IV. Nhận xét về công tác quản lý chất lượng sản phẩm của Công Ty Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông.
4.3.Tăng cường công tác tổ chức, quản lý, bảo quản nguyên vật liệu
4. Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý chất lượng sản phẩm
4.3.Tăng cường công tác tổ chức, quản lý, bảo quản nguyên vật liệu
Trong quá trình sản xuất của Công ty, tỉ lệ chi phí nguyên vật liệu chiếm tỉ trọng lớn: Bóng Đèn 73,4%; Phích Nước 62,1%. Công ty cần phải giảm chi phí nguyên vật liệu bằng biện pháp tối đa hoá tiêu hao do lãng phí nguyên vật liệu do quản lý không chặt chẽ để thất thoát, nâng cao chất lượng công tác thu mua nguyên vật liệu bằng cách tìm nguồn hàng rẻ hơn, áp dụng các biện pháp kỹ thuật và đổi mới công nghệ sản xuất. Cụ thể là:
- Công ty cần tiếp tục kiểm tra chặt chẽ công tác quản lý nguyên vật liệu, cân đo theo công thức kỹ thuật, theo định mức tiêu chuẩn, ghi sổ sách xí nghiệp
LuËn v¨n tèt nghiÖp Khoa Qu¶n lý doanh nghiÖp
và tổ chức sản xuất phải giao cho những người có trách nhiệm cao, có tính trung thực, có trình độ chuyên môn thích hợp.
- Cần có chế độ thưởng phạt rõ ràng để chấm dứt tình trạng mất mát nguyên vật liệu ra ngoài khi hoàn thành, và tình trạng để đánh đổ nguyên vật liệu bằng việc lắp đường ống thu nước trên thiết bị, tận dụng triệt để nước rửa rồi quay lại sản xuất. Sở dĩ cần quan tâm đến vấn đề này vì khâu nấu thủy tinh thường tiêu hao nguyên vật liệu lớn (chiếm tỉ lệ trên 70% tiêu hao).
- Thiết kế trang bị hộp giấy tốt hơn, nhãn cho bao gói thủ công tránh tình trạng ẩm mờ giấy nhãn & hình vẽ.
- Nâng cao hơn trình độ quản lý của các tổ trưởng sản xuất, nâng cao tay nghề của công nhân, thợ sửa chữa, gắn chất lượng với thu nhập, từ đó có chế độ thưởng phạt trực tiếp vào thu nhập.
- Tổ chức tốt hơn nữa công tác bảo dưỡng, sửa chữa máy móc.
Như vậy, nếu công tác trên được làm tốt thì việc quản lý chất lượng sản phẩm sẽ đạt hiệu quả cao hơn.