5. Kết cấu đề tài:
3.2.3. Nhóm giải pháp liên quan đến đào tạo và thăng tiến:
Ban lãnhđạo nên tổchức nhiều khóa học nâng cao nghiệp vụ, tay nghềcho nhân viên, khuyến khích nhân viên học hỏi những kỹ năng mới và những công nghệmới giúp cho việc
nâng cao năng suất
Công việc không chỉlà nguồn thu nhập mà còn là cơ hội đểnhân viên học hỏi và thăng
tiến. Vì vậy ban lãnhđạo cần quan tâm và công nhận năng lực của nhân viên để có những khen ngợi, động viên kịp thời.
Cần phải thông báo rõ ràng và công khai các tiêu chuẩn, cũng như cơ hội thăng tiến trong
công ty đểnhân viên phấn đấu.
Thường xuyên tổchức các khóa tu bổnghiệp vụcho cán bộcông nhân viên trong công ty, xây dựng và tổchức các quy chế đào tạo riêng cho từng bộphận dựa trên cơ sở đảmảo
chát lượng đào tạo và kiểm soát tốt nhân sự sau đào tạo.
Hàng tháng, công ty nên tổchức kiểm tra, đánh giá nghiệp vụchuyên môn nhằm nâng cao trìnhđộhiểu biết, nắm bắt chính xác và làm căn cứ đánh giá tái bốtrí quy hoạch nhân sựtại từng bộphận.
Công ty nên tìm hiểu nguyện vọng đào tạo và thăng tiên của từng nhân viên, dựa vào khả năng đểtạo điều kiện cho họ có cơ hội phát triển và thểhiện hơn nữa. Vì thăng tiến là kỳ
vọng của rất nhiều nhân viên.
Tạo nhiều cơ hội cho nhân viên phát huy tối đa năng lực của mình.Đây là một phần cơ
sở để xem xét năng lực và thành tích trong quá khứ đểcó những chính sách thăng tiến. Điều này phải được công bố công khai đểmọi người cùng biết và phấn đấu.