt động của nhóm cho đến khi các thành viên trong nhóm bắt đầu cảm thấy hứng thú, nếu không lâu ngày hoạt động của nhóm sẽ bị trì trệ.
- Cùng nhau phát triển : Qua thảo luận và chia sẻ trách nhiệm giữa các nhóm viên, nhóm sẽ cùng nhau phát triển. Các nhóm thành viên cần tận dụng mọi cơ hội để phát triển thói quen hội ý và thảo luận, cần động viên mọi người trong nhóm tham gia góp ý kiến cải tiến vấn đề. Tổ chức hội thảo để các nhóm chất lượng khác nhau trao đổi thông tin và kinh nghiệm.
LuËn v¨n tèt nghiÖp Khoa Qu¶n lý doanh nghiÖp
- Tính sáng tạo : Một trong những mục tiêu chính của hoạt động nhóm là quá trình sáng tạo của nhóm viên để cải tiến và nâng cao chất lượng đồng thời thể chế hoá kết quả đạt được trong các công việc hàng ngày. Không thể có sự sáng tạo nếu các nhóm viên không tự giác cải tiến công việc hàng ngày của mình cho dễ dàng hơn, làm nhanh hơn, tiết kiệm hơn.
- Ý thức về chất lượng : Mục tiêu nữa của nhóm chất lượng ngay trong công việc của mình phụ trách, xuất phát từ quan niệm phải thực hiện công việc của mình đúng với tiêu chuẩn đã định. Nhóm chất lượng còn nhằm tới mục tiêu cải tiến từng bước công việc mình phụ trách nên dễ hơn.
kết luận
Giữa chất lượng và khả năng cạnh tranh có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Chất lượng là một trong những giải pháp quan trọng nhất để tăng cường khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp. Ngược lại, doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh cao tạo điều kiện quan trọng cho tăng cường đổi mới và nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
Các doanh nghiệp Việt Nam muốn cạnh tranh được với hàng ngoại trên thị trường Việt Nam hay muốn xuất khẩu ra nước ngoài sản phẩm của mình thì đều cần phải tăng cường quản lý chất lượng sản phẩm. Điều trước tiên phải thực hiện là đổi mới quan niệm về chất lượng và quản lý chất lượng sản phẩm, để sau đó có thể xây dựng được một hệ thống chất lượng phù hợp với đặc trưng của mình.
Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông là một doanh nghiệp Việt Nam đã tồn tại, đứng vững qua tiến trình đổi mới đất nước. Để có thể giữ vững được vị trí đó trong tương lai, trong môi trường cạnh tranh quyết liệt của sự hội nhập, Công ty cũng cần phải đổi mới, xây dựng cho mình một hệ thống chất lượng để tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm của mình.
Thông qua những phân tích thực trạng về quản lý chất lượng ở Công ty em đã đề xuất một số phương hướng và giải pháp nhằm tăng cường hệ thống quản lý chất lượng ở Công ty. Đó là một trong những phương hướng giải quyết mục tiêu tăng cường chất lượng sản phẩm.
Luận văn tốt nghiệp được hoàn thành nhờ sự giúp đỡ tận tình của Thầy ThS Vũ Trọng Nghĩa, giáo viên hướng dẫn, cùng với sự giúp đỡ của các cán bộ trong
LuËn v¨n tèt nghiÖp Khoa Qu¶n lý doanh nghiÖp
Công ty Bóng Đèn - Phích Nước Rạng Đông, sự giúp đỡ của các phòng ban chức năng, ban lãnh đạo Công ty
Do bước đầu nghiên cứu nên bài viết chắc chắn không thể tránh khỏi những mặt hạn chế và sai sót, em rất mong được sự góp ý của các thầy, cô giáo và của các cán bộ trong Công Ty Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông cùng toàn thể bạn đọc để hoàn thiện hơn nhận thức của mình.
Em xin chân thành cảm ơn !
Hà Nội, ngày 02 tháng 10 năm 2006
Sinh viên