Việc nắm bắt thông tin chính sách thay đổi các hướng dẫn của Nhà nước và biển động giá cả thị trường mang tính chất rất quan trọng là cơ sở để điều hành chính sách kinh doanh của công ty.
Là đơn vị kinh doanh loại hình quan trọng mang tính đặc thù nên hệ thống thông tin được quan tâm do Tập đoàn đầu tư và quản lý, nó đóng vai trò rất quan trọng tại Công ty xăng dầu Bình Định. Hệ thống thông tin nội bộ được xây dựng rất hiện đại về mặt kỹ thuật, mọi số liệu thông tin từ Tập đoàn đến Công ty đều thông qua mạng nội bộ, việc áp dụng các hệ thống phần mềm trong công việc đã giúp rút ngắn rất nhiều thời gian và mang lại hiệu quả trong việc quản lý giúp cho việc trao đổi thông tin nhanh chóng, tiết kiệm cho phí rất nhiều. Hiện nay công ty xăng dầu Bình Định đã triển khai sử dụng hệ thống công nghệ thông tin trong quản lý (SAP- ERP) nhằm đạt hiệu quả cao trong công tác quản lý.
* Như vậy, qua việc phân tích các đặc điểm môi trường nội bộ và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty xăng dầu Bình Định có thể đánh giá chung một những điểm mạnh, điểm yếu của công ty như sau:
Điểm
mạnh Điểmyếu
- Có hệ thống kho nằm trên địa bàn. - Cạnh tranh gay gắt với các đầu mối
- Có hệ thống xuất nhập tự động hoá hiện
khác về giá, thù lao và chiết khấu.
đại. - Số lượng cửa hàng bán lẻ nằm
trên - Sử dụng hệ thống công nghệ thông
tin
diện rộng, địa lý phức tạp đòi hỏi quản
trong quản lý (SAP- ERP). lý khó khăn hơn, chi phí vận tải đường
- Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn
bộ lớn.
nghiệp vụ cao. - Trong quản lý chi phí còn để tình
- Truyền thống, thương hiệu Petrolimex trạng chi phí cao so với mặt bằng
- Năng lực tài chính tốt chung với các đơn vị trong ngành.
- Sự phối hợp thống nhất trong thực hiện
- Chưa có bộ phận chuyên trách công việc giữa các phòng ban. Marketing
- Hoạt động quảng cáo khá đa dạng, phong
phú.