Về tổ chức sản xuất kinh doanh: Quán triệt thực hiện theo nguyên tắc quản lý, chỉ đạo tập trung của hội đồng quản trị và sự điều hành thống nhất của giám đốc từ công ty đến các thành viên của công ty trên tất cả các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh.
Về hoạt động sản xuất kinh doanh: Công ty thực hiện phương châm đa dạng hóa sản phẩm, nòng cốt là tập trung xây dựng công trình công nghiệp và dân dụng, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, đầu tư kinh doanh bất động sản, xây dựng nhà để bán, kinh doanh dịch vụ xe vận tải và xe cơ giới thi công, sản xuất và kinh doanh bê tông thương phẩm, ống cống, bê tông ly tâm ... cùng với việc mở rộng hợp tác liên doanh, liên kết, tăng cường năng lực sản xuất phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lượng.
Đối với người lao động làm việc trong công ty: Công ty dành sự quan tâm đặc biệt để người lao động có điều kiện nâng cao trình độ văn hóa, chuyên môn, nghiệp vụ kỹ thuật và tay nghề, có thu nhập ổn định, tạo điều kiện để họ phát huy mọi khả năng về trí và lực, đóng góp tích cực và có hiệu quả vào sự nghiệp phát triển bền vững của công ty.
Để kịp thời đáp ứng, thích nghi với các yêu cầu đặt ra, Hội đồng quản trị, Ban điều hành công ty đã đưa ra một số chỉ tiêu chính cho năm 2012 như sau:
Bảng 3.1. Bảng định hướng phát triển năm 2012 của Công ty cổ phần xây dựng số 17 Vinaconex
Các chỉ tiêu chủ yếu Đơn vị Kế hoạch năm 2012
I. Tổng giá trị SXKD Triệu đồng 120.000
1. Giá trị SX xây lắp Triệu đồng 95.000
2. Giá trị SXCN, VLXD Triệu đồng 20.000
3. Giá trị SXKD chợ Phan Rang Triệu đồng 5.000
II Tổng doanh thu Triệu đồng 100.000
1. Doanh thu xây lắp Triệu đồng 75.000
2. Doanh thu SXCN, VLXD Triệu đồng 20.000 3. Doanh thu SXKD chợ Phan Rang Triệu đồng 5.000
III. Đầu tư xây dựng cơ bản Triệu đồng 10.000 Đầu tư chiều sâu thiết bị Triệu đồng 10.000
IV. Tổng lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 6.000
1. Lợi nhuận xây lắp Triệu đồng 3.500
2. Lợi nhuận SXCN, VLXD Triệu đồng 1.000 3. Lợi nhuận SXKD chợ Phan Rang Triệu đồng 1.500
V. Tỷ suất cổ tức Triệu đồng 7
VI. Vốn chủ sở hữu bình quân Triệu đồng 15.000
VII. Khấu hao TSCĐ Triệu đồng 1.600
Tỷ lệ khấu hao bình quân Triệu đồng 10.06
VIII. Lao động và tiền lương Triệu đồng
1. Lao động bình quân Người
- Lao động làm công tác quản lý trực tiếp Người 30 - Lao động trực tiếp sản xuất Người 300 2. Thu nhập bình quân người/tháng Triệu đồng - Lao động làm công tác quản lý gián tiếp Triệu đồng 3.6 - Lao động trực tiếp sản xuất Triệu đồng 2.8
- Về lĩnh vực hoạt động:
Công ty tiếp tục tập trung vào các lĩnh vực có thế mạnh như : xây lắp, sản xuất bê tông và xe máy, đầu tư bất động sản và thiết bị. Với giá trị sản lượng xây lắp dự kiến trong năm trên 95 tỷ đồng, công ty đã chuẩn bị một số công trình như : công trình cấp thoát nước Ninh Hòa, công trình đại học Châu Á – Thái Bình Dương, siêu thị Coopmart.
Về lĩnh vực sản xuất bê tông và xe máy, với chỉ tiêu trong năm là 20 tỷ đồng, công ty đã có một số hợp đồng như : chung cư Sông Đà, siêu thị Cam Ranh,...
Năm 2012 cần nâng cao thương hiệu, tăng khả năng cạnh tranh với các đối tác bằng việc nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ khách hàng. Ngoài ra, công ty còn đặt ra các dự án đầu tư thêm 2 xe bê tông mới, dự án chuyển đổi mục đích sử dụng đất nhà máy bê tông Hòn Dung với diện tích khoảng 7.000m2 từ đất trồng rừng thành đất sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu lâu dài về sản phẩm bê tông của công ty, dự án đầu tư xây dựng chung cư cao cấp trên lô đất văn phòng công ty tại 184 Lê Hồng Phong - Nha Trang.
- Về giải pháp thực hiện :
Công ty đã đề ra các chỉ tiêu thực hiện trong công tác quản lý điều hành, đó là việc kiện toàn tổ chức công ty về bộ máy lãnh đạo, nhân sự các phòng ban,... lập Ban Pháp chế trực thuộc Ban Giám đốc để giải quyết dứt điểm các công nợ tồn đọng tạo vòng quay nhanh về vốn, khắc phục việc thanh quyết toán và thu hồi vốn chậm. Bên cạnh đó cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tiếp tục đề cao tinh thần đoàn kết, đồng thuận, tính chủ động sáng tạo, dám làm dám chịu cá nhân với khẩu hiệu " Tập trung, thống nhất, cụ thể, quyết liệt", xây dựng nhận diện thương hiệu trên logo, màu sơn thiết bị, trang phục, xây dựng trang Web để quảng bá hình ảnh công ty... Công ty còn đề ra giải pháp tập trung phát triển nguồn nhân lực, đầu tư kinh phí đào tạo cho người lao động tương xứng với hiệu quả sản xuất kinh doanh đạt được và năng lực của họ.