V Tỉnh Quảng Trị
1. Giới thiệu chung
Trong sự phát triển của nền văn minh nhân loại thì sự phát triển của ngành xây dựng có vị trí và vai trò quan trọng mang tính then chốt đánh giá trình độ của từng thời kỳ. Từ ngàn xưa thì bằng khối óc và tâm huyết các bậc thày về xây dựng ( kiến trúc sư ) dựa vào các hiểu biết về thiên văn địa lý phong thủy đã tạo nên các công trình nổi tiếng trường tồn với thời gian, càng ngày quá trình xây dựng thiết kế càng phát triển vượt bậc đòi hỏi cần có một mô hình quản lý cũng như thi công ngày càng hiện đại từ đó nảy sinh và kéo theo các hình thức mô hình “Quản lý dự án” nhằm đáp ứng được các nhu cầu của xã hội. Có thể Vạn lý trường thành của Trung Quốc, các kim tự tháp, hoặc các công trình thời cổ và cận đại được xây dựng mà không có quản lý dự án? Có thể nói rằng khái niệm về quản lý dự án đã được khoảng từ đầu của lịch sử. Nó đã cho phép các nhà lãnh đạo lập kế hoạch dự án táo bạo và lớn và quản lý kinh phí, vật liệu và lao động trong một khung thời gian được chỉ định.
Nhà quản lý cần phải thiết lập nên các mô hình quản lý để dự án hay tổ chức của họ có thể đạt được mục tiêu đề ra ban đầu. Luôn có một sự không hạn chế về các kiểu, thể loại và hình thức mô hình tổ chức khác nhau và do vậy sự lựa chọn cuối cùng phải đảm báo sẽ phù hợp với mục đích hoạt động của tổ chức. Ngoài ra mô hình tổ chức được lựa chọn cũng phải rất linh hoạt, có thể thay đổi khi có những tác động bên trong cũng như bên ngoài tổ chức. Dẫu rằng có rất nhiều loại khác nhau nhưng về cơ bản thì chúng có những điểm tương đồng và có thể xếp chung vào một số nhóm chính. Để có thể thiết lập được một mô hình tổ chức phù hợp, người làm công tác quản lý cần nắm được những khái niệm và ý tưởng về mặt lý thuyết trong cơ cấu tổ chức công ty và dự án xây dựng, qua đó áp dụng vào thực tế công việc. Bài báo này sẽ xem xét các mô hình tổ chức cơ bản đang áp dụng trong ngành xây dựng để từ đó đưa ra các đề xuất cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án cho ngành xây dựng.