4. Phương pháp nghiên cứu
3.2.1. Giải pháp phát huy hiệu quả sử dụng nguồn lao động
Đối với bất cứ doanh nghiệp nào thì laođộng là tài sản quý giá nhất. Vì vậyCông ty cần có những biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng nguồn lao động. Cụ
thể:
Tiến hành tốt ngay từkhâu tiến hành công tác tuyển dụng nguồn lao động
Như đã nói, lao động là yếu tố đầu vào hết sức quan trọng đối với hoạt động SXKD,ảnh hưởng lớn và trực tiếp đến hiệu quảSXKD. Và có thểnói yếu tố lao động quyết định đến sự hình thành và tồn tại của Công ty. Vì vậy, nếu Công ty có một lực
lượng lao động có chất lượng, chuyên môn tốt sẽgiúp Công ty hoạt động có hiệu quả
trong quá trình SXKD của mình. Công tác tuyển dụng với đáp ứng những yêu cầu sau:
Trước khi nhận lao động, cần phải tiến hành phỏng vấn, kiểm tra trình độ
chuyên môn, tay nghề để có sự phân công, bố trí nhân sự hợp lý. Đối với những lao
động chưa có trìnhđộ thì phải tiến hành đào tạo để người lao động làm quen với công việc của Công ty.
Người lao động cần phải có đầy đủ các yêu cầu về sức khỏe, tâm lý vì đây là
Công ty sản xuất dệt sợi tuy là ngành công nghiệp nhẹ nhưng đòi hỏi phải chịu được áp lực công việc rất cao.
Không ngừng đào tạo nâng cao trìnhđộ chuyên môn và tay nghề của người
lao động
Trình độ chuyên môn và tay nghềcủa người lao động ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quảhoạt động SXKD của doanh nghiệp. Bởi vậy cần thực hiện phân tích đánh giá
nhu cầu đào tạo của người lao động, tạo điều kiện cho người lao động học tập nâng
cao năng lực làm việc.
Đồng thời, các ban lãnh đạo cũng luôn cập nhật các kĩ năng nghề nghiệp, kiến thức mới cho người lao động. Ngoài công tác đào tạo, Công ty nên tổchức cho các cán bộ, công nhân viên đi tham quan các nhà máy khác trong và ngoài Công ty đểhọc hỏi thêm kinh nghiệm SXKD.
Thực hiện tốt công tác phân công và hiệp tác lao động
Việc phân công và hiệp tác lao động vào những công việc cụthể nào đó cho đạt hiệu quả cao nhất là một yêu cầu quan trọng đặt ra đối với mọi doanh nghiệp, nếu
được phân công đúng công việc phù hợp với chuyên môn, người lao động sẽ phát huy hết khả năng, năng lực vốn có của mình hoạt động hết công suất và đem lại hiệu quả lao động cao cho doanh nghiệp. Chính vì vậy, việc phân công không hợp lý sẽdẫn tới tình trạng lãng phí, dư thừa và đôi khi công việc không phù hợp với sở trường của
người lao động sẽ đem lại kết quảhoạt động kinh doanh không tốt.
Ngoài ra, để bắt kịp được sự cân đối giữa các khâu, các bộ phận trong quá trình sản xuất cần phải có những phương án nhằm liên kết các hoạt động của từng cá nhân, từng bộ phận nhằm thực hiện mục tiêu quan trọng nhất là tăng doanh thu,
tối đa hóa lợi nhuận. Đồng thời tạo thuận lợi cho thông tin nội bộ giữa người quản lý và người lao động.
Giải pháp nâng cao phụcấp lương, thưởng
Hiện nay, Công ty chỉ có 2 đợt thưởng Lễ, Tết đó là Tết Âm lịch và ngày thành lập Công ty. Công ty có thể trích một phần của Quỹtiền thưởng để thưởng cho người
lao động vào các dịp lễ quan trọng khác như 30/4, 1/5, 2/9. Số tiền thưởng có thể
không nhiều nhưng đó là một phần để khích lệ, động viên, giúp người lao động có
thêm động lực đểlàm việc.
Công tyxét thưởng hàng năm theo hiệu quảSXKD vì vậy muốn tăng mức tiền
lương bổ sung hàng năm thì cần phải nâng cao hiệu quảSXKD của Công ty. Chính vì vậy Công ty cần tiến hành các biện pháp tối ưu hóa doanh thu cùng với tối thiểu hóa chi phí tất cảcác chu trình SXKD trong Công ty nhằm nâng cao hiệu quảSXKD từ đó
có thể tăng mức tiền lương bổsung.