Về phía ngân hàng nhà nƣớc trung ƣơng và trên địa bàn

Một phần của tài liệu Luận văn: Tìm hiểu hệ thống kiểm soát nội bộ nghiệp vụ cho vay khách hàng doanh nghiệp tại Ngân hàng Techcombank chi nhánh Huế docx (Trang 79 - 80)

5. Cấu trúc đề tài

3.2.2 Về phía ngân hàng nhà nƣớc trung ƣơng và trên địa bàn

NHNN là cơ quan đại diện cho Nhà nƣớc trong lĩnh vực Ngân hàng, trực tiếp chỉ đạo hoạt động của các Ngân hàng, vì vậy Ngân hàng Nhà nƣớc đĩng một vai trị quan trọng trong việc phát triển các hoạt động của Ngân hàng nĩi chung và ho ạt động cho vay khách hàng doanh nghiệp nĩi riêng.

NHNN cần sớm hồn thiện các văn bản pháp quy về hoạt động cho vay đối với khách hàng doanh nghiệp nĩi riêng và hoạt động của Ngân hàng nĩi chung. Hồn chỉnh hệ thống văn bản pháp quy sẽ tạo nền tảng cơ sở cần thiết cho hoạt động cho vay đối với khách hàng doanh nghiệp phát triển. Cần cĩ những văn bản cụ thể về đối tƣợng, loại hình cho vay, tạo hành lang pháp lý đầy đủ, thơng thống cho hoạt động này. Đối với các văn bản khác thì nên nghiên cứu kỹ tình hình thị trƣờng và cĩ những dự đốn chính xác xu hƣớng thay đổi của thị trƣờng để ra những văn bản chính xác và cĩ tuổi đời kéo dài.

NHNN cần cĩ sự nỗ lực trong việc phối kết với các Bộ, Ngành cĩ liên quan trong hoạt động cho vay đối với khách hàng doanh nghiệp để cho ra đời những Thơng tƣ liên bộ tạo điều kiện pháp lý thuận lợi cho hoạt động cho vay đối với khách hàng doanh nghiệp phát triển.

NHNN cần phát triển hệ thống thơng tin liên Ngân hàng. NHNN nên tăng cƣờng mối quan hệ với các Ngân hàng thƣơng mại và giữa các Ngân hàng thƣơng mại với nhau, thiết lập nên mối quan hệ mật thiết từ đĩ nắm bắt thơng tin về hoạt động Ngân hàng cũng nhƣ thơng tin về khách hàng trong và ngồi nƣớc. Trong thời gian tới, NHNN nên khuyến khích tất cả các Ngân hàng thƣơng mại tham gia hệ thống nối mạng thơng tin liên Ngân hàng, hệ thống cho phép các Ngân hàng cĩ khả năng thanh tốn, trao đổi thơng tin về hoạt động Ngân hàng cũng nhƣ về khách hàng với tất cả các Ngân hàng cĩ tham gia nối mạng.

NHNN nên linh hoạt hơn nữa trong việc điều hành và quản lý các cơng cụ của chính sách tiền tệ nhƣ: cơng cụ lãi suất, cơng cụ tỷ giá, cơng cụ dự trữ bắt buộc để hoạt động của các Ngân hàng thay đổi kịp với thị trƣờng.

NHNN nên hỗ trợ, tạo điều kiện cho các Ngân hàng Thƣơng mại phát triển hoạt động của mình thơng qua các biện pháp nhƣ: tăng khả năng tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong kinh doanh cho các Ngân hàng thƣơng mại. Bên cạnh đĩ, NHNN cũng nên thƣờng xuyên tổ chức các cuộc hội thảo, những khĩa học, những buổi nghe ý kiến của các Ngân hàng Thƣơng mại về những văn bản chính sách mà NHNN đƣa ra nhằm phổ biến những chủ trƣơng mới của NHNN tới các Ngân hàng Thƣơng mại và hồn thiện những chủ trƣơng này. Cử cán bộ của NHNN đi học ở các nƣớc cĩ hoạt động cho vay đối với khách hàng doanh nghiệp phát triển để học hỏi kinh nghiệm, vận dụng sáng tạo vào điều kiện của Việt Nam.

Một phần của tài liệu Luận văn: Tìm hiểu hệ thống kiểm soát nội bộ nghiệp vụ cho vay khách hàng doanh nghiệp tại Ngân hàng Techcombank chi nhánh Huế docx (Trang 79 - 80)