Ma trận S.WOT

Một phần của tài liệu Phân tích hoạt động quản trị của công ty VINA ACECOOK (Trang 39 - 41)

PHẦN I : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VINA ACECOOK

3.1. Hoạch định

3.1.4.1. Ma trận S.WOT

Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam

ĐIỂM MẠNH (S)

S1: Dây chuyền sản xuất theo công nghệ Nhật Bản

S2: Sản phẩm đa dạng chủng loại, mẫu mã.

S3: Đội ngũ nhân viên có trình độ, kĩ năng, chun mơn cao. S4: Thương hiệu lâu đời, có danh tiếng. S5: Nguồn tài chính mạnh. S6: Giá cả sản phẩm phải ĐIỂM YẾU (W) W1: Nhiều vị trí cơng ty do người Nhật lãnh đạo. W2: Thiếu hụt nhân viên kĩ thuật.

W3: Thiếu hụt nguồn nguyên vật liệu.

W4: Sản phẩm thiếu giá trị dinh dưỡng.

W5: Chưa tạo được sự nổi trội trong thị phần cao cấp

chăng.

S7: Hệ thống phân phối sản phẩm rộng lớn, theo quy trình. S8: Hoạt động marketing sản phẩm hiệu quả.

CƠ HỘI (O)

O1: Việt Nam tham gia vào nhiều FTAs như hiệp định CPTPP, EVFTA,…

O2: Tăng trưởng kinh tế O3: Chính trị ổn định O4: Thu hút đầu tư bên ngoài

O5: Nhà nước hỗ trợ đầu tư đổi mới cơng nghệ, khuyến khích sản xuất

SO

S4, S5, S7, S8 + O2, O4 -> giúp công ty bán được nhiều sản phẩm và mở rộng thị trường -> chiến lược thâm nhập thị trường.

S2, S3 + O1, O3 -> chiến lược thị trường

WO

W5 + O1, O5 -> chiến lược phát triển thị trường THÁCH THỨC (T) T1: Cường độ cạnh tranh mạnh trong ngành T2: Có nhiều sản phẩm thay thế T3: Các tiêu chuẩn chất lượng ngày càng khắt khe

T4: Bảo vệ môi trường T5: Khác biệt khẩu vị theo từng vùng

ST

S1, S2, S3 + T1, T2, T5 -> tạo ra nhiều sản phẩm mới lạ, đáp đủ mọi nhu cầu của khách hàng -> chiến lược đa dạng hóa

WT

W3 + T1,T2 -> tìm kiếm các nhà cung ứng ổn định và chất lượng -> chiến lược tích hợp phía sau W4 + T3 -> nghiên cứu, tạo ra sản phẩm có giá trị dinh dưỡng cao hơn -> chiến lược đa dạng hóa

Một phần của tài liệu Phân tích hoạt động quản trị của công ty VINA ACECOOK (Trang 39 - 41)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(76 trang)
w