5. Kết cấu đề tài:
2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận
Sơ đồtổchức
Sơ đồ 2.1: Sơ đồtổchức bộmáy của Công ty
Hình 6: Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty
Chú thích: Quan hệtrực tuyến Quan hệchức năng
Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Chủtịch hội đồng quản trị Giám đốc điều hành Phó giám đốc Phòng tổchức hành chính Phòng kế hoạch kinh doanh Phòng kếtoán tài vụ Phòng kỹthuật Phân xưởng chế biến số2 Phân xưởng nước đá Trạm kinh doanh Phân xưởng chếbiến số1
Hội đồng quản trị:
Là bộphận có quyền lực cao nhất của Công ty, có chức năng đề ra phương hướng kinh
doanh, điều hành và giám sát tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm liên quan trong việc sửdụng vốn góp của các cổ đông, có thẩm quyền đềcửhoặc cách chức
ban giám đốc.
Ban kiểm soát
Do Đại hội đồng quản trịbầu ra gồm 3 thành viên. Là tổchức thay mặt cổ đông kiểm tra, giám sát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, tài chính, quản trị và điều hành Công ty; chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trịvầphát luật vềnhững đánh giá công việc thực hiện theo quyền và nghĩa vụcủa mình.
Giám đốc điều hành
Là đại diện pháp nhân của Công ty do hội đồng quản trị cử ra để điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty, thực hiện quyết định của hội đồng quản trị, tổchức thực hiện các kế
hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty. Phó giám đốc
Chỉ đạo trực tiếp các phòng ban, tổng kết và phân tích tình hình tài chính, lập kếhoạch và chiến lược, là người tham mưu cho giám đốc vềmặt tài chính xây dựng cơ bản, vềvấn
đềkỹthuật, hệ thống thiết bị sản xuất trong khâu chếbiến, là người trợ giúp đắt lực cho
giám đốc.
Phòng tổchức hành chính
Tham mưu cho giám đốc điều hành vềvấn đềnhân sự, tiền lương, có chức năng tuyển dụng, quản lý, điều động lao động, lập các định mức về lao động, sắp xếp lao động vềsố lượng, trìnhđộtay nghềtừng phòng ban, phân xưởng.
Phòng kỹthuật
Phụtrách việc quản lý kỹthuật trong quá trình sản xuất, cốvấn cho giám đốc trong quá trình mua máy móc thiết bịcông nghệ, nghiên cứu tạo ra những sản phẩm có chất lượng tốt
và đáp ứng kịp thời các đơn đặt hàng, chịu trách nhiệm vềchất lượng sản phẩm trước giám
đốc. Lập kếhoạch sản xuất theo mùa vụ, kiểm soát nguyên liệu và bảo quản thành phẩm. Phòng kếhoạch kinh doanh
Tham mưu cho giám đốc trong việc lập kếhoạch kinh doanh, xây dựng những chính sách, chế độ, chương trình kếhoạch công tác, tìm kiếm thị trường đầu vào và đầu ra, tổ
chức điều hành thu mua nguyên liệu, chịu trách nhiệm lập và thực hiện kếhoạch sản xuất kinh doanh của Công ty.Phân tích hoạt động kinh tế thi trường nhằm phát hiện điểm yếu để
khắc phục.
Chịu trách nhiệm và tham mưu cho giám đốc về hệ thống thống kế toán tài chính và ngân sách của Công ty, hạch toán kinh tếnội bộvà các hoạt động kinh tếphát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanhởcác phòng ban, tổng hợp, tính lương, quan hệbáo cáo với
các cơ quan nhà nước và các đối tượng hữu quan. Phân xưởng chếbiến 1, 2
Chếbiến các loại thuỷsản thành các sản phẩm đểxuất bán trong nước và ngoài nước. Phân xưởng nước đá
Sản xuất nước đá đểcung cấp cho các phân xưởng chếbiến hàng đông lạnh Trạm kinh doanh
Tổchức chọn ra những hải sản đủtiêu chuẩn đểchếbiến (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});