5. Kết cấu đề tài:
3.2.1. Nhóm giải pháp liên quan đến thu nhậ p:
Công ty nên tiếp tục sủa đổi và hoàn thiện quy chếphân phối tiền lương theo kết quảsản xuất kinh doanh hàng tháng, điều chỉnh quy chế phân phối tiền lương, xây dựng và ban
hành quy định thanh toán tiền lương chặt chẽ, rõ ràng, tổchức thi nâng lương bậc định kì cho toàn thểcán bộcông nhân viên công ty.
Công ty cần có những biện pháp giải thích cho nhân hiểu rõ hơn về cách thức trả lương
hiện tại phù hợp như thếnào với người lao động, lợi ích của họkhi áp dụng cách thức tính
lương này. Đồng thời, có những giải pháp nhằm kêu gọi sựgóp ý của toàn thểnhân viên tham gia vào viTrường Đại học Kinh tế Huếệc xây dựng chính sách lương bổng phù hợp với yêu cầu của công ty.
Công ty cần khảo sát thái độcủa nhân viên đối với chính sách phân phối thu nhập trong
công ty đểcó những phản ánh thích hợp, cũng như có giải pháp kịp thời. Bởi vì, thu nhập là yếu tốnhạy cảm nhưng chi phối mạnh đến quyết định cam kết gắn bó của nhân viên.
Công ty cần phải nâng bậc lương đối với những công nhân làm việc đạt hiểu quảcao và gắn bó lâu dài với công ty đểhọ có động lực và yên tâm để thực hiện tốt công việc được giao và góp phần tăng năng suất.
Đối với những đối tượng tăng ca, làm thêm giờ, công ty nên có chế độ tính lương riêng và được công khai, thông báo cụthểcho từng nhân viên trong công ty biết, điều này giúp nhân viên cảm thấy công sức đóng góp của mình là xứng đáng.
Công ty nên có một chính sách thưởng phạt rõ ràng. Nhưng khi tiến hành thì công ty phải xem xét từng đặc điểm của từng lao động bằng cách thường xuyên tiếp xúc với họvà lấy ý kiến từ phía đồng nghiệp, lãnhđạo trực tiếp của người lao động. Công ty cần quy định các hình thức thưởng phạt cho công nhân trong mỗi thángởcácđịnh mức hoàn thành công việc
khác nhau đểcông nhân có bảng so sánh từ đó thực hiện tốt công việc được giao theo đúng
tiến độ.
Điều chỉnh, nâng cao mức lương hiện tại cho người lao động: Tiền lương luôn là yếu tố
quan trọng đối với người lao động, tiền lương có đủtrang trải cuộc sống và nhu cầu tích lũy
thì ới giúp họ yên tâm làm việc, cống hiến cho tổ chức. Hiện tại mức lương bình quân
chung cho người lao động vẫn còn khá thấp, công ty cần chú ý nâng mức lương lên cho người lao động, nhằm tạo động cơ tích cực cho người lao động làm việc. trước những khó
khăn từ môi trường kinh doanh hiện tại, công ty cần nổ lực hơn nữa, nghiên cứu kỹ về khách hàng và đối thủcạnh trạnh, tận dụng những lợi thếsẵn có và kết hợp với việc nghiên cứu những hướng đi mới nhằm thu hút khách hàng, nâng cao lợi nhuận cho công ty. Một khi hiệu quả kinh doanh tăng cao chắc chắn người lao động sẽ có thêm điều kiện để nâng cao mức thu nhập hiện tại.