5. Kết cấu đề tài:
3.1.1. Định hướng chung:
Kết quả phân tíchở chương hai đã nói lênđược mối liên hệchặt chẽ giữa các nhân tố ảnh hưởng và cam kết gắn bó của nhân viên với công ty. Tuy nhiên, đểcó những giải pháp vừa nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh, đồng thời nâng cao mức độcam kết gắn bó của nhân viên với công ty, những giải pháp đó phải xuất phát từnhững định hướng phát triển chung của công ty.
Định hướng chung của công ty:
Phương hướng hoạt động: tiếp tục giữvững sự ổn định, đảm bảo kinh doanh an toàn, hiệu quả, tập trung đầu tư, tăng năng lực quản trị và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao
Củng cố tổchức: Tiếp tục củng cốvà hoàn thiện mô hình tổchức từcấp lãnh đạo đến thực thi với các quy định cụthểvềphạm vi công việc.Ổn định tổchứcởcác khâu của quá trình sản xuất kinh doanh. Rà soát, đánh giá lại tình hình hoạt động kinh doanh của các bộ
phận trong toàn công ty.
Nhân sự-đào tạo: Nâng cao năng lực điều hành của cán bộquản lý các cấp, bổsung kịp thời nguồn lực cho sựphát triển. Hoàn thiện công tác quản trịnhân sự, nâng cao trìnhđộtay nghề cho nhân viên lao động trong công ty, hoàn thiện chính sách khuyến khích cho nhân viên có tính sáng tạo nhằm thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao. (tiền lương, tiền thưởng,
cơ hội làm việc, học tập, khuyến khích tài năng, cơ hội thăng tiến).
Phát triển nguồn hàng: Đẩy mạnh hoạt động tìm khiếm khách hàng và nhà cungứng
Tăng cường công tác quản lý nhân sự: Chú trọng tuyển dụng và đào tạo xây dựng bộ
máy quản lý và đội ngũ nhân viên tay nghềgiỏi để đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng cao. Nâng cao trìnhđộtay nghềcủa từng cán bộ công nhân trong công ty đặc biệt là đội ngũ
kỹ sư và đội ngũ lao động có tay nghề.